吉宁博士观点
分享国际商业经营管理理念，探究中国服装成长道路，提升商业经营管理水平、品牌运作水平以及企业家理念和素质水平，关注商业经营管理智慧，共建未来发展平台。以探寻中国服装企业战略突围之路“创新与管理”为主题。作为中国服装协会主办的唯一年度论坛，中国服装论坛从十年前诞生的那一刻起，就注定要成为中国服装企业领袖在每年春季讨论企业成长和品牌运作的顶级盛会和品牌性论坛，成为中国服装企业家们相互学习与交流的重要平台，成为中国服装业的一个盛大节日。
对于中国服装业来说，这的确是一年一次的思想交流平台与智慧盛宴。在那里，中国服装企业家及各方英才，乘着智慧的翅膀，破浪远行……
届时，作为国内知名通路企业的工大集团红博商业总经理，中国红博市场研究会会长，品牌运营战略专家王丽梅女士将谈及其企业独创的“通路”理念；作为品牌服装市场一线的经理人，王丽梅女士以其丰富的市场营销实战经验，在国内率先提出“服装经纪人”这一新的营销理念，并成功的打造了“红博新商业模式”。继红博与中国服装协会共同携手举办该项在国内外享有盛誉服装盛会以来，今年论坛再一次打下红博深深的“印迹”。她将与来自国内外知名的专家、学者、企业家共同探寻中国服装企业战略突围之路。
走自主创新之路新商业经营管理模式的典范
“我强烈感觉到，红博必须走出一条属于自己的商业模式”。
就是王丽梅的这句话决定了实施品牌战略，这一战略成就了今天的红博，使红博模式成为中国服装业不可复制的成功模式，红博开始了迅速崛起的成功跨越。紧接着，王丽梅创造的“服装经纪人”、“倍速经营理念”、“5A级推广体系”等等新商业经营管理概念的成功实践，一次一次的引爆中国时尚界，使红博商业经营管理断的飞跃，走向成熟。
新通路的延伸
而如今，成熟了的红博在王丽梅的带领下，又将进军国际市场，红博在新的机遇面前，没有简单地重复自己，一味地在规模上贪大求全，而是不断追求精深的品质，他们苦心孤诣营造的是一艘商业航母。
作为中国服装品牌走向俄罗斯、东欧市场的重要通路，红博世纪广场不仅引起国内同行业的关注，而且还引起了俄罗斯市场的足够重视。红博世纪广场在建设初期，为重新占领俄罗斯和东欧轻工、纺织品市场，形成正规化、诚信的品牌服饰出口的“绿色通道”，王丽梅带领着红博管理层曾连续出访俄罗斯，与俄企业官员、海关、运输商、宣传媒介商进行了广泛的接触，并对莫斯科、符拉迪沃斯托克、布拉格维申斯克等城市的服装市场、消费者消费潜力进行了广泛的调查，取得了丰硕成果。
届时，将有大批俄罗斯、东欧客商及消费者涌人世纪广场，成为”shoppingmall”业态的一景和强劲支撑。正像王丽梅总经理说的那样，红博世纪广场肩负的是构筑国际贸易通路的神圣使命，在这个使命之下，他们精心奉献的巨型商业航母将激情起航。
就在05年12月，在红博，王丽梅又倾情导演了“深圳·哈尔滨国际时装周”，从此开辟了深圳·哈尔滨·圣彼得堡这一新时代丝绸之路，为中国品牌服装进军国际市场找到了最佳途径，业界评论：王丽梅再一次推动了中国服装产业升级的步伐，南北两大城市联手举办时装周，也是中国服装业有史以来的第一创举。“辐射全东北，面向大欧亚”已经不再是口号，深圳·哈尔滨·圣彼得堡，三个充满浪漫和生机的时尚城市，在王丽梅的推动下，正承载着中国服装，开始了走向世界的旅途。
曾经是哈尔滨新商业的领航者，如今，又成为中国新商业的领航者，有巨型航母作为依托，有更加宽广的航道作为有效通路，红博世纪广场将载着众多中国服装品牌，直通更加广阔的国际市场。
新商业的升级
在红博商业经营管理面临着重大的跳跃式发展机遇的同时，王丽梅及时的在战略上进行系统整合，以实现红博商业经营管理的战略发展设想：把红博商业最终打造成为一个国内领先乃至具备局部国际性领先地位的商业品牌。
红博商业经营管理将成为哈尔滨商业的绝对领导品牌。红博商业经营管理在过去的成功经历中，建立了强大的领导力、好的管理团队和执行力、以及成功的商业模式和商业伙伴，这种内生优势在哈尔滨具备明显的领先优势，借助未来几年的重大机遇，红博商业可以厚积而薄发，一举取得哈尔滨的商业领导地位，无论是店铺数、营业额、经营效益、品牌质素、发展潜力等关键指标，都处于哈尔滨商业的领导地位。
红博商业经营管理要成为国内商业的领先品牌，要成为对俄贸易的领先中国品牌。成功运作项目的经验会使红博商业在未来更具竞争力，而不可复制的商业经营管理模式更避免了低层次竞争的可能性，并且选择优先发展对俄贸易作为拓展国际市场，并建立国际性业务和品牌的途径，是红博商业国际化的明智选择，具备“天时、地利、人和”等多种有利因素，红博商业的国际化，完全可能是一条快速、高质量的发展道路。
新资源的整合
目前，中国商业经营管理的竞争可以说是十分激烈，一方面，随着中国加入WTO，零售业市场的对外开放，百货业的对外开放也是不可避免的。国外百货业将凭着成熟的商业运作经验、凭着强大的资金实力，对中国的商业经营管理发展形成巨大威胁。另一方面，在国内，一部分商业企业异军突起，表现出很多鲜明的新商业特征和元素，从而使中国商业结构发生剧烈的变化，遭遇着前所未有的同业竞争与市场挤压。
中国商业投资人此刻都在思考：商业经营管理发展到今天，已经进入了大发展、大调整、大组合、大跨度的时期，面对激烈的竞争，面对未来商业的走势，我们究竟该怎么去做？
在这种环境下，王丽梅感觉到新商业资源战略整合的重要性，除了要有“继承、开放、创新、科学”的精神外，还需要准确把握变化格局，与时俱进地改变城市商业版图。
她认为商业是一个城市经济发展的晴雨表，城市商业竞争力已经成为一个热点话题，与城市版图的扩张有着千丝万缕的联系。商业要在竞争中取得明显的比较优势，关键是看怎样去寻找机会，究竟用什么样的战略眼光来定位，包括选址、业态、规模等等。
今天的红博，由当年一个商场，发展到目前的红博广场、红博世纪广场，包括哈尔滨地铁商业，就是以战略眼光准确地把握住了哈尔滨城市扩张的重大机会。
2009年哈尔滨取得了一直被称为小奥运会——大冬会的主办权，哈尔滨市企业已经向世界承诺主办大冬会的一系列配套举措，在未来的几年，哈尔滨城市的基础建设就将是大规模的、突破性的，包括地铁在内的基础建设，也必将深刻地改变哈尔滨的商业力量结构。地铁商业被称作城市“商业黄金线”，地铁商业所带来的“产业链”，体现出一个城市经济发展最高速的姿态。由于地铁的出现，改变了整个城市商业版图，原有的商业中心将发生位移，不是中心的位置将因此成为城市的商业中心。
红博商业作为哈尔滨地铁商业经营管理运营商，已经在这一轮城市基础建设过程中扮演了极为有利的角色。借助未来几年的重大机遇，重组哈尔滨商业版图，充分借鉴国内外地铁商业经验，将哈尔滨地铁打造成为国际地铁商业经营管理的模板和典范。
这样一来，红博商业经营管理将形成为“三点一线”的格局：红博中心广场、红博世纪广场、红博天成广场三点，以及地铁沿途商业线，通过红博的影响力和辐射力，势必将会打造中国服装公共品牌的整合基地。
我们有理由相信，不论是作为拉动中国服装产业升级者还是哈尔滨服装产业取得突破性进展的关键人物，王丽梅都在中国服装史上留下了不可磨灭的印记，唱晓东方，走向国际。
