吉宁博士观点
服装对于品牌的渴望不输给任何一个行业，中国服装发展到现在不缺乏品牌，但是真正又能算得上是品牌的没有几个，应该说中国服装行业对品牌管理的缺失还是比较严重的。到目前为止，中国还没有一个真正意义上的国际品牌，国内的一些企业一直在叫嚣着要在几年内作成国际大品牌，但是几年过去了，我们看到了吗？没有。我本人一直在关注服装行业的发展，同时也在用营销管理的眼光去分析，当然一些看法也可能难免走入狭隘的个人视角，只不过想跟大家分享一下对于服装品牌管理的一些看法。
服装品牌管理上的误区：
1、明星代言+央视广告：
应该说这几年许多的牌子都是靠着这样的模式走上一线品牌的位置的，尤其以浙江和福建的服装企业居多。但是是不是别人成功了，后来的模仿者就一定成功了，我觉得不管是哪个人，当熟悉了一种眼光去看待一件事物的时候，多了就会反感！除非你能给它注入新鲜的元素，虽然是同样一种眼光，却看到了不同的事物。我不是反对这种模式，我只是觉得没有必要大家一定照着这条路去走，有些企业压根就没那实力，却应要走这种模式，结果什么都没跟上，不战而亡。服装品牌管理建设不是单纯有广告就可以的，是需要在产品内在、服务意识、品牌定位等方面下足工夫的。当然当一切条件具备以后，我赞成走这种模式。
2、盲从和品牌定位不清楚：
一是盲从：中国目前的一些服装品牌很多都是由加工工厂、批发商转型而来，而这些往往是盲目的跟随，看到别人做好了自己也想去做个服装的品牌试试，结果服装品牌管理完全是处在无序混乱当中。二是品牌定位不清晰：很多品牌在定位时存在一种大众化的观点”价格高，品牌就好”所以盲目的做了市场定位，有些人认为一件茄克定价3000元就是好品牌，但是你能买几件这样的茄克，市场是否认可以价位来定位品牌的，我个人认为品牌的好坏是由精准定位的市场里所占市场份额的大小所决定的。
3、对消费的了解不够：
许多品牌在做消费者调研时往往以偏概全，甚至不做，老板说了算，想怎么做就怎么做。其实消费者在购买衣服时有一个选择性的梯度–款式、价格、品牌，消费者往往首先关注的是款式，其次是价格，再次才是品牌，所以在服装品牌管理上，我们首先要跟着顾客的需求走，中国服装的设计往往是跟着意大利和法国的流行趋势走，但是他们忽略了一个重要的事实，东西方的文化差异，在消费者比较感性消费的时候，这样的差异或许可以忽略不计，完全是跟风，但是现在的消费者越来越理性了。所以服装在走品牌化道路上，最重要的一环还是设计，需要一批好的设计师，能够迎合甚至创造消费流行趋势。国外的一些著名品牌往往是通过公关手段，将设计师碰成品牌的一个标志，从而获得成功。
