吉宁博士观点
充分了解公司品牌战略的前提是搞清楚什么是公司品牌，公司品牌就是品牌化的公司或者说是以公司的形式出现的品牌资产，公司品牌明白无误地代表着由公司主导的帮助建设品牌的一组特征和一系列计划。
接下来我们谈谈产品品牌管理：
一、产品品牌管理的目的
为了合理利用企业资源，进行有效准确的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，根据本公司相关制度，制定本办法。
二、产品品牌管理的适用范围
适用于本公司所拥有品牌的使用、维护及宣传等工作。
三、产品品牌管理的管理原则
（1）持久性原则
品牌管理是一项长期且持久的工作，需要持续的人力、物力的投入。
（2）方向性原则
品牌的运营与管理首先要明确品牌的定位，确定品牌的诉求点，并将其贯穿于实际工作当中。
四、产品品牌管理的范围与职责
1、产品品牌管理的范围
① 企业视觉识别系统的建立、推广以及实施监控。
② 新的产品和服务品牌的设立和审核。
③ 产品和服务品牌的宣传和推广工作的管理。
④ 企业形象和产品服务品牌的公关工作管理。
⑤ 与产品品牌管理和运营相关的工作。
2、产品品牌的管理职责
① 各产品品牌分别设立品牌总监，具体负责产品品牌的管理。
② 营销总监对所有品牌的管理负责。
③ 涉及企业形象、新品牌创立、品牌营销定位等重大事宜的，由公司领导参与讨论，并给出最终决策。
④ 其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
五、产品品牌管理使用与变更
1 公司的各产品品牌的目标人群、市场定位和品牌内涵等由公司总经理办公会讨论确定并形成规划方案，交由营销总监组织实施。
2 总经理在总经理办公室的支持下，解决和协调各产品品牌之间及与企业品牌、企业文化建设方面一致性的相关事宜。
3 品牌总监负责组织品牌的选样及新品投放工作，并组织品牌管理人员收集有关本品牌产品的资讯，对产品的改进提出建议，以适应不断变化的市场需求。
4 公司公关活动的组织与策划由品牌总监具体负责。
5 品牌管理人员负责所有印刷品、广告投放等媒体和介质在制作实施前的审核工作。
6 品牌的变更：品牌变更由品牌总监负责提出书面申请，并写明变更原因及条件。营销总监负责对品牌总监的申请进行审核，并提交总经理办公会。总经理办公会负责品牌变更的最后裁定。
将以上产品品牌管理办法分析，转化成自己的管理办法，应用到实际品牌管理中，应该可以对您的工作起到一定的帮助。日后更高级的管理办法则需要在您的工作中不断摸索积累经验自主创新而产生。
