吉宁博士观点
一、项目管理培训分析之项目管理发展
在当前的环境下，企业为了在激励的竞争中生存、发展，除了要做到：正确决策（做正确的事）、正确的做事（采用好的管理、工作方法）、快速的做事（21世纪速度决定一切）之外，更重要的时需要不断创新，不断改进。企业除了要做现在做的事情外（比如生产、销售现有产品），还要做以前没做过的，和现在做的事情不一样的事情（比如研发新产品、公司变革等等）。
这些事情不但以前没做过，而且通常这些事情要求在一定的时间内、一定的资源预算内完成，这给经理人带来了很大的挑战。
项目管理就是一套针对此类事情的工作方法，在特定的时间和资源要求内完成一件以前没做过的事情。所以，目前项目管理发展迅速，不但在常规的以项目为主的行业（如IT、建筑）而且在生产型企业也得到迅速普及。因此，美国的杂志认为，21世纪是创新的时代、是速度的时代，也是项目管理的时代。
二、项目管理培训服务分类
目前国内的项目管理培训服务可以大体上分为理论和实践；其中理论又分为类：普及性的项目管理知识讲解和项目管理认证；面向实践的又分为两类：项目管理工具、项目管理实践。现分别描述：
普及性的项目管理知识
这类项目管理培训主要讲授项目管理的概念和方法、项目管理知识体系，通过这种课程，听众可以了解项目管理的知识，掌握常用的项目管理工具（这里的工具是一些管理方法，不是软件）和技术。目前大部分培训公司都可以提供这个服务。不过，此类培训多是一些教授讲解，都是公开课，因为理论性强，所有效果一般。
项目管理认证
这个是针对的项目经理人，主要是企业的项目经理，通过参加这个培训不但可以系统学习项目管理知识，了解国际最新的项目管理方法和理念，还可以获得国际性的项目管理资质认证。现在的认证包括两个体系，最流行、最权威的是PMP培训。
项目管理工具培训
著名的项目管理工具包括两大类：P3和微软Project，P3价格昂贵，适合超大型项目；而Project，秉承微软一贯的友好风格，使用更加普及，适合大多数企业管理大中型项目。Project包括单机版，用来某个项目经理自己管理单个项目；和EPM（企业项目管理解决方案），EPM适合企业内管理多个项目时，可以提升项目管理团队的协同作战能力，提升工作效率，节省项目时间成本。
提供此类项目管理培训的机构有三类：
一类是微软以前的技术培训合作伙伴，此前提供OFFICE、微软开发工具、操作系统的培训，这类机构所提供培训的特点，精通技术，缺乏项目管理知识和实践，授课侧重软件，而非项目管理实际问题。
第二类是目前的一些此前提供讲授项目管理理论的讲师或培训公司，考虑到理论普及到一定程度，不能解决实际问题，因此开始研究项目管理工具。不过此类讲师多是科研单位研究员、大学教授出身，缺乏项目管理实践经验、技术钻研能力不足，课程效果仍不够理想。
第三类是一些培训机构提供Project培训，这些讲师对项目管理有丰富实践经验的，也在工作中应用过Project，讲授注重工具与实践的结合。此类课程的问题是：讲师经验多侧重某个行业，缺乏普遍性，此外，技术能力不够强，虽然能解决问题，但不能采用最好的方式解决问题。
项目管理实践
此类培训宣传的，实际做的好的不多，原因是此类培训对讲师要求严格，讲师对某个行业有深入了解和实践经验，同时精通项目管理理论、方法，能够针对企业进行特定类型项目的问题分析并提供解决方案。此类课程实际需要一定的咨询服务。
因为此类讲师奇缺，而且目前的能到这个水平的讲师价格较高，课程较满，侧重某个行业，并且很少能为客户上门提供咨询，所以提供此类培训的公司、课程都比较少。
