吉宁博士观点
有一次，受我的老朋友汪总之邀去深圳治颈椎病。每天上午去深圳某医院接受有祖传手法且经验丰富，医德更令我敬佩的陈副院长的推拿治疗，下午和汪总一起去公园或海边放风筝。汪总告诉我：他的一个朋友就是用每天放一两个小时风筝的方法治好了十几年顽疾的。果然，每次放完风筝就和做完推拿一样，明显感觉到脖子轻松许多。
放风筝的时候，有许多时间和汪总聊天。有一次，他看着天上的风筝说：其实女人管自家的男人要像放风筝一样。不能抓得太紧，太紧线可能断掉：男人可能受不了而跑掉。但也不能太松，太松风筝会掉下来：男人可能没有成就，养活不了女人。
我们每天面临的经营和管理问题何尝不是如此呢？放了一个星期风筝，我从中得到了这样一些启示（可能有人会说：这么简单的东西算得了什么呢？有什么值得你去总结呢？但我相信，管理其实就这么简单，简单得像放风筝一样。不记得松下电器创始人松下幸之助老先生的说法吗？管理就是雨天出门记住带把伞！）
1、花点钱买个好风筝，容易放起来。
经营管理中，多花些钱在您的产品研发，制造设备，管理系统上，这样能减少对您经营管理技能的要求和压力。当然有人有非常高超的个人能力，但更简单的做法是打造好自己的工具。
2、没有风，风筝放不起来。
有了大风，随便谁都能放起来。看看周围的人，短期成功的人并不是因为这些人有多大能耐，而是他们在合适的时间（风/机会来到的时候）做了一件合适的事情而已。风筝放起来之后，才看得出一个人真正的能耐。无论如何，我们要学会当大风来临之时，我们已经准备完毕。或者，我们能主动找到我们生命中的大风。
3、风筝放得越高，越稳。
高空的风速通常更大。即使风筝因暂时没风而滑落一些高度，还是有非常大的可能性碰上另一阵风，把风筝重新送上高空。企业的规模和发展速度是重要的，有了一定规模，意味着您能有更大的抗风险能力，也意味着您能做更多的实验，找到新的风力。
4、当风筝上升时，要全力放线。
有朋友在管理问答中问如何授权？这本是很难讲清楚的一件事情。但用放风筝的比喻，就非常容易讲清楚了：当您的下级能够胜任一件事时，要大胆放权授权。在这个时候紧握不放，后果可能就是断线。至少您失去了一个让风筝升得更高的机会。而我们知道：风筝管理学的第三定律是风筝放得越高越稳。
5、当风筝下降时，要谨慎收线。
收线和风的作用是相似的，能够让风筝再次稳定下来。授权放权的必要条件，就是您手中握有控制的一条线：当事情没有按您的计划进展时，适当的介入，检查，讨论，沟通，帮助，改变，收权，收缩战线，让下滑的风筝重新升起来。如果这时您选择不做任何事情，有两种可能：风筝可能遇到新风，自己又升了起来（祝您幸运！）。或者风筝会滑落到地上。
6、放风筝只是一个游戏。
有人的成就感是把风筝放到最高并且保持在高空。有人的成就感是不断地让风筝从地上升起。这只是一个游戏。每人的目标不一样，每人的游戏也就不同。但上面的规律是一样的。
当我写完这封信时，我发现了黄小平先生写的一篇非常有寓意的文章。它告诉我们如何在没风的情况下把风筝放起来：
”小时候,在草地上放风筝,因为没有风,风筝怎么也飘不起来。于是，我沮丧地站在那里，等待着风的来临。
父亲走过来，问：”为什么不让手中的风筝飞起来呢？”
”没有风，风筝飞不起来。”我说。
”没有风？你自己不就是一股风吗？”
”我自己就是一股风？”
”对呀，你跑起来，不就是一股风了吗？”
我开始跑起来，我好像真的成了一股风，一股奔跑的风，一股热情奔放的风。风筝慢慢地升上了天空……
从那以后，每当遇到束手无策时，我就会想起父亲的这句话：
”跑起来，你就是一股风！”
您跑起来了吗？
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