吉宁博士观点
09年以来，西北油田分公司塔河采油一厂采油四队紧扣安全生产这一主题，不断构建、创新、拓展现场安全生产的载体、平台及形式内容，现场安全生产管理亮点纷呈，开创了现场安全生产工作新局面。
“我要安全”主题活动有声有色。“我要安全”活动开展以来，塔河采油一厂采油四队成立了以队长、副队长为组长，各职能办公室主管为组员的主题活动领导小组。制定了“我要安全”活动的具体方案和保障措施。一是向一线职工传达贯彻“我要安全”主题活动的主要精神，营造浓厚的安全氛围。二是扎实开展“强三基、反三违、除隐患”活动，并签定采油四队“反三违”安全责任承诺书，增强全员安全意识。三是开展“我要安全”大讨论，为安全生产献计献策。组织全员围绕“为什么我要安全”、“我的安全责任是什么”、“我如何保证安全”等问题展开讨论。四是加大安全意识培训，进一步深化细化《安全生产禁令》。五是进一步完善岗位安全环保监控体系，全方位覆盖现场，做到点监控，点应急，点提升。为了巩固“我要安全”活动的成果，使此项活动持之以恒地开展下去，根据塔河采油一厂领导的指示精神，采油四队主动与兄弟单位采油一队一道将前一阶段“我要安全”活动情况，以塔河采油一厂《安全月刊》第六期为主要阵地，分五大板块，采撷“我要安全”活动中涌现出的一组浪花，与兄弟单位一道相互交流，共同探讨，筑起一道“我要安全”铜墙铁壁，为和谐采油厂发展鼓劲加油，此举受到厂领导和员工们的好评。
“五环闭合”现场安全生产管理别具一格。该队把“五环闭环”现场安全生产管理系统看作是一个封闭的圆，那么“人”就是这个圆的圆心。将与“人”相关的各种要素引申出“安全提素、安全标准、安全执行、安全监督、应急救援”等五个关联要素，并进行系统整合，形成一个“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的良好现场安全生产管理体系。自实施“五环闭环”现场安全生产管理模式以来，采油四队确立了新的管理理念，“五环闭环”现场安全生产管理文化已深入人心，全员自上而下自觉按照这种模式开展工作，组织落实管理目标的实现。在采油四队安全文化理念的统领下，员工的安全理念切实从“要我安全”向“我要安全”转变；完善的五环闭合现场安全生产管理体系，在职工心目中确立起“不能为、不敢为、不必为、不愿为”的“四不为”意识；现场现场安全生产管理水平逐步迈向科学化、标准化、规范化轨道；全员恪尽职守牢记安全职责，努力做到安全生产、文明生产、清洁生产，生产经营呈现出良好的安全生产态势。
特色安全传递——“小小安全卡，卡卡传真情”。“我要安全”活动开展中，塔河采油一厂采油四队积极向岗位人员发放“安全传递卡”，此卡的正面是该队“五环闭合”安全文化标志和安全提示语，背面是安全知识和安全漫画，每张卡的安全提示语和安全知识都不一样，安全卡在岗位人员之间每天轮换，每个岗位人员看到安全传递卡就时刻提醒自己要规范值岗、规范操作，同时让大家轻松的从“安全传递卡”上学习安全知识。此举有效地将采油四队“五环闭合”安全文化永不间断地传递下去。
塔河采油一厂采油四队现场安全生产管理创新为安全生产起到保驾护航的作用。年初至今，该队未发生一例安全责任事故，安全生产实现了零事故、零污染、零伤害的“三零”目标；安全生产目标管理、环境保护目标管理、质量目标管理等项全部达到基层优秀单位标准。
