吉宁博士观点
A某公司创业之初人员较少，董事长每天和大家在一起研究工作，探讨人生，上下关系十分融洽。后来，随着企业规模的不断扩大，董事长的思想和行为也发生了质的变化。为了给企业营造良好的生存环境，董事长整天在外奔波，忙着处理各类外围事物，公司大小事全交给总经理去搭理，大伙平时想见董事长一面就很难。时间一久，公司就出现了严重问题。
因为，那位总经理虽然在专业方面确有过人之处，但个人心胸很狭隘，平时忌贤妒能。公司有一位副总很有能力，到公司没半年就把市场份额扩大了许多，因此深得董事长和股东们的赏识。总经理怕那位副总对其构成威胁，于是就“站在对企业负责的角度”，在董事长面前屡次污蔑副总。而董事长对他的话曾一度深信不疑。最终导致那位副总“含冤”离开A公司，到竞争对手里任总经理。不到一年时间，那位被排挤走的副总就把A公司几家较大的客户挖走了。今年，在一次大宗采购招投标会上，他又让A公司惨败。此事让董事长后悔不已，在总结教训时，董事长痛心地说：是假信息管理害了我呀！
现实中，类似A公司的事情不在少数。许多企业看似败在了竞争对手的手下，实乃败在了自己人手上。很多是因为公司内部虚假信息管理泛滥导致企业走上不归路的。所以，任何一家企业要想健康发展，要坚决遏止虚假信息管理泛滥，努力根除虚假信息管理。那么如何减少虚假信息管理呢？我认为要做到以下两点：
一是在企业内部建立科学的信息管理沟通机制，尤其是企业“一把手”和基层员工的沟通机制。一定要设计必要的信息管理沟通渠道，深入听取中层及员工的心声。只有那样，企业领导们才能准确了解信息管理，及时掌握基层人员的思想动向，并及时发现管理中的漏洞；二是在企业上下大力营造“说真话，听真话”的氛围。要随时提醒大家站在企业生死存亡的高度，规范个人的语言，特别是事关企业经营管理的大事时，一定要出口谨慎！平时，要旗帜鲜明地反对“说假话、传假信息管理”的现象。企业上下要齐心协力，团结一致，共同抵御说假话，传假信息管理的人，让“口里造假”的人无立锥之地。只有那样，才能逐步净化企业文化，才能引领企业朝着健康的方向发展。
成功的商业模式的前提是有着无与伦比的产品。归根溯源又可以归根于苹果公司的领导者乔布斯，和整个苹果公司的企业文化和企业精神上。此外，苹果公司在价格营销、促销方法、捆绑式销售方法也在不断追求创新。正是因为苹果公司的员工和产品的创新和不断的超越完美，才能被消费者接受苹果的产品。甚至苹果公司的企业理念也在全球得到了广泛的传播，这实际上又是苹果公司最好的品牌广告。当苹果公司的新产品上市的时候，不需要花费广告费就已经成为了消费者的购买目标。
