吉宁博士观点
1、生产管理知识目的
对生产现场影响产品质量的5M1E等因素实行有效控制。
2、生产管理知识适用范围
本办法适用于生产现场及生产用库房的管理。
3、生产管理知识引用文件
《质量手册》
《生产管理程序》
4、生产管理知识职责
4.1企管办负责组织生产现场质量生产管理知识管理、定置管理的指导、督查与考核。
4.2品管部负责现场计量管理的指导、督查与考核。
4.3生产科负责现场工位器具、文明生产管理的指导、督查与考核。
4.4设备科负责现场设备、能源管理的指导、督查与考核。
4.5技术科负责现场工艺纪律管理的指导、督查与考核。
4.6劳动人事部负责现场安全、环保管理的指导、督查与考核。
4.7其他职能部门负责分管业务的现场指导、督查与考核。
4.8各生产车间负责现场管理的具体实施。
5、生产管理知识要素控制
5.1现场质量管理
5.1.1严格执行“三检”，并按规定填写检验记录。
5.1.2操作工严格执行“三自一控”制度。（即自检、自分、自打标记、控制产品质量）
5.1.3严格工序质量控制，具体按《质量控制点管理办法》执行。
5.1.4发现不合格品，应进行标识、记录并按《不合格品的控制程序》及时予以处置。
5.1.5生产车间至少每月召开一次质量例会。
5.1.6广泛开展和技术革新活动，不断提升产品质量。
5.2现场文明生产管理
5.2.1生产现场须做到整齐、清洁。
5.2.2各类零部件在操作和转道过程中，做到轻拿、轻放，文明加工，文明转道，文明装卸。
5.2.3坚持做好工序清理，保证上道工序加工的残留物不带入下道工序。
5.3现场定置管理
5.3.1按要求编制包括定置管理图在内的定置管理文件。
5.3.2现场区域的划分须与定置图相符，做到有物必有区，有区必挂牌，按区存放，物品放置整齐，严禁混放。
5.3.3各工序须正确使用信息标志。
5.3.4工具管理
A、工具箱定置图一律贴在工具箱门上。
B、工具箱内计量器具与刀具依次放置，并与定置相符。
C、工具箱内不得有与工作无关的物品。
D、保持工具箱清洁。
5.3.5现场所有工位器具均按定置规定放置，并标明其名称。
5.3.6生产用库房定置
A、须绘制库房定置图。
B、库房内区域划分和物品存放，须和定置图保持一致。
C、闸房库号，货架号须有明晰的标志。
D、货物须按规定要求堆放。
E、保持库房整洁，不得有垃圾等杂物。
5.3.7厂房周围环境定置
A、保持厂房周围清洁，厂区道路平整、畅通，环境优美。
B、厂房周围不得随意堆放物品，有特殊情况，须经企管办登记，办理特许手续。
5.4现场计划管理按计量管理有关规定执行。
5.5现场设备管理按《设备管理办法》执行。
5.6现场工艺纪律管理按《工艺技术管理程序》执行。
5.7现场安全管理按《安全生产管理办法》执行。
5.8生产现场管理的考核
5.8.1各职能部门办组织按月对生产现场管理进行考核，及时将考核结果报企管办，企管办对不符合项进行复核，必要时，开出“预防和纠正措施实施整改单”。
5.8.2对不符合项按经济责任制予以扣款。
6、生产管理知识文件和记录
现场管理检查记录
