吉宁博士观点
现今社会，竞争激烈。企业在追求高效能的同时总会出现一些负面问题，即企业风险管理。企业风险管理是现代企业管理的重要内容，而内部审计由于在企业中具有独特的位置，能了解企业组织中的高风险所在，因此成为企业风险管理的有效手段，并且在企业风险管理中发挥着越来越重要的作用，成为各种战略、措施中不可或缺的组成部分。
一、企业风险管理的意义
（一）加强企业风险管理有利于整个国际经济的协调健康发展。
企业的兴衰同国民经济的萧条和繁荣休戚相关，企业的成败严重影响着国民经济的协调发展。总管当今民营企业家存在的问题，从根本上说，还是企业在生产经营过程中所承担的各种风险如政策性风险、债务风险、市场风险、技术风险等所造成的。因此，只有从企业风险管理的角度去认识，企业才能摆脱困境，整个国民经济才能步入良性循环的轨道。
（二）加强企业风险管理有利于分散金融风险。
信用风险是我国金融业所面临的主要风险，而信用风险最突出的表现则是不良贷款数额巨大等。企业经营管理不善，效益低下，则是造成银行大量不良贷款的主要原因。当企业缺乏竞争优势，产品销售不出去，必然造成大量的信贷资金沉淀呆滞。企业就会面临着债务风险、市场风险、经营风险等。因此，只有加强企业风险管理，才能从根本上分散金融风险。
（三）企业风险管理有利于企业增强活力和提升经济效益。
企业的生产经营活动是不会风平浪静的，企业只有正视风险并把握各种机会进行创新、开拓，才有出路，如果一味地忽视或回避风险，就会失去可能的机会，从而使企业丧失活力。这是因为，机会和风险总是并存的。企业在寻找和利用机会的同时，又必须重视企业风险管理，才能使企业站稳脚跟。
（四）企业风险管理有利于企业自身存在的生存和发展。
在当今国际国内市场的激烈角逐情况下，企业风险管理总是是客观存在的。企业不但要抵御各种自然灾害的威胁，而且还要防范各种突发性的经济风险，如市场风险、金融风险、投融资风险等。企业只有全面地了解各种可能存在的风险，并分析和研究导致这些风险的因素，实施相应的措施，才能减少企业的损失，从而经受优胜劣汰的市场竞争考验，并在竞争中求得生存和发展。
二、内部审计在企业风险管理中的作用
(一)内部审计在企业资产重组、体制改革上具有保驾护航的作用
目前，许多民营企业家为适应市场发展，力图寻求突破现有经营体制的时机，走股份制改造和上市经营的道路。民营企业家，特别是中小企业的资产重组即将成为一种普遍现象，保全股东资产的任务日益重要，这时更需要内部审计为企业的改革、发展保驾护航。
在资产重组过程中，监控财产的安全、完整尤为重要。内部审计的事前介入，可以对账内资产进行彻底核实，验证资产的真实性，同时，也可以盘清账外资产的数量和价值，严格管理，防止在重组过程中账外资产的流失。而内部审计的全过程介入，则可以制止铺张浪费等行为，降低重组成本。企业改制后，将涉及到一些管理人员的提升和任用，对其实施经济责任审计，本着对管理人员负责和对股东负责的原则，查明经营、财务状况和资产保值、增值情况，就能确保资源的有效利用、资产的安全和遵纪守法，保护了责任人的正当权益。
(二)内部审计在防范企业风险管理中具有直接作用
随着信息时代的到来，外部环境风险因素日益多样化、复杂化，识别、衡量、管理新型风险成为外部环境对现代企业提出的新要求。另一方面，目前许多企业远未从粗放型经营战略中摆脱出来，财务和资金运作未按照法律要求进行。随着现代企业和国际接轨的步伐加大，这些必将给企业的经营带来更多、更大的风险。要保证现代企业在新环境下的合理生存和有效发展，防范风险十分重要。
实施内部审计在防范风险方面的作用表现在：一是通过检查各项业务活动的合法性及合规性，及时发现背离法规和监管措施的问题，保证业务经营活动在法规和监管措施允许范围内进行，降低业务经营风险。二是通过评价企业的内部控制制度、管理制度，以及各种章程的合理性、完备性和有效性，找出其中的管理缺陷和控制弱点，防范因缺乏控制而产生的风险。三是通过对财务数据进行日常监控，及时发现异样情况，防止财务风险。
(三)内部审计在提升现代企业风险管理水平上具有辅助作用
随着大量国外资本的不断涌入我国市场，我国大中小企业要想在激烈的竞争中生存、发展，提升企业风险管理水平是值得选择的战略举措。一种完善的内部审计机制将极大地推动内部控制机制，它通过查错纠弊、揭露企业经营活动中的控制薄弱环节、揭示风险概率较大的关键控制点、提出改进建议，达到企业的自我制约、自我改善、自我发展、自我积累。提升管理水平，其目的是提升经济效益。目前，我国企业内部审计主要是通过财务收支审计、经济效益审计、经济活动全过程审计、分支机构全面审计等，找出管理上的问题，并与被审计对象共同分析错误和问题的实际及潜在的影响，挖掘管理潜力，找出人力、物力、财力最合理的使用方式，充当经营管理人员加强内部控制、完善经营管理、完成所负经济责任的参谋和助手，协助领导提升经济管理活动的效率、效果和经济性。
三、加强内部审计的企业风险管理应对措施
现代企业的发展正面临着严峻的国际竞争形势，内部审计工作也面临着严峻的挑战。内部审计的工作思路、工作重点、工作方法、对审计人员提出新的要求，内部审计人员必须以新的措施应对这种变化和要求。
(一)适应建立现代企业制度的步伐，推进审计内容从财务审计向管理审计转化
传统的内部审计基本上是以财务审计为主，也就是人们常说的“查账”，这种审计具有一定的局限性，一些侵犯国有资产的行为以及管理中的差错、漏洞单从账面上难以反映。管理审计则弥补了这些不足，它以财务审计为基础，通过对分支公司的经营管理流程和内部控制状况进行调查分析，提出管理改进建议；通过对分支公司经营业绩和计划完成情况进行审计评价，并以此为依据考核奖罚子公司经营者；通过对分支公司经营政策和经营活动的审计监控，使之与总公司的总体发展战略和方针政策相一致。
(二)审计时点从事后向事中及事前转移，真正做到风险防范
现在内审部门对于一个分支机构一年中一般审计一次至两次，两次审计之间的间隔时间较长，且都是事后审计。这种审计已不能满足竞争的需要，无法防范风险，可能在间隔期中发生一些预料不到的问题。此外，由于现代企业所面临的决策风险越来越大，事前审计在实践中的重要性日益凸现。这就要求内部审计必须全方位、全过程地参与企业风险管理，特别应加强事前审计和事中审计。内部审计在使用远程的网络手段之后应实行适时监督，真正形成一套对风险的预警系统，时时防范风险的发生。
(三)进一步提升内部审计的独立地位
在现代企业中，内审机构应以下列两种方式设置：一是在总公司层面，在董事会下设立审计委员会，代表董事会对企业经济活动的合规性、合法性和效益性进行独立的评价和监督，是处于决策系统与执行系统之间的监督系统；二是在分支机构层面，根据业务规模和性质，同时考虑成本因素，设立总经理领导下的独立部门，行使执行系统的内部审计职责。为进一步加强审计部门的独立性，便于审计工作的开展，保证审计的客观性和公正性，各分支公司的审计机构应垂直于审计委员会的领导。
(四)严格执行审计决定
审计决定是内部审计机构的劳动果实，是对具体审计项目的总结，在经过企业领导批准后应及时送达被审计单位执行，被审计单位应严格执行。内部审计机构应建立审计执行检查反馈制度，对一切说情拉关系的活动坚决拒之门外。企业领导人应充分尊重其批准的审计决定，不能姑息迁就，对审计中查出的企业内部存在的违规违纪现象要有坚决查处的决心，以维护内部审计机构的权威地位，为内部审计机构创造一个宽松的审计环境。为此，可将经济责任审计结果作为制订和下达经济指标的重要依据。在考核、任免、提拔干部时，根据审计报告所涉及的问题评价、审核企业风险经理人的业绩和工作能力，以此决定干部的留用、调离、降级或撤职。
