吉宁博士观点
全面工作质量管理概述和全面工作质量管理的意义与价值，全面质量管理的实行布局和不断学习进化机制。
全面工作质量管理的核心是减少浪费，减少任何形式的浪费，包括脑力，体力，精力，时间，空间，工具，资源，信息等等。为了减少浪费，就要把以上的各部分实行系统化的规制与分割。把各部分的独立性和可结合性充分的挖掘与体现出来。比如：在有战略规划的同时，制定战略实现规划就会容易并方向可以控制，而在战略实现规划的评估下实现阶段计划的指定与实施就会容易，而在阶段计划的基础上实现计划的实施就非常简单；在这样的系统化的整理与分析后，实现团队核动力的扩展，就会实现出组织设计，组织人员调配和组织人员安置，组织成员升牵和组织人员的解聘等等。当确定了各个职务的职责与义务后，只有不正确的运用其拥有的权利，不正确的担任其应表现的责任，不正确的表现其正确的形象等等。
所有的环节都会造成浪费，减少浪费，就是对组织的贡献。如果说，在原有的基础上还可以实现升值，就是企业的升值。将其结合在一起便成为了全面工作质量管理，也就是日本的＇丰田；终身雇佣制的优良之处。
首先，必须探讨，在中国工作质量管理，这种方式是否有可行的基础。在正在发展的现在，发展就会有机遇，而面对机遇，就会有动摇。所以，首先是选择长期合同，而欲牵长期合同的个体必须对组织有着高的归属感，而高的归属感必然是在行业内高的待遇，高的升值空间，高的岗位附加值，高的工作环境和高的工作关系，而也可以用相对稳定来取代。以次来分析，就会出现，低成本与高工作质量管理就会难以协调。方法是，公司必须能够快速扩张，能够不断扩大赢利水平，不断的推陈出新，最好是不断的创造可以＇普世＇的产品理念和工艺，由他人制造。也就是说，从加工制作到生产制造到运做到投资的不断转型。而每一层次的跨越必然是在原有基础上的提升，没有先前之基础，长远之考虑，就不会有快速增长，保持强势。那么说在理念层次与技术层次是如何统一协调的。就成为主要的问题。
其次，在理念层次上，工作质量管理对技术进行简单的变化和更新就会出现全新的产品。那么，是理念较高还是技术较重要。如果没有，可共操作的资源和技术基础，那么说理念高并不一定能被认可和接受。但是技术高也不一定在市场中占据绝对的霸主地位。消费者的需求层次决定产品概念的基本形态，而消费者行为特点决定企业应当采取的营销模式。我们说，消费者在做什么，一直在做什么，预计其将会做什么，而后又会做什么。如此，调研机构或者说是调研方案的设计和实施，结果的论证与有效性就显的更为重要。而在中国市场上，消费者又因为识别层次的局限性，抢占消费者，就更像是抢占拥有某一共同心理和愿望的群体。而他们，都以商业价值来呈现。比如说，消费层次低但是基数却大，弥补价格低的缺陷；消费层次高是区域基础有限但是在扩展领域就会大，同样就会在扩展领域花费较大的时间与费用，如此就是在规范的贸易体制中，通过各种变通的手段促成贸易，并充分利用＇围魏救赵＇的理念，声东击西的理念等等，类似与战国历史在经济领域的重现，而其基本的理念是相同的。也就是说，＇理念＇的系统化可以认为是一套完整的密码体系，而各种事物的出现均是以另一种密码的形式进入这个体系，而由这个体系解说出来的东西｛新呈现发出的系统形象｝即可以运行自如。也就是说首先在理念层次获得压倒一切的内化力量，然后由外界条件，转化成外话的基本形态和行为特征，这一点来说是可取的。然而将这种转化实现其经济价值才是有意义的。如此来说，世界共同运用的密码体制以及各个国家的密码体制升级也会在社会经济领域呈现其必然的经济价值。就像＇周易＇是中国最早的二进制密码体，而孙子兵法是概念的组合密码运用体，以后的也就是对他们的转化阐述了，那么也或者说，老子为一，而周易而分天下，而后的是逐步的分化。即是说，老子为基本单元而不断组合扩展，而不是说老子为基础不断的丰富诠释。
而如此，必须确定全面工作质量管理的基本理念，也就是适合企业发展的企业文化，而由企业文化不断扩展到企业产品概念的形成和产品形态与标准的不断升级同时实现企业在产业价值链中的不断升级。就好比说，例证：面条，做为主食的替代品，在市场大局内实现面条营销的可能性是非常小的，而由加工技术实现生产机械的营销就变的非常简单，虽然没有面条的品牌但是有了机械的品牌也是可以的。
再次，工作质量管理理念，这种文化必须被人所接受的文化，而又不能过于宽泛。如，空调，我们使空气更舒适，冰箱，我们使食物储存时间长且方便。而由此转化的生产革命技术革命和各种价值形成便会体现。
如此，一个全面工作质量管理体系变可以构造，而后，在技术基础的基础上可以向其他的领域复合，变是最大限度的减少浪费，实现经济价值的最大体现。机制形成，企业在，企业运作层次上，在成长中壮大，在壮大中成长。
