吉宁博士观点
人才重在使用，使用中才能发现人才，但是使用识别人才不能求全责备“求全责备”是不能发现和识别人才的。在自然界中和社会上，没有绝对“纯净”的事物。“金无足赤．人无完人”，十个指头还不一样长呢。人的优点和缺点常常是相伴而生的。正如列宁所指出的：“人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。”而且“只要稍微一夸大，就印证了一个真理：从伟大到可笑只有一步之差”。而鲁迅则说得更加形象：“孔雀开屏的时候是很美的，但是，它同时也把最丑的地方——屁股露了出来。”如果对人才求全责备，那么爱因斯坦、陈景润．、邱吉尔等也不是人才：爱因斯坦不善于与人打交道，陈景润做中学老师时连合格的水平都达不到．邱吉尔在科学知识方面几乎接近空白。但实践说明，他们都是各自领域的顶尖人才。
用人就要用其所长，勿以细小遮专长，否则不但收不到预期效果，而且识别不出真正的人才。远在春秋战国时代．管仲就第一次提出用人要“任其所长”的理论。他在中说：“明主之官物色，任其所长，不任其所短，故事无不成，成功无不立。”每一个人都有自己的长处和短处，要发挥他们的一技之长，使其在适合的岗位上发挥最大的作用。
因此．使用人才不能求全责备，否则识别不出真正的人才，因为人力资源管理者在识别人才的过程中．如果求全责备．不仅难以发现人才的闪光点，而且有可能把人才身上的某些可贵之处加以责难，人才也就变成了庸才。
在使用人才的时候，人力资源管理者要全面考察和看待人才的优势与劣势．优点与缺点，客观地观其才识，这样的识别才能让真正的人才成为“人才”．过滤掉庸才。
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