吉宁博士观点
道法自然，所谓蛇有蛇道，鼠有鼠窝，与自然世界里生态多样化相似，的生态也是多姿多彩，每个行业里都有各种经营生态。单个品牌处于这种商业生态里面，就需要适应生态预估生态的变化，抓住生态的本质和机遇，从而让品牌能茁壮生长。
在生活的小区不远处，有一家外贸鞋店，有一家地产中介。两家店都是个体店。几年来，这两家店都是生意不红不火，不清不淡，相对于有的鞋店、地产中介风光开业冷清结业，这两家店守着一份缝隙市场，估计够店老板挣一份生计，也算是有滋有味。
一、界定市场的性质
在一个行业的市场里面，根据品牌的规模，一般而言可以分为领导品牌、跟随品牌、中小品牌。不同类型的品牌，面对的市场，采取的生存方法是不同的。
对领导品牌而言，面对的是整个市场，一般采取的是防御战略；跟随品牌与领导若即若离，采取的是进攻战略；众多中小品牌，面对的是缝隙市场，大多采取的是游击战。
就如笔者袁修梁在开篇所说的那家鞋店与中介，在经营上，首先需要弄清楚市场的性质。由于这个片区住户不是很多，人流也不旺，这片市场对大的鞋店或者地产中介吸引力不足，属于典型的缝隙市场。在这样的市场中经营，就需要降低经营成本，这也正好适合那些个体性质的经营模式。这就是为什么那些在人流大的地方鞋店、地产中介经营一阵子就不见踪影，而这两家店却能在这片人流不多的地方长久经营的原因。
二、关注生态的改变
随着竞争环境、生活方式的改变，商业生态也在不断改变。品牌需要顺应这种改变，或者预估这种生态改变的方向，抓住机遇，赢得先机。
就如城市的农副产品零售，在超市等业态兴起之前，大多采取的是农贸市场的经营模式。而到了现在，随着大的连锁超市的发展，压缩了农贸市场的生存空间，农贸市场的经营模式渐渐减少。
广州的服装批发在全国都比较有名-全球品牌网-气。在笔者袁修梁住处不远处，就是沙河服装批发市场。前些天，闲步到沙河服装批发市场，见到批发市场仍是一贯的闹哄哄景象，想这种模式受生态改变的影响会有多大呢？
服装批发市场的经营模式，在以前各省的百货站解体后迅速兴起。到了现在，随着互联网B2B、B2C模式的发展，新生代购物习惯的改变，势必会对传统的批发模式产生影响。
以上两点，简单从两个方面分析了商业生态对品牌打造的影响。一个着眼于竞争格局的角度，一个着眼于社会经济消费环境的角度，这两个方面也正是品牌经营所需要关注的点。
商业生态如自然生态，如同自然竞争，物竞天择，适者生存。品牌要长葆青春，唯有不断改变与超越，用奥巴马的竞选口号来说，就是weneedchange（我们需要改变）。
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