吉宁博士观点
安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。
人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷是造成事故的主要因素。以人为本的安全生产管理，人在安全生产上占据主导地位。一岗双责是责任制的强化实施，提升全员安全意识，推广全员化安全生产管理，势在必行。让安全服务于生产，生产在安全基础上运行，我们就会取得安全、生产双赢！下面就安全生产管理几点浅释与大家共勉：
一、安全生产管理的《责任书》的签订
关于《责任书》的签订，是逐级向下分解安全管理目标的一个过程，也是一个学习的过程。公司每年都层层签订责任书，然而签订后就“刀枪入库，马放南山”，把责任书锁在文件柜里面，除了应付上级检查外再无作用。时间一长无论是经理人还是员工都忘记了自己的安全责任。这就给事故滋生创造了肥沃的土壤。实际上《责任书》就是军令状，它是上级对下级安全管理的依据，也是下级对上级安全的承诺，同时也是自己对自己岗位安全的承诺。今后我们要重视责任书的制定、签订、学习，有完整的制度贯彻责任书的实施。
二、安全生产管理的责任风险金抵押
俗话讲无压力就无动力，长期以来人们对安全生产管理只重视生产往往忽略安全且习一成弊，为把压力变动力，安全风险抵押是这个变化的催化剂。在痛苦中成长、在痛苦中强大。
三、安全生产管理的安全责任与生产绩效挂钩
一支千人部队攻打一个三百人占据的山头，攻占了山头，消灭了敌人，却自损五百如果不是打政治仗，那么他就不能算是胜仗。安全与生产也是这种关系，我们不能只看到生产取得的效益，我们要算所付出的代价——成本。成本里面有安全这笔帐。
四、安全生产管理的隐患与整改
《安全生产法》明文规定公司总经理是这个公司安全第一责任人，部门经理，车间主任，班组长是本单位安全第一责任人，员工是自己岗位的责任人，都是一岗双责。出了安全生产事故，责任分明谁也推脱不了，谁也代替不了。集团安保科是安全监督督察部门，负责检查与整改，实际上也是为公司和员工服务。实现杜绝和防止生产事故及其它事故发生。制革公司是个老厂，也是个大厂，人员多、设备多、存在的各种隐患与造成人员伤亡的危险因素多；家私公司是新厂，也是集团的中坚力量，易燃物品多，一旦发生火灾，后果将不堪想象。所以各级的领导要重视安全生产管理，我们的员工要重视安全，注意发现自己岗位和身边的安全隐患。要求整改的要坚决整改，不要熟视无睹，不要麻疲大意，不要留遗憾！安全生产容不得半点疏忽大意。
五、安全生产管理的三级教育与档案管理
“厂级安全教育”，“车间级安全教育”，“班组级安全教育”统称谓三级教育。集团安保科负责厂级安全教育；对全集团新员工上岗前的安全教育；负责配合各公司进行员工节假日前的安全教育、季节性的安全教育、事故教训培训、交通安全培训、消防应急预案演练等其它的安全教育培训；同时负责建立教育、检查、例会等档案。车间安全教育包括：车间的概况，生产的产品、工艺流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度；根据车间的特点介绍安全技术基础知识；介绍车间防火知识，消防用品放置地点，遇到火险如何处理等；组织新员工学习安全生产文件和安全操作规程制度。并建立档案进行记录各项安全活动，车间主任对本车间安全安全管理负有不可推卸的责任。
班级安全教育包括：本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析；讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲自觉遵守安全操作规程，不违章作业；告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施；讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等；实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。同时做好安全管理的各项档案。
六、安全生产管理的安全宣传
公司、车间、班组，可利用向厂报投稿、安全论坛、墙版报、猜谜语、发表演讲等形式来宣传。现在也可以引用4R管理体系来引导员工，为增加团队凝聚力进行各种活动。
总之，我们希望公司上下人人都当安全员，全员重视安全，运用4R结果导向，事先进行结果定义。杜绝大事故，减少小事故，开创公司安全生产新局面！
切实做好安全生产管理，才能解除企业在生产过程中的不安因素，才能保障企业的安生生产、为企业生产任务为好后勤保障。
