吉宁博士观点
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担项目工程管理的工作。因此，产生了项目工程管理这个新的学科领域。
建设项目工程管理，从事项目工程管理的企业，是受项目工程管理业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
从事项目工程管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。
项目工程管理企业应当改善组织结构，建立项目工程管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。
项目管理是一种方法和手段，凡是有明确的目标，有限定的时间去完成一件事，都可以称作一个项目，对这个过程进行管理，就是项目工程管理。而建筑工程就是最典型的项目工程管理了，也最适合用项目工程管理的方法进行工程管理了，所以如果你是工程出身，还能够有一个项目管理的文凭或者资格，对你的发展会非常有好处。
元月9日，公司副总工程师在平海项目部主持召开CMIS项目版升级及成本核算系统试用检查调研会、规范项目工程部管理调研会。
上午，在CMIS项目版升级及成本核算系统试用检查调研会中，公司工程部软件主管工程师易铁祥作《CMIS项目版使用情况调研结果汇报》；合同部经营考核组长宋慧作《成本核算系统试用检查情况汇报》；公司工程部信息中心主任工程师邹毅辉介绍了《CMIS升级及改进措施》。在讨论环节中，大家分别针对实际使用操作情况，对CMIS项目版提出很多意见和建议，为CMIS项目版的完善和提升，以及项目管理水平的提升，起到良好的作用。
项目部副经理兼总工许冬波表示，此次会议加深了大家对CMIS的认识和理解，对规范项目管理，明确管理职责，细化管理内容有很大帮助。进而，他要求项目部各级管理人员都充分参与到CMIS系统，不断录入新数据。
下午，在规范项目工程管理部调研会中，项目副经理兼总工及生产经理均参与会议。项目工程部姜主任汇报了项目工程管理部工作情况。继而，公司工程部防腐保温、汽机专业工程师分别对项目工程管理部工作进行点评并对项目工程部主任培训教材内容作简介。在激烈的讨论之后，副总工程师在总结发言中充分肯定了平海项目部的各项管理工作，并要求大家再接再厉，为项目工程的顺利进展，为公司的持续健康发展而拼搏奋斗。
