吉宁博士观点
经理人都希望拥有一支士气高昂能战斗的团队，但是在日常团队管理的过程中，他们却常常不知不觉犯一些看似平常却是非常严重的错误，损害团队的士气，影响绩效。
团队管理与其说是一门科学，不如说是一门艺术。即使最有经验和最成功的团队经理人对这门艺术也可能迷惑不清。他们最困难和最具挑战的任务之一是对员工绩效进行评估。
根据人才中介机构Accountemps最近的一项调查，在团队经理人犯过的最严重错误中，有不少与员工管理有关，如：没有建立起开放的沟通渠道，对员工的支持和赞赏不足，对低绩效员工视而不见，雇用技能不配套的员工，以及没有意识到员工的不满情绪。认识并纠正这五大失误，对建立一支高效的团队至关重要。
团队管理第一错：沟通不当
通常，沟通不当在经理人所犯的错误中位居首位。根据Accountemps的调查，团队经理人所犯的错误大约有20%是由沟通不当引起的。
“引起团队管理问题多米诺骨牌效应的首要原因是企业没有明确的战略或目标，也没有与员工充分沟通，”励达管理顾问公司（RightManagementConsultants）的高级副董事长斯特劳德（JoanneStroud）说，“领导者对员工缺乏清晰的期望。”她建议团队经理人与员工分享信息，与员工进行坦诚的讨论。毕竟，信息的传递与企业健康息息相关，良好的沟通也有利于在员工之间建立互相信任的关系。
但是，团队经理人需要花费大量时间才能培养起阐述企业目标、与员工开诚布公交流的技能。会计师事务所Frost，RuttenbergandRothblatt，P.C.医疗服务组的主任和共同领导者莱温达（StevenLavenda），向我们提供了一个重要的经验：“即使企业处于困境，良好的沟通也可以赢得员工的信任。”他说：“如果你什么也不说，人们会误认为自己的工作完成得很出色。你随后还要告诉他们你也不想过于直率。”
与交流技能同样重要的是，要建立起双向的沟通渠道。许多团队经理人只善于向员工传递信息，而不善于倾听。他们也没有培养起一种企业文化，使员工愿意分享想法或对问题给予关注。
会计师事务所BlackmanKallick负责非营利组织管理实务的主要合伙人本斯（GenevieveBurns）指出，许多团队经理人面临这个问题，团队经理人应该倾听员工的声音。她说：“你必须创造出一种宽松的企业氛围，让员工敢于大胆表达自己的意见。有时你可以告诉他们你将针对某件事情采取什么措施；而有时你只需要说你已经听到了他们的声音，但无法立即做出改变。”
但是，不要误认为召开会议就意味着建立了开放的沟通渠道。“与员工一起开会并不代表你们有很好的沟通。”斯特劳德警告说。
团队管理第二错：支持不足
本斯认为，支持不足是企业团队经理人经常疏忽的一大问题。“通常，当员工没有出色完成工作时，团队经理人会自然而然地告知员工，但他们工作很出色时，团队经理人却不会告知，”她说，“你必须认识到这一点，尤其是在业务繁忙季节，你可能只专注自己的工作，但一定不能忘记员工的存在和他们的需求。”
要让员工感觉备受重视很简单，只要团队经理人暂时放下手中的工作，关掉电话，给予他们一定的关注就可以了。
经理人也需要坐下来为员工进行长远的职业规划，记住，这是员工非常重视的一种支持方式。
提供反馈是另一种重要的支持方式。“大多数团队经理人不善于提供反馈，”斯特劳德说，“你必须向员工解释为什么他做的事情有效或无效，这可以加深他对自己工作的认识。”
知名管理咨询兼会计服务公司SmartandAssociates中的一位领导基尔比（SusanKilby）提到自己犯过的最大错误之一，就是没有向员工提供反馈。她指出，缺乏反馈可能对员工绩效评估产生负面的影响。她学到的教训就是：“员工需要不断收到反馈，如果你为员工设定具体的、切实可行的目标，并持续对员工的工作进行评估，年终评估时就不会出现意外的结果。”她说：“如果员工的效率低下或没有达到预期目标，经理人却没有告诉他们，那就是经理人的错。经理人应该主动提供反馈，解决问题。”
“Frost，RuttenbergandRothblatt，P.C.公司鼓励经理人尽量与员工坐下来一起讨论问题，”莱温达说，“在我们这般规模的公司，很难做到这点，但是你必须记住，员工每年要获得的反馈不只一次。只要经理人能给予持续而合理的反馈，就会起到积极的作用。”
提供支持也意味着要让员工参与他们喜欢的项目，了解他们的缺陷，并避免过于严厉的指责。“一些员工刚进入企业时表现良好，”本斯说，“接下来就看员工的潜力如何。但是，如果你愿意花时间和精力和他们待在一起，你就能得到更出色的员工。有时，要经过一段时间员工才能展现潜力。”
