吉宁博士观点
随着我国加入wto，我国企业的竞争也日趋激烈，对于企业既是一次严峻的生存挑战，也是一个难得的发展机遇。从企业合同管理中存在的问题来看，各种合同欺诈行为，只要提升法律鉴别能力，认真对待，相信是不会轻易受骗上当的。
企业合同管理一、要把好合同签订关
严格审查对方当事人的主体资格﹑资信情况和履约能力。对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，对资金数额巨大﹑工程承包﹑产权交易等抵押合同和生产经营合同要依照有关法律规定及时办理抵押登记和鉴证手续，以保证合同的合法性﹑严密性和完备性。
企业合同管理二、建章立制
加强企业合同管理，要建立企业合同管理机构和企业合同管理制度。对企业内部的企业合同管理机构和企业合同管理人员要进行《合同法》培训，特别要对企业的经营人员和管理层进行培训，提升他们的合同意识，掌握合同法律制度，并自觉地运用到企业的经济活动中，使企业从被动地应付和处理合同纠纷转到主动地预防合同纠纷，而增强企业的应变﹑发展和竞争能力，避免经济损失。
企业合同管理三、要学会运用法律武器进行自我保护
对违约行为要及时申请仲裁或向人民法院提起诉讼。对合同欺诈行为要及时采取措施，尽量减少和避免损失，并请求有关部门予以打击。
企业合同管理四、要强化履约意识
合同一经承诺，即具有法律效力。企业合同管理部门应及时了解和掌握合同履行的情况，通过建立合同档案和合同报表制度，及时总结企业合同管理中的经验教训，提升防骗反诈能力。根据合同履行情况，适时运用撤销权﹑变更权和不安抗辩权保护自身的合法权益。
分析过去企业经营中出现的问题，我们不难发现：施工企业的经营运作还不规范，企业法律意识不强，尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。企业往往不通过严格的招投标程序，就签署巨额的项目合同，在签署合同时，合同双方既不按照国家制定的《建设工程施工合同示范文本》规范，也不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款，往往将订立合同流于形式，对合同条款不作仔细推敲，对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定，订立的合同非常简单，内容缺乏、条款不全、责、权和利不明，为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。订立合同形同虚设，合同风险不言自明。在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管，发生问题后扯皮不断，相互推委。更有甚者，有些建筑施工企业不采取投标方式，而是采取行贿方式获得承包合同或是在投标报价过程中相互串通，有意哄抬承包价格。在获得承包合同后，有些承包商随意肢解工程，擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程，从中牟利。
总之，企业应当把依法治企与建立现代企业制度，与加强企业合同管理、提升企业竞争力和维护企业自身合法权益有机的结合起来，强化企业合同管理，树立“外讲信用、依法经营；内讲制度，依法管理”的企业形象，才能使企业获得持续稳健的发展.
