吉宁博士观点
整合各级目标，形成“立体的企业目标管理体系”，并有效地加以执行是建立“目标管理体系”的目的。不少企业因缺乏完整的目标管理体系，致使公司的人力资源体系（特别是业绩管理体系）无法建立，基础工作的大量时间花费在目标管理体系的重建上。
企业要设立目标，更要根据目标之间的关联关系建立目标管理体系，健全的目标管理制度必须有完善的目标管理体系，才能加强彼此之间的联系，发挥出整体力量。这就意味着一个企业的目标管理体系不仅意味着目标的设立，同时也涵盖了目标之间的内在联系。目标仿佛企业的“立体交叉”动脉，纵横交错，却秩序井然，每一个分支都围绕一个核心，通过发挥整体力量，构建高效有序的目标管理体系，最终实现预期目标。
☆制定一个优秀的目标管理体系的八个步骤：
制定目标第一步，理解公司的整体目标是什么。
制定目标第二步，制定符合SMART原则的目标。
制定目标第三步，检验目标是否与上司目标一致。
制定目标第四步，大部分中层经理人都知道，但往往是到这一步就算完事了，岂不知，问题才刚刚开始。
制定目标第五步，确认可能碰到的问题，以及完成目标所需的资源。
制定目标第六步，列出实现目标所需的技能和授权。
制定目标第七步，制定目标的时候，一定要和相关部门提前沟通。
制定目标第八步，防止目标滞留在中层不往下分解。
有很多企业找我将这个目标管理体系，但我发现之前搞过类似的培训、导入，但是效果不很理想——为什么呢？我在前期调研时发现——企业没有培养一种上下关注目标的氛围，使公司的各个层面都关心如何设定目标、达成目标！如果企业仅仅是在口头上、形式上重视，做起来流于形式，长期下来不但会对企业文化造成侵蚀，而且也有悖目标管理的初衷，其结果只能是事倍功半。
☆一个优秀的目标管理体系要解决好以下8个问题：
1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
2、达到什么程度？达到的质、量、状态。
3、谁来完成目标？负责人与参与人。
4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。
5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。
6、如何保证？应给予的资源配备和授权。
7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理体系循环。
因此，目标管理体系会为企业带来益处。
建立企业明确的目标指引，抓住经营管理中心环节，保障团队资源有效整合、高效利用；将企业运营流程上的价值增值过程作为目标构建路径和目标标识，使目标管理重点倾向于企业核心价值；依据岗位职责体系进行目标分解，建立企业战略目标有效分解为近期目标、公司目标有效分解为部门目标和岗位目标的纵向目标分解机制；根据企业运营流程走向构建共同目标，建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司总体目标实现的横向关联机制；通过目标的逐步授权管理，建立企业多层目标控制机制，使企业经营压力逐级分解，提升团队整体运作效率。
