吉宁博士观点
设备是生产、提升企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。然而，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提升经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升设备管理水平。
一、设备管理工作的基本概念
1、什么是设备？
设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。
2、设备管理工作主要任务
我们设备管理的主要任务是在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
3、设备管理工作原则
1)坚持安全第一、预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。
2)坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
3)坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。
4)坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。
5)加强技术培训，不断提升设备管理人员、检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
6)企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形成健全的设备管理组织。
企业的活动核心是生产经营。当市场对产品的需求量加大时，产品价格就会走俏，这种情况下企业就会扩大产量。在扩大产量的过程中，有很多前提条件可以决定生产是否进行得顺畅，其中有一条重要的条件就是必须要保障生产设备的正常稳定运转，否则既会增加维修成本，又严重影响了生产的进程，对企业的经营决策不利。
由此可见，保障企业的生产设备正常稳定运转，是保障企业经营决策有效运行的重要前提条件之一。那我们如何来保障生产设备的正常稳定运转呢？笔者认为，很有必要采用以下几条措施：
二、做好备品备件的供应和设备管理工作
每个车间都存在一定的生产规模，其规模之下就必有一定规模的生产设备，而生产设备毕竟是靠人来护养的，这就要求车间建立一个设备管理层与各班组上下互相呼应的生产设备状况监督系统。当某个班组在生产过程中出现设备故障时，当班人员首先要及时通知维修人员，维修班的负责人要组织人员赶赴现场，如果事态严重，还要将情况上传给车间的设备管理负责人，形成一种双向互动、齐心解决的有利局面。设备故障查出来了，维修人员也到位了，要是这个时候突然发现没有备品备件，那我们一切的努力都是徒然。所以，要保证生产设备的正常运行，首先就得保证备品备件的及时供应，这就要求每个车间必须与厂部有关部门建立及时有效的信息传递渠道，让上级部门根据各车间的实际情况上报的备品备件的需求量来进行购买和调配。有了供应还不行，还要求领回备品备件的车间进行有效的管理，增强备品备件的预见性。上到车间的设备主任、管理员，下到钳电工和各个班组，都要遵守备品备件的管理制度，建立完整、清楚的管理台账，并严格按以旧换新的规定对各班组需要更新的各种生产材料、作业工具等进行相应的回收和发放，以免造成流失，增加生产成本。
三、提升设备管理工作业务人员素质，铸就一支战无不胜的维修队伍
毫无疑问，车间的生产设备是由钳工和电工来修理的，车间的生产能否保持稳定，主要看我们的钳电工有没有高超的维修技能和吃苦耐劳的精神。提升维修人员的业务素质，一是要强化他们的职业意识，让他们的岗位带有一种光荣自豪的色彩；二是准备一定的活动经费，开展理论知识培训和操作大比武等活动，用物质和精神奖励的方式塑造优秀维修人员的典型，可以一点带面，形成人人赶超技能的良性循环，从而整个维修队伍的水平都得到了磨练和提升；三是要在实践的过程中铸就维修队伍的灵魂和意志，养成任何时候都要敢于吃苦、能挑赃担累的工作作风，以过硬的业务技能和优良的职业道德圆满完成每一次抢修任务。
四、改变设备管理工作模式，刺激维修人员的积极性
市场经济给我们一条铁的教训，要想出效益，要想有发展，就必须抛掉大锅饭，这对于设备管理工作也一样。拿我们粗炼车间来说，去年车间一改以往钳电工同管一大片的“锅状”局面，进而采取分片分点承包责任制，并明确规定凡是在岗位的维修人员接到抢修通知后必须在三分钟内赶到，在厂外的必须在八分钟内赶到，否则采取处罚措施。实践证明，这种细化了的责任心特别的强，每组的维修人员不再象以前那样端来大锅饭吃不出积极性，他们的任务很明确，就是管好这片设备就OK了，其它就是别人的“势力范围”，用不着操心。当然，分片分点承包责任制并不是硬生生的执行下去的，它讲究的是一种弹性，也就是说承包了就要体现出“做好了有奖，做差了挨罚”这样的奖罚分明的机制，正是在这种机制下，大大刺激了维修人员的积极性，在完成抢修任务的同时还积极搞好修旧利废，结果每个组都做得很出色，达到了车间设备完好率94%的预想目标，2004年为粗炼车间节约成本60多万元。不要可惜每季度奖给做得出色的维修组那些钱，那是小鱼钓大鱼的效果，假如维修人员没有积极性去突击去攻坚，那拖延生产一两天哪怕是几个小时都会给企业造成很大的经济损失，出现这样的恶果车间岂能接受？
五、在全车间树立“人人有责护理设备管理工作”新观念。
车间的设备点多面广，仅仅靠维修人员来护理显然是不够的，只有每个班组的职工都加入到护养设备的队伍中来，车间才能从根本上充足地保证每台设备的正常稳定运转。应该让职工明白这样一个道理：职工向企业要工资，而企业靠效益吃饭，效益从稳定的生产中来，稳定的生产要靠运转性能良好的设备作根本保障。只有给每个职工背上护养好设备才有可能有饭吃的意识，全车间的设备管理工作才能化被动为主动，也才能起到有时钳电工无法起到的作用。比如上岗的操作工有良好的护养设备的意识和技能，当设备隐患正处于萌芽状态时，他能就此消除，这样既减少了维修人员的劳动强度和来回周折，又可以为生产赢得宝贵的时间，这是一举两得的美事。即使操作工无法解决一些大的设备隐患或故障，但他有强烈的责任心或“有可能吃不上饭”的危机感，就会及时向维修人员开“工作票”，通知维修人员赶到现场，并积极协助维修人员尽快抢修好设备。
“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产、提升企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着工业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。多年来，锦西石化分公司始终坚持“设备是本”这一原则，紧紧围绕优化资源配置和提升经济效益这一主题，在强化设备管理上做了积极有益的探索，并取得了良好效果。然而，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进，坚持以提升经济效益为中心，强化管理，加大创新管理力度，才能不断提升设备管理工作水平。
