吉宁博士观点
作为从事注册会计师工作十几年的基层审计人员，本人通过管理咨询班的学习，结合个人多年工作的见闻、思考，谈谈对企业管理咨询业务的体会。
一、企业管理咨询业务与注册会计师审计的区别很大
注册会计师业务主要为独立、客观、公正的经济鉴证性业务，是对会计报告重大方向是否公允反映发表意见，而企业管理咨询业务是对企业发展经营中的任一环节或全部环节提出高于企业的可行意见。
由于会计制度是统一的世界语言，并且有详尽的规范性制度，在审计过程中也涉及到内部控制层面，但只要指出大的方面缺陷和由此而引出的影响就行了。而企业管理咨询业务包括：战略、组织管理、集团监控、流程重组、企业文化、人力资源、改制重组、财务税务、IT等方面。其中的大部分项目都是注册会计师业务不常深入触及的。
企业由于规模、行业、管理层的理念、地域、经济形势、企业文化、职工结构等等差别，企业咨询无雷同，创新性是企业咨询永远追求的课题，而注册会计师业务在准则的指导下，不能由注册会计师任意创新。
综上所述，我认为管理咨询业务对于注册会计师行业来说是一个全新的课题，干好注册会计师业务未必就能干好管理咨询业务。
二、企业管理咨询业务与注册会计师审计业务的相通之处
首先，企业管理咨询业务与注册会计师审计业务最大的相通之处是都讲求内部控制。通俗讲管理咨询是”怎么干”，注册会计师业务是”怎么样”。前者是因，后者是果，或者讲，后者是对前者成果的评价，前者注重动态控制，后者是静态分析。
其次，企业管理咨询业务和注册会计师业务的切入点都重在资金，追求目标都是资金高效、安全运作。因此，从资金开始又从资金结束，印证了马克思主义剩余价值理论，而形式不同，内在一致，一切都归结为一个”钱”字。如果资金不能有效安全运转，一切都成为空谈。不管是企业管理咨询还是会计报告审计都将失去意义。
再者，企业管理咨询业务和注册会计师业务都需要丰富的知识储备，长期的实践经验，广博的社会见识，一定的哲学功底。企业管理咨询失败会把企业干坏，注册会计师审计失败会把自己陷进去，同样都会最终砸了自己的饭碗。
三、注册会计师如何开展企业管理咨询业务
注册会计师开展管理咨询业务不可急于求成，首先要从资金熟悉的业务作切入点，从会计、税务咨询由小到大逐渐拓展，随着知识的积累、经验的积累、品牌的形成、队伍的壮大慢慢的扩大业务范围。
企业管理咨询业务明显是个成长型的业务。因为我国大批新崛起的民营企业、集团行业企业都需要咨询，所以我们要对咨询业务高度重视，行动起来，不放过任何一个可以咨询的机会，在自己不能单独拿下来的时候，可以与咨询公司合作，在”战争中学习战争”，也可以派人到咨询公司学习，书本知识的学习是不可少的，但书本知识是远远不够的，几节课的听讲也是远远不够的，企业管理咨询无定法，甚至是一企一策，很难复制，当然有可以复制的模块，但毕竟是有限的。
