吉宁博士观点
企业是质量的主体，质量是企业的生命。加强企业质量管理是增强企业市场竞争力的重要举措。结合江西省实际，加强企业质量管理，必须抓好“七项工程”：
名牌战略工程。品牌管理是企业质量管理的重要内容。一个名牌往往可以带活一个企业、带动一片产业。为此，在质量管理过程中，要通过实施名牌战略促进当地产业结构、经济结构的调整，有计划、有重点地扶持一批品牌声誉好、生产规模大的企业，以带动相关企业和产业的发展，从而推动整个地区经济结构的优化升级。要促进优良资本向名牌企业转移，增加名牌产品的科技投入，大力宣传名牌产品和名牌企业，从而促进名牌产品和名牌企业顺利发展。
标准化工程。标准化是企业质量管理的有效切入点。当前，我省新开企业较多，因此我们必须对标准登记注册企业实施动态管理，坚持年审工作制。要帮助和鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准。根据我省实际，实施标准化工程要突出两个重点：一是要大力推广农业标准化。必须建立健全产前、产中、产后全过程农业标准和检测体系，规范、优化农业生产的各个环节，提升农副产品的产量和质量，为把资源优势转化为产品优势打好基础。二是要大力推行服务行业标准化，尤其是旅游业标准化。我省山清水秀，旅游资源丰富，但旅游区域标准化与旅游服务标准化工作必须跟上。
认证工程。认证是国际通行的做法。要提升我省产品知名度和竞争力，认证是一条必经之路。实施认证工程，一方面要加强以《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《质量振兴纲要》及ISO9000族标准和全面质量管理知识为主要内容的培训力度，提升全民质量意识和质量管理水平。另一方面，要通过产品免检、资金扶持、税收优惠、奖励认证等一系列扶持政策，激励企业加快ISO9000、ISO14000及其他认证步伐，建立健全严格的质量保证体系，不断提升产品竞争力。对出口创汇企业，还要积极帮助他们建立健全出口食品安全与卫生保障体系、出口质量许可管理体系等认证工作，增强其出口创汇能力。计量检测工程。我省有些企业规模较小，缺乏必要的产品出厂检测设备，仓储、超市的进货检验制度也尚未建立。为此，必须建立健全我省质检机构，按照经济布局进行改组、改制、优化、挖潜，增强质检实力。要加大计量检测力度，从源头上严把产品质量关。
企业质量档案工程。企业质量档案是企业质量过程管理的重要途径和方法。强化企业质量管理，必须逐步建立起有关的名牌产品、强制性管理产品、食品类与饲料类产品等生产企业的质量档案。同时，针对每个企业在质量管理上存在的问题及发展前景中可能遇到的问题，确定出不同服务项目，有针对性地指导加强企业质量管理，提升产品质量水平。
净化经济运行环境工程。规范市场经济秩序是优化经济运行环境的关键，也是提升经济素质、生活质量、实现经济效益持续增长的客观要求。良好的市场经济秩序，可以为企业质量管理营造良好的外部环境。
科技工程。产品质量的提升，必须以科技进步作后盾。为此，企业必须密切跟踪世界技术创新动态，采用先进适用技术改造传统装备，淘汰落后工艺，加速技术装备的升级换代。要加大高技术含量、高附加值以及短缺产品的研制、开发和生产，不断优化产品结构，从整体上提升企业的质量管理水平。
