吉宁博士观点
当商务越来越在全球的舞台上展开竞争，如何维护海外的运营、供货商和雇员的同时又降低风险并赚取利润的困境正在显现出来。许多企业和组织已经从项目管理认证中找到了答案。
项目管理认证是独特的组织能力，从而有效地管理项目实现组织竞争力的战略目标。通过帮助组织集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，项目管理能确保团队清晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。找到具有这种渊博技能的个体是极具挑战性的，而这正是项目管理技能在当今的人力资本市场高度受捧的原因所在。随着企业和个人认识到项目管理的价值，项目管理认证越来越变得炙手可热。
项目管理的价值
随着科技整合与项目工程复杂度的增加，导致项目工程前期作业花费更多的时间和人力。为了保有竞争力，所有的企业都在积极寻找更有效的管理方法。如何按期、按质和按预算完成使命？如何养成竞争性的执行力？如何建立高效率的项目团队？均成为重要课题，而以科学有效的项目管理作为新竞争武器，通过运用项目管理工具来有效管理运营工作，将能为企业创造最佳优势。
实施项目管理为组织增加重要的价值，这也是美国项目管理Solutions公司的咨询培训研究机构企业实战中心对100多位高层项目经理人调查后得出的结论。超过94%的被调查人员认为实行项目管理为他们的组织创造了价值。组织在财务能力，客户满意度，项目成功率，和学习能力以及增长指数方面都取得了极大的改进。并且，改进发生在所有行业的所有企业中。
许多跨国公司的经验表明，企业的成功在于有效地推行项目管理。鉴于掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，IBM公司正在致力于将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。
越来越多的企业正在或要引入项目管理，一些国内的企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提升企业运作效率的解决方案。同时，面对巨大的人才需求，我国高等院校也争相设立项目管理专业学位。2004年我国有72所高校首次招收项目管理工程硕士。
项目管理认证的价值
随着企业领导人体会到专业项目经理带来的好处，包括按时、按预算、以最小风险和品质保证的战略执行能力的提升，项目管理认证价值已是水涨船高。实际上，美国项目管理认证协会（PMI）2004年在全球范围内对企业的高级管理人员的调查表明，92%的受访者同意“使用专业的项目经理是确保成功的有效途径，”73%的受访者说他们目前雇佣了专业的项目经理。在IT行业，受调查的经理人100%的认为使用专业的项目经理保证了项目的成功完成。几个大型项目的成功得益于使用了专业的项目经理，这些项目包括2002年的盐湖城冬季奥运会，火星“探路者”计划，“凤凰”项目（9/11攻击后五角大楼的重建工程）。
尽管工作经历有助于素质的累积和专业上的成长，但对认识到项目管理价值的个人来说，还有另外的选择。个人不仅能通过他对项目的贡献来展示他的能力以区别他周围的人，还可以通过获得专业的项目管理认证来区别他周围的人。获得专业的项目管理认证有助于为你获取新机会提供强有力的武器，也增加了你在团队导向的环境中鹤立鸡群的机会。此外，许多公司要求项目必须由认证的项目经理领导。随着对技能型项目团队成员的需要持续增加，项目管理认证的好处是显而易见的。
项目管理师（PMP）
在项目管理从业人员职场生涯的前进道路上，许多研究表明认证是有帮助的。Foote公司在2003年完成的认证薪金指数说明，在过去的两年中，项目管理认证如项目管理师（PMP）在专业的技术认证中取得了最大的薪金增长幅度。根据美国《资格认证》杂志的薪资调查，拥有PMI认证的从业人员的收入，位列平均薪水的前五名之一，达到89，630美元。
在项目管理领域的专业认证市场，PMI的PMP资格证书为资深的项目管理从业人员成功地提供了信誉和职业增长潜力。根据调查，PMP名列“全美十大热门认证”之一，PMP资格证书将继续作为项目管理认证的首选，并在各行各业被认可和追捧。日本自2004年起列为企业项目人才必备证书。中国已将PMP列为国家级证书，并要求2008年奥运工程承包商及工程顾问公司须提供PMP证书。正意味着项目管理专业人员不仅需要专业的技术知识，而且项目管理也是一门必须学习的专业！
