吉宁博士观点
战略品牌管理无处不在，其外观形象不但在每次购买活动时激发人们想到它们，还影响了人们的品牌认知。像英特尔这样的品牌，在很大程度上因为视觉形象，就已经让人们给予它们领导者、成功者、高品质甚至是激情和动力的评价。记住：对一个主导品牌，品牌心理认知结构中的首选位置是至关重要的。
从学术的角度讲，战略品牌管理资产是由关于消费者对某一品牌的营销效应的不同反应构成。
从消费者行为和战略品牌管理认知心理角度来看，品牌资产有三个关键成分。
一是战略品牌管理资产起源于消费者反应的差别。如果没有差别，该品牌的产品基本上被归类为一般产品。于是这种产品的竞争或许就常以价格为基础。
二是产生这些差别是由于消费者关于品牌知识的不同所致。战略品牌管理知识是由与品牌相关的全部想法、感觉形象、经验、信念等组成。所以，品牌必须使消费者相信它是强大的、有利的、独特的。
三是构成战略品牌管理资产的消费者的不同反应，即反映在与一个品牌营销各方面有关的知觉、偏爱和行为上。有研究认为，品牌资产的关键利益主要有：品牌产品性能的改善、有更高的忠诚度、在竞争性市场行为中有较少的弱点、在市场危机中有更少的弱点以便有更大的利润空间等。
综上所述，要实现战略品牌管理，最重要的目标是如何在消费者头脑中进行品牌定位。
战略品牌管理定位没有固定的模式，也不可能有固定的模式，不然品牌管理的差别性就会大大减少，品牌的市场影响力也会随之削弱，品牌的存在价值将大打折扣，所以在经营实战当中，一个成功的战略品牌管理定位应不拘一格。
产品越来越多，广告越来越嘈杂，消费者时间越来越少。在面对市场供给增多，差别减少，全球化特点加强，区域化削弱，竞争更激烈，合作更广泛的市场转变中，某些元素却是始终不能被疏忽，甚至扮演一个越来越重要的角色，那就是品牌管理。“品牌！品牌！！品牌！！！……”
从20世纪90年代以后这种呼声就越来越响。美国市场营销大师菲利普·科特勒认为，差别专业营销者的最佳方法也许是看他们是否拥有对品牌的创造、保持、掩护和扩大的能力。在60年代品牌大师大卫·奥格威就提出了品牌形象的主意，认为在产品销售中名誉和形象比任何一个具体的产品特点都重要。而人们购置某种商品并不仅仅是因为商品本身的原因，而是他们往往要把这种商品的品牌与某种特别的形象接洽在一起。一提起香烟人们就会想到万宝路、555牌；提起车就想到了奔跑、宝马、丰田；提到品牌定位手表就想到了劳力士；提到饮料就想到了可口可乐、百事可乐、七喜。在经济全球化的今天，企业靠的就是品牌立足和生存。品牌的魔力是不想而知的，品牌本身就是财富。
在产品越来越同质化的今天，要成功打造一个品牌，战略品牌管理定位已是举足轻重。以差别化为领导的定位路线显得越来越重要。差别或定位是产品或服务具有的一个特别的形象，然后把这一特别的形象植入消费者的头脑中，从而在消费者心中有一个奇特的地位。它让产品的品牌富有个性，诉求消费者关心，且是竞争对手所没有的东西，以此来占领消费者的心智，引诱消费者的购置。
DifferentiateOrDie一书中，特劳特总结了8种现今对差别或定位品牌起作用的理论：
1、做第一名：哈佛大学一直被认为是全美排名第一的大学，赫兹公司在全球汽车租赁业务上领先于安飞士公司，惠普在桌面型激光打印机中处于领先。
因此，能够成为第一名对品牌的长期差别化是一个非常好的基础。有时候，第一名能施展非常好的作用以至于你的品牌名称会成为某类产品或行动的普通代名词。
2、拥有一种属性：特劳特强调说要利用属性作为品牌差别化的方法必需要牢记以下两条：
(1)你不能拥有和竞争对手一样的属性。
(2)你的竞争对手可能会使你的属性变得对你不利。
3、成为最壮大的：例如：林肯是全美最畅销的豪华汽车。
4、拥有一种传统。
5、成为某方面的专家。
6、成为人们的首选：人都有这样一种习惯。别人想要的东西他才想要。而耐克是篮球巨星们最离不开的鞋。泰诺是医院最愿意应用的镇痛药，所以让你的品牌成为热门，为人们所优先选择。
7、拥有一种奇特的性能。
8、成为最新的。
以上是通过定位来进行差别化从而打造一个强有力的品牌。虽然以上几条定位原则在实践中得到了重复的体验和论证，但我们也不赞成完整按照以上几条来进行产品的定位。有创新精力的人往往会反对定位思维，因为他们限制了创造能力。我们不妨来看一下几个奇特的定位成功案例：七喜的非可乐定位，艾维斯的“我们是老二”的定位等，似乎与我们平常说的做第一名等定位有着很大的差别。所以在总结这些理念的同时我们也要提示以下几点：在进行战略品牌管理定位时，必须考虑产品本身的特点，考虑企业的资源条件，考虑竞争者的定位，考虑成本效益比，更值得注意的是战略品牌管理定位没有固定的模式，也不可能有固定的模式，不然品牌管理的差别性就会大大减少，品牌管理的市场影响力也会随之削弱，品牌的存在价值将大打折扣，所以在经营实战当中，一个成功的战略品牌管理定位应不拘一格。
近年来，一种红色罐装饮料王老吉逐渐走近人们的视线，并迅速红遍大江南北。尤其是2008年中的汶川大地震中，捐款一亿，让王老吉一夜成名天下知，得到了宽大国民的认可，达到了品牌美誉度的最高峰。同时它的广告语“怕上火，喝王老吉”也街知巷闻。而王老吉的成功就在于战略品牌管理定位的成功，它创造了一种新的产品品类，从而进入了消费者的心智阶梯。王老吉凉茶创造于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。2002年以前，王老吉重要生动在广东、浙南一带，虽然销量稳固，盈利状态良好。一直不温不火，默默无闻地固守着一方区域市场。2002年年底，加多宝公司找到成美营销顾问公司，想为红罐王老吉拍一条以援助奥运会为主题的广告片，以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。然而经研究创造，打算通过广告来解决王老吉的销售问题是不可行的，重要解决问题便是战略品牌管理定位。虽然王老吉已经运作了近七年，却完整没有一个清楚的战略品牌管理定位，连企业自己都不知道它到底是凉茶还是饮料。经过市场调查、细分，并根据消费者认知、消费者行动以及他们对竞争对手的认识，最终将王老吉定位为预防上火的饮料，它的奇特价值在于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球……
这个战略品牌管理定位不但避免了与国内外其他饮料的直接竞争，同时也不再局限于最初的广东和浙南这一局部区域，而能向全国领域发展。更重要的是预防上火这个定位不但符合上火概念深如人心的中国人，而且凉茶始祖的身份也有足够能力支撑这必定位。这样王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，通过电视广告、平面广告、促销运动等多种情势相联合的广告运动，不断推广品牌，加强消费者认知，逐渐为品牌建立起奇特和长期的定位。从此王老吉从一个地区性品牌迅速成长为一个全国性的强势品牌，销售猛增，涌现了一个“王老吉飙红”的营销现象。也许促成王老吉成功的原因有很多，但对王老吉战略品牌管理的重新定位却是至关重要的一个因素。
