吉宁博士观点
企业生产经营管理要解决的问题是使企业的产品和服务不断地适应市场需要，合理地选择企业从事的业务范围和目标市场，增强企业的市场竞争能力，决定最合理的经营资源分配方案，提升企业经济效益，保证实现企业的目标，为此企业应做好以下几方面的工作。
（一）生产经营管理中做好经营战略管理。
战略管理的任务就在于通过企业战备的制定与实施，在保持这种动态平衡下，实现企业的战略目标和企业使命。
（二）生产经营管理中做好经营决策与计划管理。
在对企业内外环境分析研究和对市场进行预测的基础上，对企业的经营目标、新产品开发、产品生产、产品销售、技术改造与投资等进行决策，并用经营计划的形式规定实现这些决策的具体内容、措施、时间和执行者，保证经营决策的实现。
（三）生产经营管理中做好市场营销管理。
包括收集市场需求信息，制定市场营销策略，创造和促进消费者对本企业产品和服务的需求，巩固、调整和开发新的销售渠道，并将企业的产品和服务送到消费者手中，保证企业目标利润的实现。
（四）生产经营管理中做好生产管理。
生产准备管理是生产管理的前提工作，它是为企业生产的正常进行而做的生产组织、生产技术、管理技术等方面的准备工作，包括工厂设计、车间布置、产品设计、加工工艺、设备、工具、夹具、量具的准备以及制定各种定额等。生产过程管理主要是编制生产计划以及实现生产计划，以生产过程中的产品品种、数量和进度为中心进行控制活动。
（五）生产经营管理中做好技术创新管理。
企业技术创新过程是由一系列相互协调、紧密配合的环节所构成，若获得技术创新的预期效果，必须对投入技术创新过程的各种要素进行优化配置，科学管理。
（六）生产经营管理中做好质量管理。
质量管理是企业为了经济地制造和提供使用户满意的产品和服务，在保证与提升产品和服务质量方面所进行的系统管理活动。它包括研究市场所需的质量水平，确定符合市场需求的质量标准，加强企业内部各环节的质量意识和责任减少不合格和索赔事件，控制生产经营管理过程中的质量波动，保证出厂产品的质量以及产品出厂之后所进行的售后服务。
（七）生产经营管理中做好人力资源开发管理。
内容包括合理分工、权力责任划分、员工培训、日常教育管理、完善奖罚激励机制以及企业运行过程中的各项规章制度，目的在于充分发挥各类人才资源的积极性、主动性和创造性，做到人尽其才，物尽其用。
（八）生产经营管理中做好财务管理。
包括制定财务计划，对企业的资金进行有效的筹措、运用与控制，比如实施预算控制、资金调度、库存控制、成本控制、投资决策的经济评估、经营效果分析等，使企业的资金在利润稳定增长的基础上不断增值。对一些中小企业来说，财务管理通常还包括固定资产（如厂房、设备等）管理。
