吉宁博士观点
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。
人事管理论文内空阐述了从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理。围绕着人的管理的概念，从美国理论界和咨询界不断推陈出新说明。
第一次变化的核心，在于把人力资源与物质资源区分开来。人力资源以人为载体，具有主观能动性，人力资源管理就是通过激励人的主体意识，有效地激励和开发人力资源。第二次变化的核心，则是把人力资源资本化，把人力资本和物质资本区别对待。人力资本突破边际效益递减的规律，投资收益具有可持续增值的特点，人力资本管理重视投资回报率，通过理性地投资人力资本，获得远远超出物质资本的回报。这是国际化背景下的一种必然趋势。
但是，现实中的中国企业，是否已“进化”到人力资源管理或人力资本管理的阶段？根据我们的观察，似乎“人事管理”才是中国企业的主旋律。当然，此“人事管理”的概念，是对传统人事管理的否定之否定。如何理解这个观点呢？国企背景的中国企业和民企背景的中国企业，区别何在呢？国企是有历史的，无论人和事都有历史；而民企生在市场里，人和事都是面向市场的。人事管理的区别何在呢？人事管理论文讲述了前者只有解决历史问题，才能实实在在有发展；后者则没有历史包袱，按市场规律运作即可。
人事管理论文阐述了民企的人事管理
民企天生就有市场化的基因，但并不意味着天生就拥有优秀的组织能力。随着业务规模的扩张，组织架构和业务流程越来越复杂；与此同时，人才队伍也在不断扩展。民企必须与时俱进，加强“人事管理”工作。民企人事管理的目标就是建设这种组织能力，主要内容包括：一是组织理念，即企业何去何从？使命、愿景、核心价值观是什么？高管人员的行为准则是什么？一般员工的行为要求是什么？二是组织架构，即组织如何实施战略和支撑战略？部门如何设置？岗位如何设置？三是组织队伍，即相对于战略而言，哪些人是最关键的？需要具备什么素质？现有队伍存在哪些不足？四是组织机制，即如何将人和事有机结合起来？如何以人促事？如何激励人做“对”事、做“好”事？
那么，民企的“人事管理”从何下手？
对于“事”来说，首先是业务战略，做什么不做什么；其次是竞争策略，谁是竞争对手，如何在竞争中取胜；再次是架构和流程，怎么把资源组织和配置好；最后是岗位设置，将战略、策略落实到具体的岗位上。对于“人”来说，一是做好人力资源规划，确定有哪几类支撑战略的人才；二是明确各类人才的标准，建立各类岗位的素质模型；三是选聘合适的人才，外部吸引或内部使用。人和事并重，如同左脚和右脚，一前一后，和谐前行。这不正是“人事管理”吗？
人事管理论文内容对于大多数民企而言，在“人事管理”的过程中，特别要注意：在方向、理念和战略明晰的前提下，发展速度和节奏切不可操之过急，循序渐进非常重要。华为和联想达到今天的境界，走过了二十年艰辛历程。道理很简单，功到自然成。
人事管理论文阐述了国企人事管理
人事管理论文阐述了关于人的管理的主要矛盾，在于岗位不清晰、流程不顺畅、人员不胜任、人岗不匹配。概括起来，“事”和“人”两方面均存在问题。事的问题，起因于企业非市场化，以事为基础的岗位和流程，不是以客户为导向，而是沿袭计划经济的官本位模式；人的问题，根源在于非职业化，人是企业的主人翁，缺乏职业意识、竞争意识和客户意识，专业化水准不高。如此看来，作为更关注人的人力资源管理，以及关注人的投资回报的人力资本管理，确实有些超前了。当务之急，把“事”搞清楚、把岗位和流程理顺，然后，基于“事”的要求，设计用“人”的标准，据此选拔和配置合适的“人”。一手抓“事”，一手抓“人”，岂不就是“人事管理”？
那么，国企的“人事管理”怎么抓？
国企的发展方向一定是民营化、市场化，转化的关键在于变革观念、建立机制。变革为什么观念？市场观念、客户观念、流程观念。建立起什么机制？吸引、激励和保留人才的机制。民营化、市场化的路径，一是通过改制上市，实现股权多元化；二是经由MBO和ESOP，建立经理人和职工持股的市场化企业；三是强化客户导向，主动参与市场竞争；四是以市场化方式，选拔、考核、激励和使用职业经理人。总之，遵循市场经济规律，遵循法人治理规则，遵循各生产要素的市场行情。
人事管理论文中所谓“人事管理”，人和事不是孤立存在的，人和事之间互促互动、协同发展。对人和事的关系的管理，是“人事管理”的重要内容，包括竞聘上岗、岗位培训、职业发展，还包括薪酬激励、绩效考核等。这一部分内容，与人力资源管理重合一致。但上述“人”和“事”的管理，带有鲜明的中国企业的阶段性特征。在一个时期内，重新审视“人事管理”的概念，重视“事”和“人”及其关系的管理，这对于中国企业而言，不失为一种有益的选择。
本人事管理论文系统的讲述了中国民企、国企的人事管理应该如何去做，希望能帮助各企业在人事管理方面更好的发展。
