吉宁博士观点
只要是身在职场中的人士，就无法避免“管理”这个词。高层对中层要实施管理，中层要对基层人员进行管理。不同的人，对管理有不同的定义，在加上企业文化、环境和人员的差异性，管理的方式也不尽相同。从古至今，既有成功的管理案例给予我们启发，也有失败的管理案例让我们警醒，选择一条合适的管理方式，一直是很多肩负管理职责的职场人士所思考的问题。虽然没有可以应万变的管理方式，但可以遵循以下四条管理原则，帮助您了解管理中的一些特性。
1。特性
要想实行有效管理，就要了解管理的特性。虽然至今无法给管理一个准确的定义，但管理的最终目的，是实现人力资源最大化。伴随着社会、环境、思想的转变，管理也从最初的硬管理向软管理进行发展。如果说之前管理被定义为一门科学的话，那现在，管理更像是一门艺术。既然是艺术，就要掌握其特性，因此在进行管理时，思想的自由度不妨大一些，开放一些。固守死板，无法实现优质化管理。
2。理性
没有规矩，不成方圆，在进行管理时，规则是不得不考量的问题。在企业内，制度是约束人的重要手段。明确的制度可以保证员工实现其个人价值的最大化。身为经理人，在面对制度时要保持足够的理性，当员工做出突出成绩时，经理人应该进行奖赏，相反，当员工违反制度时，经理人要严格进行惩罚。用感性的态度面对制度，往往就是管理原则混乱的开始。
3。感性
除了理性，经理人还要具备感性的认知。如果说理性是针对事的话，那么感性，则是对人。人与人之间由于性格、能力、思想等因素存在着差异性，因此，面对员工，过于理性无法达到管理的效果，因为人与人之间认知存在着不同。同样的标准无法适用所有的员工，因此，在管理时，不妨加入一些感性的认知，让管理更加有效。
4。多样性
不同的员工需要不同的管理手段，如果采用相同的管理手段，很容易造成员工流失。例如针对那些学习能力强、但缺乏自信心的员工时，有效的激励可以帮助其获得快速成长；对一些盲目自信的员工，适当让其经历一些挫折，可以帮助他戒掉狂妄自大的毛病。管理不可避免的要与人打交道，有时候，面对不同的人，要根据其性格、本质进行针对性的管理，多样化的管理，才能达到管理的最终目的。
在涛涛国际中，管理类的课程一直很受企业的青睐，也反映出越来越多的企业开始重视企业的管理，尤其是针对企业中层的管理课程。随着企业了解管理的重要性，相信会有更多有竞争力的企业诞生。
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