吉宁博士观点
面对项目和项目管理的浪潮，我们是否拥有足够的合格的项目经理呢？事实上，大多数项目经理并未接受过相应的培训，只是偶然的机会令他们承担起这种职责。他们可以说是获得了良好的机遇，但他们是否具备获得成功所必备的种种能力呢？是否有用于衡量项目管理人员的统一标准呢？
目前世界上最大的项目管理认证专业机构–美国项目管理学会PMI（ProjectManagementInstitute，简称PMI）也是目前世界上最具权威性的项目管理认证机构，它在90年代初设立了《项目管理知识体系》，为衡量项目管理人员是否合格提供了客观标准。PMI健全了跨行业的”项目管理专业人员资格认证制度”，项目管理人员通过该考试即成为被认证的项目管理专业人员，简称PMP（ProjectManagementProfessional）。以往，有些要进行项目管理的人员要到美国去参加考试。现在，美国项目管理学会授权国家外国专家局作为其在中国开展PMP资格认证的总组织协调机构。现在有关人员在国内就可以参加PMP资格认证，还可以参加美国项目管理专家主讲的PMP考前系列培训。
项目管理专业人员（ProjectManagementProfessional，简称PMP）资格认证考试，是美国项目管理学会PMI于八十年代初设立的，该组织是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的专业机构。该项认证目前已被全球项目管理界人士所认可。通过认证的专业人员也由80年代的几十名发展到目前的2万多名，遍布欧洲、北美、大洋洲以及非洲的韩国、日本、新加坡和香港。我国虽然有众多的优秀项目管理认证人员，但至今获此认证的人仅200余人。
在西方发达国家，项目管理认证的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域（如”曼哈顿”计划”阿波罗登月计划”）迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至企业机关。据PMI资格认证委员会主席PaulGrace先生介绍，现在甚至连美国总统克林顿的每次出访计划都要求按项目管理认证的方法来安排，所以许多的白宫人员，包括一些安全部门人员都被要求通过PMP资格认证。
美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。据介绍，PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge，简称为PMBOK）。该知识体系构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界英才之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理英才会重新审查更新PMBOK的内容，使它始终保持最权威的地位。另一方面，获得PMP资格认证的专业人员也非一劳永逸，每三年PMI会重新审查其有效性，只有那些在三年内积累了一定的参加培训和实际从事项目管理经历的PMP才能保持其资格的有效性。这就是PMI所谓的”专业发展计划”（ProfessionalDevelopmentProgram）。
项目管理认证由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。同时ISO通过对PMI资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
