吉宁博士观点
企业生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
企业生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
生产是企业的命脉，生产计划更是企业整个生产通路的源头，这条线路的不顺畅对企业成本控制、利润增长、企业未来发展造成了影响。
广州市溢滔橡胶有限公司是一家主要经营橡胶空气弹簧的综合性企业，产品主要应用于商用车、轨道车辆、建筑物的弹性地基及机器设备的底座上。自2004年成立以来，这家公司凭借着专业的技术及国内汽车工业的迅猛发展，实现了飞跃式的发展，目前已经拥有着现代化的厂房及先进的橡胶空气弹簧制造设备，其研发设计的汽车座椅空气弹簧产品在国内得到了广泛应用，并大举进入亚洲、欧洲、美洲等国际市场，成为我国橡胶空气弹簧领域的领军企业。
企业生产管理“积病”阻碍企业发展
经过5年的发展，溢滔橡胶已经拥有28万件的生产规模。随着市场规模和应用范围的扩展，产业链对汽车零部件的需求呈现出多样化的趋势，产品更新换代的节奏明显加快，汽配行业市场价格竞争逐渐进入白热化的阶段，对企业的成本控制和资源整合提出了更高的要求。在内外销并存的业务模式下，企业内部产品品种、规格、材料种类及业务运营更加复杂，给生产排产带来了很大的难度，企业生产管理问题更是层出不穷，严重影响了企业的进一步发展。
在粗放型的企业生产管理模式下，管理人员难以制定出合理、准确的生产计划，导致生产停工及断料现象持续发生，半成品库存长期积压，最严重的时候甚至达到了1500万，占据了企业大部分的资金。同时，由于生产物料领用环节缺乏管控手段，造成了重复领料、多领料、领错料等问题，给企业带来了很大的资金损失，运营成本大幅上涨，企业经营陷入了成本与利润难以平衡的困境。
此外，各部门之间的信息相互独立，信息传递严重滞后，“信息孤岛”的现象十分严重。特别是对生产部门来说，由于产品BOM变更频繁、非标准件繁多，再加上紧急插单和订单变更时常发生，企业生产管理人员不能及时掌握库存信息，影响了生产计划的准确性，难以跟上生产业务的节奏，致使订单延迟情况时有发生，损害了企业的信誉及市场竞争力。
信息化提升企业经营效益
众所周知，生产是企业的命脉，生产计划更是企业整个生产通路的源头，这条线路的不顺畅对企业成本控制、未来利润增长、企业未来发展造成了影响。要使企业突出重围，必须从根本上解决生产管理的难题。为此，溢滔橡胶引进了用友T6企业管理软件，围绕企业内部生产计划进行信息化应用，规范企业采购、生产、仓库、销售等业务流程，为企业建立信息共享平台。帮助企业规范管理的同时，有效提升了库存的准确度和生产效率，使各部门及时获得动态库存的信息，信息统计速度大步提升，提升了各部门的工作效率。
通过用友T6企业管理软件，生产部门能够根据实时的数据信息进行准确的计划制定，提升了生产及采购计划的准确率，并对生产领料过程实施监控，有效降低了库存量。目前，企业库存已经从2008年末的1500多万降到了700多万，降幅达到50%左右。此外，在盘活企业资金的同时，产量也从每月3万件提升到4万，提升了30%。
随着生产信息化应用水平的提升，企业管理状况也得了到改善。用友T6企业管理软件上线后，溢滔橡胶的管理层能够快速获得企业的信息，使企业决策有了依据。同时，企业成本管理实现了过程控制，人力成本也降低了近40%，并能快速应对生产中出现的订单变更、紧急插单等情况。在销售管理上，对销售订单从接单、生产到交付都能实现快速跟踪和追溯，从而提升了客户的满意度和产品交付能力，增强了企业的市场竞争力。
企业生产管理案例分析后记
溢滔橡胶有限公司ERP实施项目负责人黄工程师表示，企业要加强内部管理必须要抓住两方面的内容。首先，必须具备好良好的管理模式，另外就是在生产环节中加强生产计划的管理。用友T6企业管理软件为溢滔橡胶建立了信息共享的平台，规范了企业业务流程的管理，从整体上提升经营管理的效率，为企业的进一步发展奠定了深厚的基础。
