吉宁博士观点
1.阿米巴经营管理模式的人才共有
阿米巴经营管理模式的最大利益点：培养具有经营管理模式意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营管理模式，培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个阿米巴组织都有一个“巴长”。这样一方面细化了企业的管理，同时以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营管理模式，进而实现“人人成为经营管理模式者”。
由于企业任命阿米巴领导人的形式相当的灵活，当阿米巴领导人才严重紧缺时，可以在现有人才范围内划分组织，把组织划分完毕后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任。阿米巴经营管理模式的目的之一，就是培养具备经营管理模式者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。
“人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营管理模式已将组织细分，所以即使个别阿米巴领导人经营管理模式不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营管理模式中，整个企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。
2.将阿米巴员工团队培养成四个层次的共同体
企业要构建高效而卓越的阿米巴组织，就需要高度的一致性，要将员工团队培养成四个层次的共同体，实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是：利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。
利益共同体，即把阿米巴组织当大家庭一样，把公司利益与自身利益看作同等重要，不能只顾个人利益不顾公司利益；目标共同体，即目标一致的利益共同体，个人与阿米巴经营管理模式目标是一致的，不仅仅是利益一致；命运共同体，即阿米巴组织的发展与个人的发展是息息相关的；使命共同体，即个人认同阿米巴的经营管理模式理念。如果说，命运共同体靠共同“理念”维持的话，使命共同体则靠共同“理想”来维持。
3.人力资源管理与阿米巴哲学理念、经营管理模式
从事人力资源管理工作与咨询凡二十余年，尝问自己：何种状态方为人力资源管理最高境界？后来归纳：
员工乐意去做、知道如何去做、具备能做好、结果的确做好、获得优厚报酬、过上幸福生活。
进而细思，若如是，岂非人人都是老板？后读阿米巴，发觉大道相同。继而深究，落地实施，果达：自我管理、努力工作、享受生活。
