吉宁博士观点
长期以来，我国成本控制的重点多是生产成本或其他运营成本，而物流成本一直被忽视，存在着较大的降低空间，一些国际著名的物流公司如丹麦马士基、法国家乐福等，正是看到了中国物流产业如此巨大的利润空间，纷纷进入内地市场。由此看来，加强物流成本管理刻不容缓。
在21世纪经济全球化的环境下，物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来，物流一直被称为企业的第三大利润源泉，加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用，对我国企业有着至关重要的现实意义。本文阐述了物流成本的概念以及其意义、核算现状等，并提出物流成本管理的重要性和降低物流成本的对策。
一、物流成本管理的概念
1、物流成本管理的概念。
我国对物流成本的定义是根据2001年8月1日起正式实施的由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家质量标准物流术语》中的规定：“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。”
根据上述概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流成本管理。保管成本是指花费在保存货物上的费用，既包括仓储、残损、人力费用及保险和税收，又包括库存占压资金的利息。运输成本主要指货运费用，即运输部门的运作和装卸费用。物流管理成本是指企业为了保证其物流部门能够合理有效的运作而进行的一系列管理活动所耗费的成本，它的核算一般是根据行业以及历史情况确定一个固定比例，乘以保管成本和运输成本的总和计算得出。
2、传统物流成本管理与现代物流成本管理的区别。
传统物流成本主要包括企业对外支付的物流费用，如支付的运输费、保管费以及材料的购买费、装卸费等，是物流成本中易于企业核算的一小部分费用。而现代物流成本既包含企业对外的物流费用，还包括企业内部发生的物流费用。企业内部的物流费用包括企业内与物流中心相关的人员费用、设备折旧费用、库存占压资金的利息以及流通过程中的基础设施投资等，其中把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。由于企业内部的物流费用一般会分散统计于制造费用、管理费用和销售费用当中，使得企业难以明确划分和单独核算这一部分物流成本，如何降低这部分物流费用便成为了企业成本管理的重点。
二、物流成本管理的核算
由于物流成本的客观存在及其重要性要求企业应对其进行合理有效的核算。物流成本核算的作用体现在以下两个方面：首先，通过对物流成本的核算，可以提供全面、系统的物流成本信息，使得企业能够准确把握物流成本大小和它在生产成本中所占的地位，进而及时发现企业物流活动中存在的问题，有利于企业采取措施加以解决；其次，利用物流成本会计核算所提供的资料，可以为企业编制物流预算和预算控制提供所必需的资料。正确地核算物流成本，可以提供物流成本的准确信息，提升物流管理的效率，降低物流成本。因此，加强物流成本的会计核算和管理，将对提升企业物流成本管理水平打下坚实的基础。
由于目前我国尚未制定关于物流成本会计核算办法，使物流成本的核算在理论上尚没有统一的方法，企业大都根据自己对物流成本概念的理解，运用传统的成本核算方法核算企业成本，这造成物流成本核算的随意性，使企业所核算的物流成本信息缺乏准确性和可比性。此外，目前我国大多数企业还没有真正计算过物流成本，尚不了解物流成本占总成本的多大比重，即便是个别企业计算过，也是由于采用的计算标准不统一，对物流成本中的显性成本和隐性成本各自内涵的确认不统一等，造成其核算结果间缺乏可比性。要解决我国企业物流成本核算的困惑，一方面需要企业部门尽快制定出物流成本会计核算的规范和计算标准，使企业对物流成本的核算有统一的标准规范，计算结果相互可比；另一方面企业应提升对物流成本会计核算重要性的认识，建立、健全相关的核算制度和方法，加强对内部物流成本的控制和监督力度。
三、物流成本管理及其意义
物流成本管理，就是以成本为手段去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低。物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提升物流服务水平，是物流管理最基本的内容。加强物流成本管理对降低物流成本和提升物流活动的经济效益有着十分重要的意义。通过对物流成本的有效把握，科学合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划，从而达到降低物流总成本，提升企业和社会经济效益的目的。
四、降低物流成本管理的途径
第一，企业要根据物流成本的会计核算对象确定本企业物流成本核算的具体项目。按照物流成本会计核算管理的要求，设置相应的会计科目、凭证和账簿，这是物流成本会计核算的关键。企业还应根据物流成本的核算特点设置适合本企业的物流成本会计报表，编制其物流成本会计报表，提供本企业的物流成本信息。
第二，通过实现供应链管理来降低物流成本。随着当今企业间价格竞争的激化，现代物流成本控制不仅强调局部控制，更应重视系统化的综合控制。伴随着ECR等新型供应链体制的出现，企业应考虑在新型物流供应链管理体制下从产品制造到最终用户整个过程的整合优化，协调企业与其他企业(如零件供应商)、运输商以及客户之间的关系，实现整个供应链活动的效率化，从而降低物流成本。
第三，从流通全过程的视角降低物流成本。对于物流企业或是企业的物流部门来说，控制物流成本不仅仅是本企业或其物流部门的事情，而且还应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化。随着折扣店的迅速发展，客观上要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。在这种情况下，要求企业建立新型的符合现代物流发展趋势的物流中心和自动化设施，这些投资可能从短期来看增加了物流成本，但从企业整个流通过程的长期发展来看，却在很大程度上提升了物流绩效。
第四，通过建立物流责任会计管理制度降低物流成本。物流责任会计制度是根据不同级别的物流管理部门和人员应负的责任，搜集、汇总及报告有关资料的一种会计制度，它能把责任实体控制与物流成本核算有效地结合在一起，以“谁受益谁负担”的原则归集成本，进而实现物流成本的降低。
物流成本管理是与物流活动分不开的，因此，要确定企业的物流成本管理，首先要确定企业相关物流活动。物流活动从本质来看，它是服务过程，是价值增值过程。
