吉宁博士观点
公司行政管理体系，是公司的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到公司的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着公司的管理工作；公司中除行政管理之外的工作，都是某个方面的”业务”。行政管理体系推动和保证着公司的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
一、公司行政管理概述
公司行政管理是指依靠公司行政组织、按照行政渠道管理公司的一系列措施和方案。所谓公司行政组织，是指公司的行政组织机构。行政渠道则主要指公司行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如厂长→车间主任→工段长→班组长；或公司董事长→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
(一)公司行政管理的主要特点
1、权威性。公司行政管理的有效性是建立在公司内部组织机构的上级权力与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代公司行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
2、及时性。由于公司行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，故其手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用；而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程，因而常发生滞后。因此，在公司大量日常性经营处理及人事处理中，或公司遇到突发事件以及公司环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
3、纵向性。因为公司行政管理主要是通过公司行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调，往往是公司上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。
(二)公司行政管理的作用和内容
公司行政管理是公司参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效地组织公司生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，公司的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。公司内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把公司各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体，并通过各种行政管理手段及时有效地组织公司生产经营活动，是保证公司生存发展目标顺利实现的重要保障。
具体而言，公司行政管理是通过以下方式发挥作用的：
1、计划工作。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代公司行政管理必须具有计划性，这是公司实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2、组织工作。公司的各级行政管理人员必须明确工作的内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻。
3、指挥工作。即公司行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。
4、控制工作。即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
二、现代公司行政管理的基本要求
现代公司行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动，包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上，这种要求一般属于公司生产经营范畴。
纯粹的公司行政管理工作本身则要求：
1、实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
2、合理选择和设计行政组织机构。公司行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以，选择和设计符合公司内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的必要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多，从而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此，合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。
3、选拔优秀的行政管理人才。现代公司的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。知识结构则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。可以说优秀的行政管理人才是现代公司行政管理致胜的法宝之一。
4、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。公司行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被经理人的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代公司行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求：以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在公司行政管理中圆满达到预期效果。
5、讲究行政管理的艺术性。行政管理中还有许多艺术性问题，什么时候下达命令或指标、怎样下达、辞语如何表达等，都须因人因时因地而异。这就要求行政领导善于行政管理艺术，注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为公司员工的自觉行动。
三、中国公司行政管理的改进思路
与现代先进的公司行政管理相比，我国还存在很大差距；此外，计划经济时代的后遗症在我国公司行政管理中远未消除，因此中国公司行政管理的改进工作艰巨而迫切。
这其中，除为适应市场经济而转机建制和提升管理水平外，还须注意以下问题：
1、.按规范化要求，适当调整公司行政机构。目前，虽然公司行政管理已有相当长的历史，但行政机构仍存在诸多不规范之处，如公司行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等。对这些问题，应从行政机构的体制和结构两方面加以解决。要明确各级行政机构的职能作用，按实用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。
2、健全公司行政管理的领导体制。科学的行政管理体制包括三方面内容：以行政首长负责制为主，咨询机构为补充，建立有相应的行政监督部门。我国现行的公司领导体制基本上是党政合一甚至以党代政，未能给行政首长以真正有效的行政管理权；有的领导体制不健全，以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作，或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。这些都要逐步改进，以加强和提升行政管理工作及其质量。
3、定期评价业绩，择优使用行政管理人才。公司人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准，但长期缺乏科学性和准确性，人为因素干扰太多，也有技术欠缺因素，对于前者可用部门监督方法逐步消除，而对于后者则须从人才学角度，综合运用定量分析与定性分析等科学手段，准确作出评价。总之，建立和完善现代公司行政管理是一项系统工程，需要外部环境(国家政策法规及相应的社会机制)和内部条件(公司自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才)两方面的结合，这些都有待于在市场经济的发育完善和建立现代公司制度中尽快实现。
