吉宁博士观点
一、总则
技术质量管理应结合公司的发展要求，完成公司各开发项目的技术质量工作，为公司的发展打下基础。
技术质量管理包括技术和质量两大块，包括：工程项目施工技术管理，工程项目施工质量监督与管理，施工组织设计编制与管理，施工技术资料编制与管理，技术规范与技术措施的管理，技术类仪器、设备的管理，技术类书籍的管理，参与对原材料质量的检验与管理。
公司建立技术质量部，公司技术质量管理实行总工程师领导下的技术质量部负责制。
公司技术质量以工程项目的技术质量管理为出发点和落脚点，全面完成工程项目的技术质量工作。在组织体系上实行从总工程师到施工班组的垂直管理体系，横向围绕项目的实施进行管理。技术质量管理在项目法施工的体现是每一个新的项目开工，技术质量部围绕施工项目的技术质量派出技术质量管理人员到项目部成为项目部管理人员；项目结束后，有关人员回到技术质量部；技术质量管理人员业务上受技术质量部的指导和监督。
二、组织管理体系
公司技术质量管理体系，实行垂直管理体系，逐级负责。
对应于组织管理体系，公司对每一个岗位应有相应的职责标准。
三、技术质量管理程序图
项目技术质量管理应围绕工程项目的实施而开展工作
四、技术管理
1、技术管理的目的与任务：指导现场、服务现场、优化方案、降低成本。
2、在工程施工中应贯彻技术方案先行的原则。
3、技术质量部承担公司项目的施工方案的编制、审核，项目部承担施工方案的编制和落实，并在实践中将有关意见反馈到技术质量部、经营部，以达到优化方案，降低成本的目的。
4、技术管理除制定先进、合理的施工方案外，还应落实技术组织措施。
（一）开工前的技术准备
技术准备是施工准备工作的核心，对施工起着重要作用，施工企业应引起足够的重视。
技术准备的主要内容有：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，技术质量部牵头组织。图纸会审的程序：自审→会审→签证（书面的技术交底、纪要等）。
认真会审图纸，积极提出修改意见，在会审图纸时，对于结构复杂难度高的项目，要重点关注，并且从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议，取得甲方及设计院的认可。
做好原始资料的调查分析，技术质量部牵头，项目部落实，主要包括自然条件的调查分析、技术经济条件的调查分析。如当地施工企业材料状况、劳动力和技术水平等。
编制标后设计。
确定施工方案，编制施工预算。
（二）日常技术管理
设计文件的学习和图纸会审。
尽管在开工前已完成图纸会审，但在施工中一方面要加以落实，另一方面在施工中也会碰到问题。因此，设计文件的学习和图纸会审仍是日常技术质量管理的重要一环。
施工项目技术交底。
技术交底由项目工程师完成，报技术质量部备案或审核。技术交底一般应以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
技术质量部对新工艺、新材料等在必要时对项目部进行技术交底。
隐蔽工程检查与验收。
技术员应参与隐蔽工程的检查与验收。
技术复核与预检。
技术措施、方案的编制与审核。
五、施工组织设计
施工组织设计是用以指导施工过程的技术、经济、组织的综合性文件。
施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计由公司技术质量部牵头编制，是以建设项目或建筑群为编制对象，单位施工组织设计由项目部编制，是一个单位工程为编制对象。
项目部承担施工组织设计的贯彻职责，经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级的生产、技术会议，逐级进行技术交底，详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织班组人员广泛讨论，使施工组织设计贯彻到每个施工生产人员，并在施工中贯彻落实执行。
六、质量管理
加强质量管理是市场竞争的需要，是提升企业综合素质和经济效益的有效途径。
质量管理不应是简单地陪同甲方、监理进行验收，它的目的与任务：
通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，同时贯彻国家《建设工程质量管理条例》。
加强质量管理，控制质量成本。质量管理应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。
质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。
质量管理应对施工项目质量问题进行分析，并提出处理意见。
工程项目的分项验收、工序间验收由项目部组织完成，分部、单体验收由项目部牵头，技术质量部参与；项目验收由技术质量部牵头，项目部协助完成。
七、图纸、资料的管理
图纸、资料的管理是技术质量管理的重要组成部分。主要包括设计图纸及文件，国家规范、标准、图集，甲、乙双方及监理的来往资料，工程档案资料等。
八、考核
公司建立技术质量考核制度，对技术质量管理人员进行业绩考核。
