吉宁博士观点
企业仓库管理是工厂管理流程中的一个重要环节，更是现代企业仓库管理系统的一个重要组成部分。仓库是企业物资供应体系链的一个分子，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
简而言之，主要由“收，管，发”这三个部分组成，下面我们分别谈谈这三个部分的职能与要求。
企业仓库管理一、物资的验收并入库存
物资入库存时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对点清物资名称数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收后经济责任的转移。物资入库存，应该先入待检区域，未经检验合格的不准其进入货位，更不准投入生产使用。材料验收合格时，保管员应凭发票或化验单所开出的名称、型号数量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务部门记帐。对于不合格品，应该隔离堆放，严禁使用。在验收中如发现问题应及时通知部门负责人或经办人处理，托收到而货未到，或者货到而无票的均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂帐。
企业仓库管理二、物资的储存与保管
物资的储存保管，原则上应以其属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件划分区域。可以分材料库、成品库、五金劳保库、中转库等等相关配置。库内的设置堆放应在堆垛安全合理可靠的前提下，推行五五堆放。凡吞吐量大的应优先堆放，便于发放，总而言之必须做到过目见数，检点方便，成行成列，规范整齐。
仓库保管员对库存，代管，待检材料以及设备，工具等负有经济责任制和法律责任，坚决做到人各有责，物有其主，事事有人管。仓库物资如有盘盈、盘亏，损失报废等情况时，保管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪行为。保管物资未经领导同意，一律不准擅自借出，特殊情况应有领导口头或书面批准。企业仓库管理中明确规定严禁烟火，明火作业的，保管员应该懂得基本的安全知识并会使用相应的消防器材。
企业仓库管理三、物资的发放
物资的发放是物资验收和保管的最终目的，也是很重要的流程，应该本着“先进先出，推陈储新”的原则发放物资。物资的发放包含两个方面：材料的发放和成品的发放。发料必须与领料人和接料车间办理交接手续，当面点交清楚，防止差错出门。成品发放，保管员应严格执行成品收发制度，发货必须到现场，一人一发，一验，做到提货单与实物一致，并与顾客交接清楚，发货后加盖发货章。提货单当日整理后交审核员核对，不得遗失。库内成品应日清月毕，做到帐物相符，每月盘点一次，填报月末盘点表。对于允许范围内的差错，合理的自然耗损所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金“四一致”。当然库存的盈亏在一定程度上是反映保管员的工作质量的，为了促进“五好仓库”的开展，也为了对自身岗位的负责，力求做到不出差错。
综上所述，企业仓库管理工作决不是一项简单的工作。随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平很难管理好。这就要求广大企业领导根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局，要加强经济责任制度，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系。广大保管员在业务上要实行工作质量标准化，应用现代的管理理念专心工作，干群通力合作，才能把企业仓库管理工作做好，才能为企业的发展保驾护航！
