吉宁博士观点
记得我的第一个老板跟我聊的一句话：爬的越高，空气就越稀薄。那么究竟老板最想干掉谁？仔细观察， 其实有些规律。除了业绩以外，以下个人总结仅供大 家引以为戒，这里说的老板也指外企中上下级的关 系称谓，职场中的奋斗，最忌的就是一腔热血，满脑天真，检查自己的问题，自己，才是一切的根源。
1、薪水太高，贡献平平：薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比， 薪水明显偏 高，就必须很小心。假如又没有独特的附加价值，很容易被更年轻、要便宜的人才取代。老 板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会，换血也是节省成本 的一种方式。
2、居功自傲，目无老板：对公司有些贡献就居功自傲，老提过分要求，索要过度资源，甚至不把老 板放在眼里。 其实这个世界缺少了任何人都照转，公司其实也不会真正离不开谁。正所谓”快马先死， 宝刀先钝，良木先伐”，死的往往是牛人。
3、树敌太多，自视太高：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围 着他转，沟通 技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒，成为众矢之的，为了照顾全局，老板当然会觉得长痛 不如短痛，结束了事。
4、只说不做，缺乏执行：面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行 。经理人不是 外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的 能力，只会抱怨推拖，时间长了，不但老板失望，手下也跟着混。最终难逃 被踢出局的命运。
5、行动过急，同时发动：大多数作“空降兵”的职业经理人常犯一个毛病：步子走得太快，且同时 发动太多的事 情。新官上任，理念宣导、战略调整、结构重组、业务撤并、人事调配。殊不知，各种固 有的矛盾在新的环境中重新激化，相关利益方在协调各自的位置，外来的和 尚在念完了经后才看到了血 淋淋的残酷现实，曾经的激情和狂热逐渐被冷静和怀疑所代替；利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降 兵”常成为被迫出局的替罪羊。
6、拘泥细节，缺乏领导：你带领的团队是否对你抱怨连连，还是在愿景领导之下充满斗志？ 你对团 队的掌控能力如何？ 管理的风格因人而异，但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不 容易让人产生被信任，被激励的感觉。时间长了， 员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛 弃。
7、立场不稳，站队错误：这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离” 。位置、资 历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等，往往是测定这种 距离的要素，人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老 板，原有的平衡被打破、新的平 衡还没有建立的时候，站队就非常关键，如果此时站错队，可能再也没有改错的机会。
8、太守本分，不能主动：只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东，为老板 打理公司，如 果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全 局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。
9、不懂学习，无法成长：社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么 都会，就容易 停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己 有没有做好抓住机会的准备。或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。 不主动学习，提升素质，会 让老板失去期望，从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。
10、抗拒改变，固步自封：这种人死最快。日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力， 至少相当的 适应变革的能力。如果只从本位主义出发，抗拒改变，必定会被公司和最高层淘汰。所以审 时度势，适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得 了，如果躲不了的事情，还不如 面对现实，欣然接受。
以上林林总总，职业经理人想要真正全部归避实在不是一件易事。就算是全部能搞定，还有一个千万 不要忘记的因素：那就是运气。运气太差，同样难逃 被换掉的结局。
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