吉宁博士观点
2009年，大连石化克服多种不利因素，全年加工原油1603万吨，同比增加170万吨，一举实现营业收入700亿元，利润9.5亿元，上缴税费111亿元，创出历史最好经营业绩。
从大连石化公司总经理蒋凡办公室的窗口望出去，几艘巨型油轮正在码头装卸油品。今年初，蒋凡刚刚参加完中国石油集团公司的年度工作会回来后，对公司经营和发展战略谈兴犹浓。他说：“IBM的郭士纳说企业要做会跳舞的大象才能在竞争中获胜，而在炼化企业管理培训公司竞争中，只有把航母开出快艇的灵动，才能成为赢家。”
大连石化2008年8月完成了1000万吨/年含硫油扩能改造项目建设，年原油加工能力达到2050万吨，跨入世界大型炼化企业行列。去年，是大连石化以中国石油最大炼油基地的姿态开展生产经营的第一年。此前连续5年遭遇政策性亏损，接着又碰上金融危机造成市场需求下降的不利形势，大连石化却在低迷市场情况下奇迹般上演了“大翻盘”，全年加工原油1603万吨，同比增加170万吨，一举实现营业收入700亿元，利润9.5亿元，上缴税费111亿元，创出历史最好经营业绩。
做大规模更要做强企业管理培训公司
近年来，市场对成品油和化工产品需要的快速增长，促进了炼化企业大型化建设。继大连石化2008年建成2050万吨/年炼油基地之后，国内的镇海、天津、福建、广西、广东、青岛、独山子等地都在建成或扩建千万吨级炼油厂。作为已率先冲上炼化企业大型化潮头的炼化企业带头人，蒋凡认为，“炼化企业规模扩大只有和企业企业管理培训公司能力增强同步发展才能形成强大竞争力。生产规模大和装置先进固然重要，但这些‘硬件’谁都可以买到，靠买来的‘硬件’支撑的竞争力是靠不住的，必须做强企业管理培训公司。否则，生产规模越大造成的损失也许会更大”。
企业大型化在企业管理培训公司上最容易出现的问题是机构重叠，上下脱节，信息迟滞，指挥不灵等。蒋凡说公司规模扩大后最担心两件事：“一是担心企业的安全环保出差错；二是担心生产效益上不去，哪头出问题都对不起集团公司。”大连石化在规模扩张中坚持增量不增人，生产新区共7套生产装置，年原油加工能力达1000万吨，仅有不到300名职工。机构设置“扁平化”，对主要生产车间实行集中操作联合企业管理培训公司，确保了公司企业管理培训公司迅捷有效。
大连石化的原油主要在国外市场采购，生产成本受国际油价动荡影响非常大。去年，公司共加工原油1603万吨，其中进口原油1100多万吨，平均每吨原油比大庆原油多付出500多元。这就意味着在原油成本这一块，大连石化一年要比国内其他炼大庆油的炼厂高出50多亿元。如何“消化”这块巨大的成本？蒋凡说，唯一的选择是做强企业管理培训公司。
炼厂规模大的优势是可以通过增大加工负荷降低生产成本，但真正做到这一点必须保持生产和操作的平稳，保证在安全、环保和质量等方面不犯错，不出事。做到企业提供的产品比市场上同样的产品质量高，比同样质量的产品服务好、信誉优。大连石化推行细化企业管理培训公司，狠抓精细操作，产品质量连续多年保持100%合格。同时，他们十分注重节能减排，去年全厂加热炉平均热效率提升了近3个百分点，综合能耗同比降低了0.87个单位。在含硫原油增加的情况下，烟气和外排污水均实现达标排放。装置运行周期普遍延长，目前，三催化装置已连续运行1192天，二酮苯、四酮苯装置连续已运行近6年，分别创下公司该套装置历史最长运行纪录。装置平稳和长周期生产减少了生产过程中的损失率，炼油综合商品率达到93.77%，比上一年提升了近3个百分点，创下历史最好成绩，促进了降本增效。
企业管理培训公司—-“航母”开出“快艇”的动作
在市场经济条件下，企业管理培训公司取得竞争胜利不光靠生产能力，更要靠对市场变化的适应力。
去年初，由于受国际金融危机影响，石化市场需求下降，国外和国内很多炼厂都降量生产甚至关厂。大连石化的油品码头多日不见船来，产品库存增高，公司只好把600万吨/年蒸馏和360万吨/年加氢裂化装置停掉，配套的重整装置也降量生产。
“那时候炼化企业管理培训公司的形势是谁多炼油谁就多亏损，而且多炼后销不出去生产就会被‘憋’死。”说起当时的困难，蒋凡坦言曾愁得吃不香睡不好。他马上又笑着说：“活人总不能让尿憋死嘛！”为应对市场变化，公司成立了生产协调组，蒋凡和公司的其他领导成员每天都了解、分析市场行情和产品销售情况，每旬根据公司生产效益排出《产品毛利排序表》，生产部门立即组织生产《产品毛利排序表》排位靠前的产品，对排在后面的产品尽量少产或不产。这种紧随市场掉船头的“快艇式”生产组织机制，把公司生产与市场和效益紧密结合起来，提升了生产的针对性和有效性。
去年，市场上汽、柴油价格低，不好卖，而化工市场有些产品价格和需求比较高，大连石化马上调整工艺，多产丙烯、二甲苯等高附加值化工产品，赢得可观利润。上半年，市场0号京Ⅲ柴油比0号普通柴油出厂价平均每吨价格高近200元，大连石化立即采取调整柴油加氢操作，优化柴油馏出口等措施，多产0号京Ⅲ柴油71.49万吨，仅此一项就增加效益1亿多元。去年10月，上海市开始试行沪Ⅳ标准车用汽油，每吨沪Ⅳ汽油价格比93号汽油高出400多元，但由于沪Ⅳ汽油的硫、烯烃等污染物含量标准大幅降低，抬高了炼厂生产调和沪Ⅳ汽油的“门槛”。大连石化利用企业扩能改造后具有国际先进技术和工艺的优势，迅速生产调合出合格的沪Ⅳ汽油，成为上海沪Ⅳ汽油的主要供应商。去年，大连石化全年平均吨油销售收入为4643元，最高月份达到5316元，在中国石油所属炼厂中名列第一。蒋凡颇感欣慰地说：“我们通过努力，每一吨油品都卖出了最好的价钱。”
企业管理培训公司提升员工素质是关键
“企业管理培训公司发展的关键是提升员工整体素质。”蒋凡深有感触地说，“建设一流的企业首先要培养一流的员工素质。”近年来，大连石化重视员工培训，将基层员工培训工作纳入绩效考核，重新整合公司企业文化，发布了《企业文化手册》，明确了公司文化理念和员工行为规范，提升了员工整体素质。去年，大连石化经历了生产装置突然断电，冬季遭遇了50多年来最冷寒潮等险情和困境，但公司经受住了考验，始终保持生产平稳，没有出现任何重大事故。生产新区新建七套装置在全年切换原油品种30多次，加工量不均衡，装置也没有停工检修，在全体员工的精心操作和维护下，实现了安稳生产，被中国石油集团领导称为“开得起、稳得住”的典范。
大连石化现有在岗职工7000多人，在国内同等规模的炼化企业中人员最少，但蒋凡仍坚持减员增效，对机关人员实行“只减不增、只出不进”。他说：“我们是在国际市场上竞争，要比就要和国外大石油公司比。”他为大连石化描绘的未来是“2000人，2000万吨”，就是公司具有2000万吨原油加工能力，员工人数不超2000人。用2000人开好2000万吨级炼厂，达到国际一流，必须提升员工素质，缩短生产流程，并能够对市场变化做出快速反应，把航母开出快艇的灵动，高质量地满足市场需求和用户要求。目前，大连石化离这个目标还有差距，蒋凡坚定地说：“大连石化一定要按着这个目标努力，朝着这个方向走。”
