吉宁博士观点
“媒体资产管理系统”理念是2000年以后由美国的IBM引入中国的。短短几年，就由一个新名词变成许多媒体的应用事实，这是因为这一理念的引入，对推动媒体的数字化管理和内容产业的发展起到了承上启下的作用。为了更好的发展我国的媒体资产管理，下面我们对中国电视媒体资产管理现状进行了考察。
媒体资产管理一、先与后的争论
1.战略层面
在我们进行实地调研的时候，发现不少电视媒体都缺乏对媒体资产战略层面的思考，管理层对媒体资产管理的了解和认识程度各异，对媒体资产系统的设计也是从各自的角度和需求出发，所有这些远远谈不上“一盘棋运作”的高度。
2.建设层面
目前中央电视台等媒体已经先后展开媒体资产的建设。另有少数电视媒体恰逢新台址建设的机会，有条件对工艺流程进行革命性的设计与改造，于是一个庞大的全台数字化、网络化的规划蓝图就呈现出来。不过也有少数电视媒体在现有条件的基础上进行规划设计，进行全台网络化或集团网络化的建设。
总之，各电视媒体因领导观念、运营机制、技术条件、资金状况、人员结构、业务组成的不同，在数字化、网络化的建设道路上走得有先有后、有快有慢。但不管怎样，只有与自身状况和需求相契合，这些建设才能充分发挥作用。
媒体资产管理二、进与退的踌躇
现在已有越来越多的电视台展开了媒体资产管理系统的建设。不少电视台认为建设媒体资产管理系统已是刻不容缓，我们可称之为“进”，其主要依据有三：
1.抢救资料
从各电视台建台至今，积累的节目存储资料磁带少则几万盘，多则数十万甚至近百万盘，其中不乏非常有价值的珍贵资料。但是，现存的带子有些难以被读取，有些存在磁粉脱落、磁化、退磁、机械性损伤等问题。这些问题对历史资料都构成了很大的威胁，资料抢救问题就变得相当突出。
2.共享资源
共享的核心就是要实现既有资源的互通有无、重复利用，从而达到盘活内容资产的目的。媒体资产的有效利用，将有利于电视台资源配置效率与生产效率得到提升，有利于增加产量与降低成本。
3.战略转型
在数字化潮流中，不仅传统的电视、广播等媒体因为传输通路的丰富而需要大量的内容资源，诸多数字新媒体亦存在庞大的内容缺口，以至于内容问题已成为妨碍其用户增长的瓶颈。不过从另一种角度看，新媒体的现状其实为传统电视媒体提供了新的战略选择。
在“退”的方面，电视媒体决策者的观念是主因。组织结构也是左右电视媒体资产管理进退的一大因素。技术提供商的状况也不得不考虑。此外还有一种情况，即电视媒体的技术力量能否、愿否支撑媒体资产及网络化的建设。
经过上述分析，我们可以看到“进”的动力与“退”的阻力同时存在，不切实际的“进”与囿于困境的“退”都不足取。真正把媒体资产管理做好，确实是“牵一发而动全身”的事，是循序渐进还是大刀阔斧，则需要具体问题具体分析。
媒体资产管理三、建与用的落差
在电视媒体新闻节目制作过程中，媒体资产管理系统在资料上载、调用、归档等环节都应发挥很大的作用。
在上载层面，关键之处应是编目。编目的细致与否、科学与否直接决定着媒体资产能否被有效利用。在调用层面，大多数电视媒体目前的内容下载点并不多，使媒体资产管理系统的利用效率大打折扣。在归档层面，磁带的回收总是难尽如人意，一个比较突出的问题就是各栏目、工作组出于竞争的目的，往往不愿意让自己采集、编制的高质量素材被其他人员尤其是竞争对手所共享。
由此可见，电视媒体的资产管理系统的成效并不像想象中的那么好，建设与使用所存在的落差主要源于电视媒体既有的机制与基本条件。创新与改革是必然的趋势，这一看似超出媒体资产管理范围的工作其实就真真切切地蕴含在媒体资产管理的本质之中。
媒体资产管理四、总结
通过考察我每年不难看出，媒体资产管理成为构建未来核心竞争力与内容整合与分发的关键，目前却进行得并非很顺畅。机制、体制、观念、资源始终是对媒体资产管理影响最为深刻的因素，而对它们的改变与调整，则要回到电视媒体产业化的范畴重新审视。
