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企业培训师观点:企业不良资产管理分析

吉宁博士 2015年12月11日 企业培训师观点

企业不良资产滞留于企业资产的各个项目当中。在企业的资产负债表上显示的资产信息中,一般很难显示出企业不良资产所占的比例。不良资产管理一般能起到粉饰报表和掩饰真实财务状况的作用。从外界看来,企业的资产金额大,拥有雄厚的经济实力。但是事实果真象报表中显示的一样吗?这个很难说,如果企业内部存在大量的不良资产且企业都不能及时发现的话,那么企业提供的会计信息就会在真实性上大打折扣。因此为了企业自身能够正确地评价企业的财务状况和经营成果,向企业财务信息的使用者提供准确、真实的会计信息,企业的资金管理人员和财务人员务必应该如实反映资本存量的质量结构,对不良予以及时的披露。

  不良资产管理的主要种类及防范措施

  1.不良资产管理–货币资产中

  货币资产中的不良资产主要是由于企业内部人员所造成的。主要包括银行存款中难以收回的长期未达帐款和外埠存款中的呆、死帐。银行存款中的长期未达帐项是因汇兑差错等原因造成无法收回或难以收回的长期未达帐项;外埠存款中的呆死帐是企业以采购名义将款项汇入采购地或经销代沟网点,被挪用或因其他原因形成呆、死帐,但仍挂在其他货币资金帐户未作处理的款项。

  对于企业长期的未达帐款,企业的财务人员可以仔细核查现金、银行存款日记帐和银行对帐单。企业一般一个月都会进行这样一次核查,并编制银行存款余额调节表。定期编制调节表有助于企业及时了解未达帐款的情况,分析原因,找出其中的不良资产。对于那些以采购名义存入外埠帐号中的存款,企业也应该定期查明其真实性,如有挪用的现象,应查清资金去向,确定可收回性,若为损失的,也应及时查清造成损失的原因。

  2.不良资产管理–应收款项

  应收帐款是指因对外销售产品、提供劳务应向客户收取的钱款。发生应收帐款主要是企业为了获得竞争优势,产生赊销;或是企业间销售和收款的时间差而产生的。应收帐款中存在的不良资产是我们最常见的不良资产之一。主要是由于客户单位经营状况不佳,或恶意拖欠所造成的。包括应收帐款、预付帐款和其他应收帐款中的呆帐、死帐。

  对于应收帐款中的风险防范我们已经在相关文章中做过介绍了。主要可以从设定合理的赊帐期、信用期限、现金折扣上进行风险规避。当出现坏帐时也可以采取积极主动的方式进行帐款的催收、坏帐提取,尽可能的降低损失的产生。同时也要根据应收帐款的回收情况,确认应收帐款、其他应收款、预付帐款中的贷、死帐数额,争取做到正确评价企业应收帐款的实存量。

  3.不良资产管理–存货中

  存货是指企业在生长经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、燃料等。存货中的不良资产主要是因为库存积压、生产淘汰、损坏致使存货存在的变现价值小于历史成本。造成存货中的不良资产最主要的原因是市价的下跌和货物的自身霉变和损坏。对于那些在产品、半成品、产成品来说,还有一部分原因是企业为了高估利润从而使滞留的产品产生了高于实际价值的虚增成本。

  对于存货中不良资产的防范,企业自身可以从以下几方面进行。首先当然是要充分的研究市场需求,产品与市场接轨,不盲目采购、生产,造成积压浪费。

  同时还要加强存货周转的控制,加速存货周转,防范积压损失其次可以将存货进行分类,采用ABC分析法,按成本比重高低将存货分成A、B、C三类,以便不良资产管理分类。最后,出于谨慎性原则,每个企业都会对存货进行减值损失的计提。对存货的帐面价值与市价进行比较,以确定存货帐面价值高于实际价值的金额,对于其中人为高估利润而造成价值虚增的,应与正常的市价下跌引起的存货减值加以区分。分别计提存货跌价准备,最大限度降低不良存货的损失。

  4.不良资产管理–投资

  投资环节中的不良资产在整个企业不良资产中所占的比例最大,决策失误是产生不良资产的根本原因。主要包括已入账而无法收回的投资收益和无法收回的投资本金。一方面是企业购入有价证券,因市场低迷,价格下跌而难以变现,或是被投资企业经营亏损而形成的投资亏损和投资本金亏蚀。另一方面,企业内部人为的为了粉饰报表,将低值资产高估投资给关联方企业,形成虚增投资。

  对于投资中产生的不良资产,首先要确定合理的投资结构,建立投资预警系统,对于已有明显投资损失的投资,要及时转让所持有的投资,防止今后可能会给企业带来更严重的损失。其次,要检验投资的真实性,防止企业一些人员将本金和投资收益作为己用的现象发生。最后要对于企业所投资的项目定期进行分析研究,调研经营形势,找出存在问题,提出解决方案。将投资决策风险降低到最低点,将投资中不良资产的数额最小化。

  提升企业不良资产管理,提升资产的利用率是防止和规避企业不良资产风险的首要因素,及时清理处置不良资产有助于企业经营的有效有序的进行,防范不良资产风险是企业面临的永久性话题,要坚持资产的规范营运、科学管理,只有这样才能为企业创造一个良好的资产营运环境,才能保证企业经营目标的实现,才能创造更大的经济利益。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。