吉宁博士观点
生产管理培训课程的三大手法
在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让经理人头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
生产管理培训课程管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的气魄，才能真正让’中国制造’成为高品质的代名词。
2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：
(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
(2)、能迅速判断，精度高；
(3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过’五感’（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是’视觉’。据统计，人的行动的60%是从’视觉’的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到’一目了然’，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3、生产管理培训课程看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业经理人来说是一种管理上的大解。
管理看板一般有生产看板，异常看板等。
附目前比较领先的异常看板一种显示模式。
生产管理培训课程-异常看板管理
异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。
生产管理培训课程名称： 制造业的冬天－QCD改善
会务组织： 中清企业培训网
制造业的冬天－QCD改善 课程大纲
名词注释：QCD 是日本企业对企业能力衡量的标准。Q－品质、C－成本、D－交期
经济危机与企业环境
全球经营环境变化的共同轨迹
危机的表现－多米诺骨牌效应
经济危机对工业企业的影响
企业如何突破当前经济困境
人的命是心脏，经济的心脏是企业
21世纪企业生存－进化论
企业的处境？－前有标杆，后有追兵生产管理培训课程
多变的时代，经营面临的困境
我们如何生存与成长？
－ Innovation创新
－ Productivity 生产力
－ Speed 速度
－ Cost 成本
21世纪企业生存－克难求进
企业竞争力公式Vs.经营参数的演变
QCD利器I－微笑曲线策略
－企业生产管理培训课程经营模式创新
－由OEM向ODM、OBM与OIM发展
QCD利器II－同步工程
－【快速的变化】应付
－【市场的需求】敌人
QCD利器III－SCM协同发展
－3Q作战
－混合制造SCM
增效降本技术 － Cost Down
传统成本降低方法
科技技术
降低员工的数量 ……
QCD利器I－策略性的成本降低方法
沙堆理论
系统理论
QCD利器II－日系管理工具技术
美国六个西格马 Vs. 日本TPS技术
制造业QCD－追求卓越的原则
缩小差距
巩固位置
向标竿企业学习
改变游戏规则
