吉宁博士观点
现今社会，商场竞争激烈，房地产、销售、培训等企业机构无不绞尽脑汁算计着这样那样的成本控制管理，计划着创新。其实医院也不例外，越来越商业化的医院之间的竞争日也是益激烈，医院管理环境的不确定性程度逐渐加深。医院为减轻竞争压力，争取可持续发展的后备资源必须提升医院各个方面的品质。其中，一个重要的方面就是由传统成本核算转变为全面成本管理。目前，全面成本管理中的成本目标管理、价值过程和质量成本管理开始运用于各种所有制企业。由于不同经济机构的全面成本管理各有其特点。基于医院全面成本管理特点，分析高效全面成本管理过程对会计人员素养的要求具有重要的理论价值。
一、成本会计素养。
1.完善会计心理素养。
在医院实施全面成本管理过程中，成本会计人员不可避免地面临不确定性的问题情境。会计心理素养，尤其是道德人格的形成有利于提升医院全面成本管理的效果。会计的心理素养主要包含：①正确认知的能力。能够客观认识成本会计任务，进行伦理推理。②良好的情绪情感智力。能够在医院风险和收益都极大化发展的情况下，从关注短期利润转变为长期的价值创造，引导医院管理清晰地把握价值动因，进行以价值为基础的决策。③丰沛的心理动力。例如积极的价值观和人生观、强烈的成就动机和优良的意志品质。这些品质保障了会计人员具有较强的工作主动性、创造性和充分挖掘降低成本的潜力。④会计职业道德人格。包括会计道德意识、会计道德关系和会计道德活动中长期稳定的行为方式。
2.良好的会计理论知识技能。
全面成本管理是通过对成本运行环节的协调活动以实现成本的有效配置，这是一个不断发展和完善的过程。只有会计人员具有良好的会计理论知识技能，才能认识全面成本管理状况，及时发现问题，创意设计，实现更有效的成本管理。论文网]
3.适应知识经济的要求。
知识经济是指建立在知识信息的生产、分配和使用之上的经济，其最主要特征在于知识和经济的一体化，强调科学技术是推动经济技术发展的重要动力。知识经济的特点要求成本会计越来越多地处理与非物质资源有关的业务，例如以服务为主导的第三产业和以信息为主导的第四产业的成本会计问题。此外，知识经济具有网络化、无形化和虚拟化特征。与医院业务有关的网络金融和虚拟经济机构不断涌现。这要求成本会计人员熟悉医院计算机网络化管理，通过各个科室积极配合，实现财务各项基础数据在科室录入，从而减低医院成本。同时，了解知识经济的网络化改变着经济的运行结构，例如软件、光盘等尽管需要物质作为依存材料，但其主要价值的体现是脱离物质材料的人类智力成果。这些新的经济现象对成本核算和成本管理到来新的挑战。
4.重视提升会计人本素养。
医院普遍重视人才的培养，重视人力资本的投资，没有足够的科学储备，也就没有持久的创新能力。这使得传统的工业经济下的成本会计理念与技能已经不能满足知识经济下以“人”为本的成本管理需要。以人为本的全面成本管理适应人本管理的企业管理模式，把人置于全面成本管理中心地位，通过充分调动人的积极性、主动性和创造性，充分开发与利用人力资源，从而有效地实施全面成本管理。首先，通过员工参与成本计划的制定，广泛形成成本计划的认识，并深刻理解相关的成本计划，增强实施全面成本管理的责任感和自豪感。例如，让全体员工参与成本计划的制定、实施、控制和业绩评价等整个成本管理过程，有利于提升成本计划指标的可靠性，防止高层经理人为主体制定的成本计划指标主观性太强，脱离实际的弊端。其次，让患者参与医院运营过程，提升患者的成本意识，防止过度医疗带来的浪费。
5.适应国际全面成本管理的变化趋势。
计算机网络的发展和国际金融市场的快速发展，使资本可以迅速、灵活地在世界范围内流动，不仅使贸易方式发生了变化，而且对企业组织方式也将产生童大影响，大大增加了企业的经营风险。在医院成本管理过程中，国际化的会计技术将不断得到应用，资本市场国际化程度的迅速提升对会计准则和实务的要求也日益提升。成本会计也面临许多急待解决的问题，并不断催生出新的学科。例如，质量成本作为一种由顾客的需要和期望驱动的、持续的改进产品质量的管理新学科，其发展的重点就在于质量成本的确认、计量和报告。一般来讲，质量成本由5大类构成：预防成本、检验成本、内部失败成本、外部失败成本、外部质量保证成本。还有全球化和国际资本市场的持续发展，迫切需要会计信息可比性的提升，会计全球趋同化和差异性问题也日益引起关注，例如会计实务的一致性和会计信息的可比性程度涉及某些会计准则能否有效实行的问题。因此，持续、高效的医院全面成本会计人员应逐渐发展起应对新的会计成本目标以及应对会计全球化的素养。
二、医院全面成本管理的特点。
1.患者参与全面成本管理。
在医院实施全面成本管理，除了依靠医院成本核算人员本身外，患者也是医院运营过程的参与者，提升患者的成本意识对实施医院全面成本管理具有重要作用。因为有些患者在就医过程中不从自己的实际病情出发，一味追求好药新药，或者要求进行不必要的检查，造成过度治疗。因此只有提升患者本身的成本意识，才能最终实现全面成本管理的目标。
2.对科技领域渗透性强。
在医院管理过程中，某些情况下的控制成本可能会导致医疗质量和服务水平的下降，因此成本降低是有条件和限度的。医院通过不能将成本管理简单地等同于降低成本，需要通过提升医疗服务的科技水平，加强对技术领域的渗透来提升竞争力。这要求在新医疗服务项目设计中，医疗专家、技术人员不仅要不断提升医疗技术，而且要把技术经济指标与成本计算结合起来，才能提升医院竞争力。
3.重视发展的可持续性。
医院发展的可持续性在很大程度上取决于在医疗质量、医院环境设施以及成本控制等管理环节上处于最佳状态。这使得医院全面成本管理不再由利润最大化这一短期的直接动因决定，而是定位更具广度和深度的战略层面上。一方面实施全面的价值链成本管理和精益成本管理，另一方面以社会需求为导向，以竞争对象目前实力以及医院自身的技术、经济力量为基础来决策开发新医疗服务项目。
三、对成本会计教育的启示。
由于我国会计实践领域实施全面成本管理的历史相对较短，不同经济机构的成本管理有各有其特殊性。要培养适合医院全面成本管理的成本会计人员，首先对成本会计教育应“因需设课，课岗融合”中的“需”是指需要，主要是政策需要和企业需求设计课程，岗指工作岗位，就是基于职业岗位分析，以典型的会计实务为载体，实行专业课程和工作岗位的深度融合。其次，成本会计素养发生于会计人员与环境、会计任务的互动过程中，单纯提升成本会计人员的业务素养未必能够提升全面成本管理的效果，对成本会计人员进行时事教育，以及兼具IT与管理知识，具有多元知识结构和创新思维的高智能的复合人才。
有竞争才有发展，要发展加大全面成本管理是第一重点。医院管理不同与其他企业，所面对的问题也不同，本文简单将其做了简单的整合以及提出了一点浅显建议，希望可以对医院的成本管理工作又所帮助。最后，小编在说句题外话，不管怎么管理怎么商业化，请谨记：医院终究是医院，是用来救死扶伤的场所，而不是用来发家致富的场所。
