吉宁博士观点
老子曰：见素抱朴，少私寡欲，绝学无忧。老子说：保持纯洁朴实的本性，减少私欲和杂念，抛弃一些礼法和成规，才能免于忧患。
老子告诉我们要放下“聪明”，有的时候该糊涂的时候要糊涂。不能脑子里都是智谋，要留一点纯朴，我们才会有快乐。有的时候不是越聪明越快乐，反而是越聪明越痛苦。孔子东游列国，有一天看到两个猎人争论得面红耳赤，而且还动起手来，孔子询问他们在争论什么，原来是为了一道数学题，矮个的说三乘八等于二十四，高个的说三八是二十三。最后他们两人让孔子裁决，谁对了对方就要把当天打的猎物给胜者。孔子竟说三八二十三的高个是对的，等高个子走了，矮个子说：“你还是智者呢？你连三八二十四这个小孩懂的道理都不懂，妄你教了那么多学生，不要再误人子弟了。”孔子笑道：“你说的没错，这个道理小孩子都懂，你知道就行了你干吗还要和三八二十三的人去争论呢？”别人都三八二十三了，你还要和他争论谁对谁错就失去了它的意义，但很多人在生活中往往会抓住道理不放，非要争出个高低，这未免过于的聪明了，有的时候聪明反被聪明误，该糊涂的就要糊涂。
我们在管理哲学中也要糊涂，要给员工一些自己发挥的空间，不要让员工感觉到一无是处。日本松下电器的创始人松下幸之助以严格和认真著名，他骂人的风格是出了名的，但他有的时候是比较糊涂的。松下每天都做很多的决定，并要批准很多人的决定。在他批准别人的决定中，其中只有40％是松下真正认同的，余下的60％是松下有所保留的。他的副总问他：“你这样不累吗？你不同意你一口否决就可以了。”松下说：“有的时候要糊涂一点，不要太认真。”人在聪明到糊涂是需要智慧的，松下就是一个有智慧的人。他这样做的目的是培养一批能干的部下，而不是他带领一批无能的部下。
管理哲学行动指南：
在有的事情上要认真，在有的事情上要糊涂。
光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练才是好把式。我认为企业的每一位员工都要做好把式。
光说不练在90年代还可以混一下，现在竞争白热化的形势下，光说不练在任何的企业都是立不住脚的，因为他们对企业没有什么用。
光练不说虽然能做事情，但没有本事把自己推销给别人，这虽然比假把式强但还是差一些。你再有才能你就是说不出来，你的才能只属于你自己的，不能传导和影响别人。在当今急需合作的时代是行不通的，对于自己也不利，你的能力不能让人知道就很难得到上级的信任，对自己的仕途有很大的影响。有一次我去一家公司培训时，他们集团董事长对他所有分公司的老总说：“你们做的好要让我知道，要跟我沟通，我全国有100多家公司，你们不说我怎么知道谁做的好，谁做的不好，我又不是神掐指一算就知道了。”作为经理人你就要去影响你的下级，靠什么影响，大部分是靠说，一个不会说的经理人的效率是不高的。所以说在能干的基础上会说是非常重要的。
能说会练才是好把式。我觉得每一位员工都要能说能练，这样对企业效率的提升有很大的帮助。柳传志就是属于能说会练的，他的能干可以通过联想的成就来证明，他的能说可以通过他的演讲才能来证明。对于柳传志的演讲才能，联想的员工曾打了一个比方，在一个上千人、声音嘈杂的会场里，谁能用三句话使全场鸦雀无声？柳传志能。谁能发表三个小时的演讲还能令人全神贯注？柳传志能。
管理哲学实战指南：
光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练才是好把式。
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