吉宁博士观点
加入WTO有机遇、有挑战，我们要积极应对，挖掘设备管理的内涵，创新自强，使设备管理工作适应新形势发展的需要。
一、在新形势下设备管理工作的新特点
1、设备管理工作的内容丰富了。长期以来设备管理的任务就是搞好设备的保养与修理，集中把设备的完好率搞上去，设备管理的重点放在生产现场，而随着改革的发展，市场竞争日趋激烈，产品结构不断调整，更新换代步伐加快，设备的改造、引进工作大量增加。此外根据市场对产品的需求及旺季、淡季的变化，及时灵活地调整设备检修计划，实行柔性检修，尤其在多品种生产的情况下，提升设备的适应性，依据用户对产品质量的要求，优化设备配置，降低维修费用，提升产品的价格竞争能力。
2、设备管理工作的要求提升了。面对资金紧张、市场竞争激烈的情况，企业对设备管理提出了新的要求，如实现设备零故障、备件零库存、设备终身无大修等，因此设备管理不能光停留在技术管理上，还要搞好经济管理，搞好设备资产优化配置、盘活设备存量，既要保证设备安全运行，又要节省费用、支出，还要使固定资产保值、增值。
3、设备管理工作的难度增加了。过去设备管理工作在上级部门的直接管理下，一些重要举措，可以凭借上级主管部门下达的红头文件去办理，大大减轻了企业设备管理部门的难度，随着改革的不断深化，政企分开，企业只对企业的整个管理进行宏观调控而不作微观干预，设备管理成为企业的自主行为，例如以前国家烟草专卖局、省烟草公司每年组织的行业设备管理检查，从行政上约束企业的设备管理行为，现在这种检查已不再进行，设备管理只能依靠企业的领导的管理意识、事业心来组织、动员全厂职工做好设备管理工作。因此设备管理的难度增加了。
面对新形势，我们要抓住机遇，深化改革，开创设备管理工作新局面，适应世界经济全球化的要求。
二、对设备管理工作的几点设想
1、树立效益型的设备管理工作观念。设备管理首先要为生产经营服务，为增强企业的竞争力服务。一个企业只有生产出适销对路、具有竞争力的产品，企业才能生存发展，设备的完好率才有现实意义，设备管理的各项费用才有来源。因此要围绕生产经营活动来开展设备管理工作，例如为了降低焦油含量而对PASSIM机组进行设备改造，为保证产品质量而实施烟支重量控制、缺包检测。
2、把竞争机制引入设备管理工作的重要环节。竞争“出压力、出活力、出效益”，设备管理领域同样需要竞争。入世后，国外技术大量进入我国，无论是维修市场还是零配件市场，竞争将更加激烈，作为买方市场，我们要充分利用这一大好时机，在采购时运用招标、投标方式组织供货方之间的竞争，引导他们比质量、比价格、比信誉，为企业创造出更多的效益。
3、贯彻国际标准，设备管理工作更加切合实际。设备管理要实实在在为生产服务，体现设备管理水平的“完好率”的考核应从实际出发。传统中，设备完好的签订标准是设备的原出厂各项精度、性能，而在长期生产实践中，设备一些性能已被证明是多余的，或者说与产品质量无关，如果单纯追求完好率100％，势必造成管理成本上升，工作量的增加。按照ISO9000系列标准，对设备的控制应以重要的质量特性为龙头，确保关键精度满足生产需要，即保证设备的过程能力，特别是对过程参数及发展趋势进行控制，采取有效措施，使设备处于受控状态。例如对于YJ14/YJ23、6000型这样将要淘汰的设备，把重点放在影响产品质量的性能上，如YJ14液压放大器、6000型设备缺支、空头检测装置。这样，可以减少不必要的劳动，降低管理费用，使设备管理工作有的放矢。
4、推行现代化管理，改革设备维修体制。传统的计划维修是计划经济时代的产物，片面强调设备的运行时间而忽视设备的实际状况，结果产生过剩维修或不足维修，给企业带来不必要的浪费，现代化管理要求准确预测设备零件寿命，发挥最大效益，这需要借助状态监测手段，随时掌握设备的技术状况，把握维修的最佳时机，减小计划维修的盲目性，逐步向科学维修过渡。
5、抓好设备现场管理仍是设备管理工作的重要内容。“眼睛盯着市场，功夫下在现场”，这是很多企业成功的经验，因为高质量的产品是在生产现场生产出来的，企业的效益很大部分是靠加强设备现场管理创造出来的，设备现场管理不能放松，一是加强对现场规章制度、程序的执行考核力度，二是在现有的基础上，学习国内外先进经验，根据企业条件的变化加以调整、提炼、升华，不断创造出新的管理办法。
