吉宁博士观点
为促进重点项目顺利推进，及时解决项目存在的问题，增强重点项目管理的发展后劲，几年来，在区委、区企业的正确领导下，发改局坚持在完善管理体制上下工夫，在提升管理水平上用力气，先后建立健全了全区重点项目管理档案资料，并逐步推行了“调度会、月报表、定期督查、业务轮讲”等项目管理制度，有效保证了全区重点项目实现又好又快的发展。
一是逐步规范重点项目管理机制。为加强对全区重点项目的调度管理，及时跟踪落实重点项目前期工作和实施进度，协调解决项目进程中遇到的困难和问题，区企业于2007年酝酿出台了《关于建立市北区重点项目调度管理工作机制的意见》。《意见》从项目筛选立项、日常调度、跟踪服务和督查考核等环节做出了明确的规定，建立了一套较为规范的项目管理模式，解决了重点项目管理过程中程序繁琐、职能重叠、责任不清的问题。同时，《意见》对全区重点项目进行了较为科学的划分，明确界定“重点项目的投资额度应按照内资和外资数额进行界定，内资投资额一般应在3000万元以上，外资投资额一般应在300万美元以上。”
二是重点项目管理切实加强招商引资。为进一步提升利用内外资的质量和水平，推动全区外向型经济发展，市北区全面加强招商引资工作，并出台了《关于进一步加强招商引资工作的意见》等文件，从整合招商资源、拓宽招商渠道、完善工作机制、加强队伍建设等方面明确了我区招商引资工作的方向，同时提出建立招商信息中心、建立招商项目储备库等具体措施，有效增强了全区项目发展的后劲，保证了全区项目建设工作的可持续发展。
三是初步构成重点项目管理政策体系。几年来，区委、区企业先后出台了《关于加快旧城改造步伐的意见》、《关于加快现代服务业发展的意见》、《关于加快高新技术产业发展的意见》、《关于加快文化事业和文化产业发展的意见》、《市北区企业投资项目计划管理办法（试行）》等重要政策文件，为我区建立以旧城改造为先导，以高新技术产业为引领，以商贸服务业为重点，以文化产业为特色的产业结构框架打下了坚实的基础，有效促进了相关行业重点项目管理的稳步推进。
四是重点项目管理开展活动促进项目建设。市北区为扩大重点项目管理影响，促进项目加快建设，先后组织了都市经济促进月重点项目签约板块、百日大会战、特色街文化节和激情干事大会战等活动，将项目建设作为将市北区经济发展的重要支撑和未来发展的潜力所在，依托各类活动全力促进重点项目加快推进，引起了社会各界的热烈反响和好评。
