吉宁博士观点
战略绩效管理对于企业的高层管理者、者、人力资源部、员工都有本人一模一样的责任，只要明确了自己所承担的责任，才能更好的 小题大作企业的战略绩效管理。
对于不同行业不同发展阶段的公司总而言之，承担的责任不尽相同，而大多数的公司都应当明确高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任，分别是：
公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准；
2、组织制订公司的年度经营目标，提供各种资源和政策支持；
3、经营绩效计划复始发动之前组织各级干部进行正式的交流；
4、踊跃经过战略绩效管理系统充分展示许诺；
5、定期组织主角干部进行战略回顾研讨，探讨存在的问题，深合情合理解产生现有问题的根本原因；
6、与部门签署绩效合约；
7、组织开展中高层管理人员的绩效述职报告。
公司中层管理者（主角是指部门负责人）在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、同员工进行一对一的面谈，探讨制订绩效计划和个人发展计划；
2、为下级员工提供持续的绩效辅导和反馈；
3、定期对下级员工进行公平的绩效评估，并进行即刻鼓励，向员工反馈绩效评估的结果；
4、参加公司组织的中高层管理人员的绩效述职报告会议；
5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作；
6、与下级员工交流确定绩效目标改良与个人发展的计划。
员工在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、在上级主管的帮助下制订自己的年度目标责任计划，在施行过程中分解到月度（或许季度、半年度）；
2、依据个人绩效计划检查自己的工作进度，并主动向上级寻求反馈；
3、按照事前确定的个人绩效计划，对自己月度（季度、半年度、年度）工作目标完成状况进行评估；
4、对自己的个人绩效和个人职业发展负责，寻求更高的职业发展目标；
公司人力资源部在战略绩效管理系统中承担的责任：
1、负责战略绩效管理的组织、实施、调整、监控和培训工作；
2、负责为战略绩效管理提供专业技术支持。
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