吉宁博士观点
一、以改革促企业管理培训
随着我国社会主义市场经济体制的不断发育成长，原来的带有明显计划经济特征的企业管理人员企业管理培训体制越来越难以适应。这其中特别是政企的逐步分开，使得长期以来单纯靠行政指令调训企业管理人员的做法已越来越难以奏效。就近几年各省市经济管理干部学院的企业管理培训工作实践来看，各级组织部门及经委部门所下达的调训计划最后的落实比例越来越小，以江苏经干院1997年下半年为例，国家经贸委下达给该院的512户国家重点企业工商企业管理培训名额计划最后只落实590%，而江苏省委组织部及江苏省计经委下达给该院的省内大型企业工商企业管理培训名额计划最后只落实26、7%。
与计划内企业管理培训工作相比，近几年个别省市经干院计划外企业管理培训工作的开展情况却相当令人鼓舞。如江苏经干院近几年为了探索、拓展市场经济条件下企业管理培训工作的新路子，分别与仪征化纤集团、南京炼油厂、连云港港务局、江苏盐城新光集团、滨海县企业、阜宁县企业等省内大型企业或地方企业进行联系，先后举办了多期企业管理人员企业管理培训班。一般而言，这些计划外班具有如下优点：首先，一旦与这些委培单位商定了企业管理培训计划，则企业管理培训班的生源就得到了完全的保证，从实际的情况看，所有的企业管理培训班的生源落实情况都达到甚至略超过原定人数。其次，这些计划外企业管理培训班学员学习的主动性与自觉性明显要高一些，这是促使企业管理培训班办学效果最大限度的发挥、推动企业管理培训班教学质量与水平不断提升的根本因素之一。最后，由于这些计划外企业管理培训班的学习动机与欲望，因此整个班的自我管理能力非常强，学院作为企业管理培训主体对这些班所需投入的管理成本相对而言要小得多。
事实证明，随着市场经济体制的逐步建立与完善，各企业管理培训院校要想继续推动企业企业管理培训事业的发展，就不能再单纯依靠国家计划指令的保护，而必须要坚持以市场为导向，主动寻求发展机遇。
二、现代企业管理需要以下几个方面能力的培养
1、提升判断和决策能力
培养经营经理人如何提升判断能力和决策能力，主要在企业经营经理人原有基本能力（知识、经验和技能）的基础上，提升他们对企业内外部条件的分析能力，锻炼他们善于根据情况提出解决问题方案的决策能力。为此在企业管理培训时，必须学习以下内容。要从理论上掌握企业经营与社会环境的关系，企业经营者与市场决策层的关系；要了解经营情报系统的重要作用，特别在当今信息时代，谁最先掌握可信性的市场经济信息，谁就是赢家；要了解什么是企业经营的战略决策，如何制订企业经营的战略决策；要及时掌握最近的经济发展趋势和金融情况。
2、提升管理能力
企业经营经理人管理技能的规范化企业管理培训过程；从理论上和实际工作中，掌握长期经营计划与预算监督的关系；什么是企业经营目标，什么是部门目标，两者的内在联系如何；企业成长与多种经营的关系，经营组织与组织活动的关系；财务经营体系与企业的关系，销售战略与消费者活动的关系。
3、出色的统率能力
关于人事管理的各种问题，特别要重视在市场经济条件下不拘一格使用人才的动态管理；劳动生产率的各种因素与人才企业管理培训的关系，要牢固地树立人才企业管理培训是潜在的生产力的观点；如何开发人的能力，在企业管理培训方面应采取什么措施；什么是经营经理人的组织能力，如何培养和提升这种能力；如何在生产中组织人的活动，在经营中组织行之有效的经验交流。
4、社会活动能力
企业的社会责任与经营经理人的关系；经营活动与企业的关系；国内外经济形势与企业发展的趋向；社会心理与企业产品结构的关系等。
