吉宁博士观点
虽然现在的很多企业很重视，但是很多的人却不愿意参加，说培训没有效果。其实很多企业都遇到这样的困境：培训达不到理想的效果，企业内部讲课没人去听，即使去听大家也心不在焉，企业又怕耽误工作；对于技能方面的企业又怕培训之后人才丢失。所以很多企业对于培训这块，“前怕狼，后怕虎”。但是企业要不要培训呢？虽然培训中遇到这样那样的问题，但是如果不培训那么员工的工作效率就不能发挥最大化，企业的目标就不能实现。所以在这里主要还是分析下怎么做好培训。
一、无论大的企业，还是小的企业，都要有一个目标。
无论是长远的还是近期的，有的几个月的，长的话就要几年甚至十几年。我们可以统称为企业的战略计划。其实明确了我们的目标那么就应该一步一步的去实施。一个企业的关键是什么：人才。一个企业要想做好，那么必须规划好自己的人才储备。但是培训的内容恰恰反映了企业的问题所在或者企业所需。培训的目的不仅仅是为了眼前的所需拓展训练。更重要的是要着眼于未来。
二、企业培训的需求不同，所以所需要的人才也是很多方面。
而培训员工需要的是自我发展和自我的实现。所以培训要按照员工的需要来培训。培训的目的时为了企业更好的发展，同时也要与员工的职业规划相挂钩，实现员工的素质成长和企业的共同进步，这样员工的发展才能和企业同步 。
三、培训之前，要保证培训课程体系的全面，有能力的组织自己的培训讲师。
虽然说培训无法客观的去描述，但是不投入肯定不行的，培训只有长期的进行下去才能见到效果的。
四、很多企业出现问题把培训当作一种救火的行为去做。
其实不要把培训这样的去理解，培训只是一种提高企业整体素质的一种手段。当然在培训之前一定要做好培训的准备，比如调研问题所在，员工所需等等。培训之后要即使跟踪员工的培训的效果。
五、很多企业在对员工进行培训之前对于培训之后带来的效果期望太高。
过高的期望值，可能会使管理者对于培训产生怀疑的态度。只有培训的过程中不断的去完善培训的体系。
管理培训
