吉宁博士观点
公司经营管理工作会议开了两天。会议通报了公司今年经营管理工作计划和预算执行情况，对当前的金融和市场形势进行了分析和思考，听取了经营性公司的工作汇报和下阶段经营管理工作的对策、打算，并对如何加强财务管理提出了一些意见。总的来说，会议开得比较好，基本上达到了预期的目的。
今年初，公司在三亚开了一个大型的经营管理工作会议，秋云董事长作了重要的工作报告，对前一个10年进行了小结，对公司未来10年规划了宏伟的蓝图，同时制订了2010年的经营管理工作计划和预算。这次会议，从通报的预算执行情况看，公司上上下下经过9个月的辛勤努力，取得了较好的业绩，广告、网络、节目三大主营业务呈现比较稳定的发展态势；尤其是作为公司龙头的网络业务发展势头良好，数字电视整体平移成效显着，经营效益稳步增长，增长幅度接近60%；县级网络整合取得突破性进展。其他各块业务也都有各自的经营亮点。有些单位，从数字上看有些差距，但还是做了大量的工作，象房地产，拆迁工作就做得比较好，这是不简单的。我这里还要提出一个典型，就是网络整合工作。在这个典型里，讲两个人物，一个是梅清河，一个是金乐石。老梅五十大几的年纪了，今年整个夏天，烈日炎炎，他带着队伍车轮滚滚，不辞辛劳地在下面谈判；金乐石也是大半年都在下面县市跑，到南县还中了暑，晕倒在工作现场，话都说不出了。网络整合推进取得的成绩，可以说是这些同志拼出来的。目前，网络整合完成评估51家，通过投资决策委员会审核的有31家，正式签署协议的18家，已经正式经过工商注册成立公司的13家，打了一个漂亮的突击仗。可以说，大多数公司都能按照三亚会议的要求和公司下达的经营目标开展工作，有许多经验值得肯定，值得推广。但是在肯定成绩的同时，我们也要看到，由于国际、国内的经济形势发生了很大的变化，导致我们有的经营单位的经营效益与年初确定的经营指标还有差距。为了使今年的经营管理工作有一个好的“收尾”、使明年工作有一个好的开端，我讲几点意见。
一、坚持研究市场和市场形势，提升企业经营管理工作应对市场变化的主动性和灵活性。
“物竞天择，适者生存。”这一自然界的法则，同样适用于企业的经营。今年以来，国内经济形势和国际金融形势发生了很大的变化，有些行业的变化，简直是“天翻地覆”。我们是“做市场”的。市场是经常变化的。各级经营者必须坚持研究市场和市场形势，研究和判断市场发展趋势，应对市场变化提出有预见性和前瞻性的经营策略，努力做到“顺市而为”。这是经营者搞好经营管理工作的“第一内功”，具体来说，要做好以下两方面经营管理工作：
1、加强市场调查研究，建立应对市场风险的预警机制，增强企业应对市场变化的主动性和灵活性，随时注意防范经营风险。建议有规模的业务和公司，都要设立“风控”部门，或“风控”岗位，对各自的投资项目进行“风控”把关，随时注意预先防范经营风险。
2、根据市场变化，及时调整经营策略，制订相应的经营、管理举措，适时化解面临的经营风险。业务市场形势一旦有了变化，经营班子第一是要高度警觉，高度敏感，不能麻木；第二是要及时研究对策，调整经营策略，掌握经营节奏，适时地化解风险。
二、制订过硬举措，确保公司经营管理工作的重点，努力增收节支，打好四季度“收尾仗”。
1、网络业务是公司的核心业务，也是公司未来发展的重中之重，必须确保网络经营计划和预算目标的完成。进一步加快数字电视整体平移，年内完成200万数字电视用户的目标；强化经营管理，努力完成年初制定的经营目标；积极开展数字电视增值业务，按照预定计划，四季度要将60套基本节目、60套付费节目、4套nvod节目作为主信号下传；明年要以更大的态势，加大数字电视增值业务和扩展业务的开发和推广，追求高质量的内容运行。县级网络整合今年要确保实现30个、争取实现40个，力争2009年完成省内所有县（市区）的网络整合。干线网公司要尽快进入省网络集团，积极推进城域网和干线网的整体资源开发，努力拓展数据专网业务，借助数字电视业务发展的契机，盘活资源，提升效益。
2、节目、广告业务作为公司传媒业务的重要组成部分，要努力保持平稳发展的态势。节目分公司要按照完全市场化的方式进行改制，并积极、稳妥地开拓电影、艺员经纪、演出等新业务；要将近两年来储备的一大批电视剧按照“品牌+效益”的战略，积极按计划制作成成品，快速提升电广传媒“内容制造”在市场上的影响力。广州韵洪公司要在确保完成年度经营计划的前提下，密切关注市场形势，注意防范资金投放风险。
3、投资业务是公司“主业+投资”发展格局中的重要一环，发展空间广阔，发展目标远大，发展重任在肩。深圳达晨要按照秋云董事长和公司制订的一系列指导方针，积极稳妥地加快发展步伐。在创投业务上，要应对目前国际金融危机对中国经济造成的影响，理性地选择项目；要努力将依赖和管理企业自有资金转化为依赖和管理市场自由资金（包括国际资金）；积极做好已投资项目的后续管理，促进已投项目的尽早上市；做好已上市项目的“市值管理”，管理好“财富”。在目前的市场形势下，要适时降低证券投资在公司投资资产中的比重，掌握好投资节奏，更加审慎地注意控制和防范证券投资的市场风险。
4、会展酒店的经营管理要在“增收、节支”上大做文章。要重点做好成本费用的控制，努力实现经营性现金流平衡。要积极、稳妥地加快酒店二期开发项目的进度，努力从根本上盘活这一块资产。
5、在目前国内房地产市场发生重大变化的形势下，金鹰城置业要妥善处理好资源储备和公司正常经营的关系，注重盘活土地资源，提升资产的经营效益。
6、总部职能管理部门要注意研究市场形势，注重从宏观上对全公司各块业务的经营管理进行分类指导。四季度要着重抓好以下几件大事：①全力支持、配合集团向上市公司注入资产工作；②积极做好融资工作；③积极落实公司组织再造工作；④搭建好有关队伍，积极推进33家网络合资公司二次整合、整体上市工作；⑤制订好全公司2009年经营计划和预算。
7、公司总部和各经营单位都必须进一步强化“增收、节支”意识。经营效益下降的，必须控制好年初核定的成本费用，只能降，不能超。年终要按照公司制订、推行的《经营者目标管理、绩效考核和奖惩条例》，加强对各级经营者经营绩效和年度经营目标的考核。完不成经营任务的，经营班子和员工不得发放年终效益奖；扣发的效益工资，严格按照实现效益的比例发放。
三、关于2009年经营管理工作计划和预算制订工作的几点要求
1、2009年全公司经营计划和预算，要在全面审视市场业务和市场形势、各经营单位2008年经营计划和预算执行情况的基础上进行。各经营单位要把市场形势分析透，要把各自应对市场变化的经营思路、举措研究透，在这个基础上做好目标计划、费用计划、薪酬计划等。
2、从总部来说，总体方向是“有保有压”，即：根据市场和各块业务的经营、发展实际状况，该“保”的，总部在资金上给予充分保证；该“压”的，要在一定规模上给予压缩。
3、对经营收入长期不能得到有效增长、成本费用水平居高不下的企业，将实行限制“增员”和“提薪”的措施。
4、要在更严格的意义上，将各单位的年度薪酬计划与年度经营计划和预算挂钩，实现真正意义上的个人收入与单位经营效益联动。公司总部正在制订新的薪酬制度和管理办法。对各分子公司、控股公司，主要是管住经营班子，管住总量，管住原则，强化全公司薪酬的日常管理，建立起符合现代企业制度的薪酬管理体系。
5、变革预算管理体制。将预算管理职能由以投资部门为主改为以财务部门为主管理，使预算的制订、日常监管、具体执行互为统一。
各位同仁，09年已过去，形势变化较大。经营管理工作做得好的，希望趁势而上，加快发展，更上一层楼；有差距的，沉住气，稳住劲，多使招，想方设法把经营效益搞上来。公司的发展前景是广阔的。会后，请大家把会议主要精神带回去，贯彻落实下去，克服困难，团结努力，扎扎实实抓好2010年的经营管理工作，扎扎实实开好明年工作的局，为完成好年度经营任务，为公司的更好发展而努力！
