吉宁博士观点
作为一个煤矿基本建设项目，需要与许多相关组织及个人发生关系，其中包括有建筑施工的公司、设备的安装维修公司，设计单位、专业的检验单位和监理监督机构，原材料的生产供应商，设备、备件供应商等，这些都是企业的外部协助单位，作为企业的供方（或称作相关方），由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的发展。同时由于上述组织和人员存在并进入我们的企业，对我们的现场安全生产也产生一定压力，为了保障我们的安全生产，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。下面通过对我公司的外来施工单位安全管理工作情况分析，谈谈如何加强对外来施工单位安全管理。
1、领导重视是做好外来施工单位安全管理的关键
任何工作要做好，首先要领导重视，安全管理工作也是如此。在项目实施中，对施工单位的选定，影响的因素很多，有质量、产品（服务）价格、单位资质及管理水平、工期效率、历年来的现场管理业绩、服务态度等因素。为了节约费用，领导往往会优先考虑价格因素，优先考虑工期。而我公司领导在对一系列的待选单位中进行优选时，首先选出一些施工水平高，历年来安全管理到位，施工现场秩序好的单位作为重点合作待选单位，优先作为报价对象，以施工资质优先，以施工质量优先，进行经济分析，进行公开招投标选定施工单位，坚持安全一票否决制度，对无资质的施工单位，一律不让参与报价，领导重视了，就能杜绝无证单位进场施工的可能，为安全生产管理工作提供了保障，促进项目的安全顺利实施，为企业生产经营起了促进作用。
2、外来施工单位安全管理队伍的选择和评价
2.1通过公平的竞争，促进安全管理工作的开展承包方在招标、投标工作中，总是有现实或者主观上的财政方面的压力，这就容易在竞争的投标者中，决定并接受低报价的投标人，而这又往往是以牺牲职业安全卫生方面的要求为代价的；加上这些基建施工单位的劳动力，一直未能得到必要的训练。我们在选择合格的承包方时规定：每一个项目合格供方必须不少三个以上单位。因为合格供方单位太少，往往就会出现施工方不投入安全生产的资金，一旦现场管理抓紧了，施工单位就会提出各种不同的借口，从而减少安全生产的投入，这样往往因管理工作进度时间紧迫而无法坚持“安全第一”的指导思想，给安全施工留下隐患甚至引发事故。
2.2对施工单位进行供方评审，确保进入企业的施工单位合格根据施工单位以往的经营业绩、资质等级、财务状态、人力资源、税务、工商登记等进行打分，通过大家的评议，选用有施工能力，能承担我们所委托业务的单位作为合格供方。建立一种机制，考核供方对安全标准认知了解情况及实际施工能力，保证所挑选的合方在安全标准知识及实践方面是合格的，这是极为重要的，我们采取下述方法识别和确定合适的供方。
（1）希望进入”竟标名单”的准供方都应要求提供自身的安全政策，并且对施工单位进行适当的考察。
（2）每一个准供方都要回答一份预先准备好的调查表，提供自身关于其安全卫生政策，包括安全管理制度、工作人员职责、经验、工作安全系统和培训标准等方面的细节报告。
（3）根据上述工作来确定合格的供方，但还要通过考察和调查表的反馈信息，进一步了解这些供方能否在实践中证明其具备的条件。
3、加强工程合同管理双方签订合法的经济合同，加强施工单位安全管理合同。
外来单位进入我们的企业，是依据一定的合同关系，为我们提供产品或服务。我们对资质进行审查，并签订完善的合同。我们规定，每份合同必须有安全协议，合同才能盖章，合同才能成立，安全协议是合同必须的内容，在项目开工前必须签订安全协议。
4、强化工程施工单位安全管理
4.1建立项目责任签约制度每个项目都设立一个责任人，签订责任状，规定工期、质量、安全责任，作为月度资金发放的依据，通过责任状的签订，提升责任人的责任心，促进安全管理水平的提升。
4.2加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提升对施工单位安全生产管理的力度，只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时，根据现场检查的情况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提升现场管理工作水平。
4.3做好施工项目安全技术交底施工单位进入后，我们组织设计院、施工单位、施工监理进行安全技术交底，组织安全方案论证，修改完善施工方案，促进安全施工。让施工单位知道项目安全方面的要求，现场有什么危险源。同时我们要求施工单位提交施工方案和相应安全技术措施，让我们了解施工过程的危险因素，并采取监控措施，防止事故的发生。
4.4加强特殊工种安全管理施工单位必须配备特殊工种人员，并且持证上岗。
4.5加强现场检查监督，发生事故隐患及时整改我们为了做好安全管理工作，充分发挥工程监理的作用，把安全监理纳入工程监理的职责范围，工程监理和建设方工地代表每天都有专人到现场进行检查，发现问题及时制止，情况严重的发出整改通知。
4.6建立施工单位现场挂牌制度在项目建设中，现场都挂牌，标明施工单位名称、项目责任人、甲方代表、电话，施工期限等内容，以利于大家的监督，增强施工单位管理意识，提升现场管理水平。
5、加强对外来施工单位安全管理人员的管理
5.1做好施工人员的安全教育工作由于施工单位管理水平参差不齐，因此只对施工管理人员进行安全技术交底还不够。施工人员对现场的情况不太了解，我们有责任告知他们施工现场有关的安全问题，厂纪厂规，如何防止事故发生等方面内容并做好签名，增强接受教育人员的责任心。
5.2加强外来人员住宿管理，确保住宿安全施工单位住宿安全一直是安全管理的难点，由于住宿不是生产区域，应由施工单位自己管理，项目责任人主观上也不太重视，住宿地方常常存在脏、乱、差，电线乱拉、乱接现象时，容易引起群死、群伤事故。我们针对存在的问题，通过与施工单位签订协议，明确安全管理责任，帮助他们对入住人员层层责任分解，收取了“信誉保证金”又及时督促其规范管理，施工管理人员把管好施工单位住宿纳入了公司的重要议事日程。在各相关部门的配合下，临时施工宿舍脏乱现象得到较大的改观。
6、结束语
外来施工单位安全管理是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，就安全生产管理责任而言，是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理，安全管理工作是能够做好的。
