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市场营销培训:不让做广告怎么办 暗市营销的产品生存技巧(一)

吉宁博士 2015年12月11日 市场营销培训

本文出处:网易商业报道
在中国市场上,流传着一句话:“当你看见电视上那些大气磅礴、但又不知所云的广告,那一定就是香烟广告。”碍于“烟草不得做广告”的政策限制,烟草企业绞尽脑汁,变换各种形象,希望公众能够识别他们。在相当多的国家和地区,烟草、酒精饮料和高脂食品等行业在广告等方面被高度管制,我们称这样的市场为“黑暗市场”。如何在“黑暗市场”学会生存并且得以发展?这已经成为相关企业重要的一课,而对于其他行业的营销人也具有借鉴意义。
前不久,爱尔兰企业宣布法令,成为全球第一个禁止在封闭工作场所吸烟的国家。这个“封闭工作场所”涉及到了酒吧、私人俱乐部、弹子游戏房和卡车司机驾驶室等众多地点。这反映了全球各地的趋势,企业对于烟草等品类广告的限制越来越严格。例如在马来西亚,尽管企业采取了一系列控烟措施,提升烟草税率,在大多数公共场所禁烟、限定香烟中的焦油和尼古丁含量,禁止所有形式的直接烟草广告。采取同样限制措施的还有新加坡、泰国、澳大利亚、中国以及大部分欧美国家。
各国企业对于烟草广告的法令法规还有扩展到其他行业的趋势,如美国中小学校已经禁止使用自动汽水销售机,英国对于酒精饮料和高脂食品营销关注密切,谨防肥胖这颗威胁西方社会的定时炸弹。
对于烟草、酒精饮料和高脂食品等行业的市场营销人士来说,企业加强广告管制的趋势不可避免,他们将这种被高度管制的市场称为“黑暗市场”(DarkMarket)。这些行业本身利润都非常可观,因此不惜花大价钱进行各种五花八门的营销实践,他们练就的娴熟的“黑暗市场生存技巧”对于其他行业的营销人也十分具有借鉴意义。
商标多元化和品牌延伸
烟草和酒类企业品牌延伸的主要方向是运动休闲服饰、香水、咖啡、打火机和音乐等品类。  商标多元化(Trade-MarkDiversification)和品牌延伸(BrandExtensionandStretching)是烟草和酒类企业应用最早、最普遍的营销策略,差不多所有的欧美烟草企业都熟练地采用商标多元化来建立品牌知名度和美誉度,强化品牌在消费者中的印象,进行变相的品牌宣传和广告。
烟草企业最早的品牌延伸尝试开始于1975年,美国第二大烟草企业R.J.雷诺公司率先推出了“骆驼牌”皮靴,并大肆在报纸和杂志上刊登“骆驼牌皮靴”广告,而此广告的设计与骆驼牌香烟非常雷同。其后,菲利普?莫里斯公司为万宝路香烟品牌开发了“MarlboroClassics”男性服饰系列,英美烟草公司为登喜路开发了“AlfredDunhill”高级服饰系列。
烟草和酒类品牌进行品牌延伸的主要目的,完全是利用新产品的宣传,反过来加强核心产品――烟草品牌的市场地位,而这种新产品能为公司带来多大的收益,并不是他们最为关注的。
各个烟草品牌进行的品牌延伸都与品牌本身的定位和形象保持一致,如“MarlboroClassics”的设计完全反映了万宝路“西部狂野”的牛仔形象。而且,“MarlboroClassics”还用相似的字体和设计图案,来强化与万宝路香烟的关联,它的核心受众一直与其香烟品牌的核心受众完全一样。现在,“MarlboroClassics”在全球拥有超过1000家专卖店,是美国第二大邮购服饰品牌,真正成了万宝路最好的品牌宣传点。
同样的例子还很多,例如英美烟草公司的Benson&HedgesBistro上个世纪90年代在马来西亚就是热点之一。马来西亚禁止烟草品牌做电视广告,英美烟草马上推出了Benson&Hedges咖啡,傻瓜都能看出烟草与咖啡之间存在的联系,何况两者的包装从大小到设计都几乎无法区分。英美烟草利用Benson&Hedges咖啡在市场上大做广告,一年之内Benson&HedgesBistro牌香烟就成为吉隆坡最畅销的香烟品牌。
一般来说,烟草和酒类企业品牌延伸的主要方向是运动休闲服饰、香水、咖啡、打火机和音乐等品类。
变相品牌标识
烟草公司通过将品牌标识或图案分拆或改变,即使是在那些管制严格的地方,也占据了体育营销的一席之地。
除了商标多元化和品牌延伸,变相品牌标识也是烟草和酒类企业广泛采用的营销手段,其中最著名的就是绝对伏特加(AbsoluteVodka)。从上世纪80年代开始,绝对伏特加一直坚持将广告的焦点集中在瓶子的形状上,经过20多年的努力,它的品牌标识已经深入人心,只要有一点其独特酒瓶形状的痕迹,就能让人感觉到它的存在。就算企业推行酒类广告禁令,它也有大量余地开展变相的品牌宣传活动。
许多品牌都拥有这种能够拆散并且符号化的品牌标识,如百佳得(Bacardi)威士忌的蝙蝠、FamousGrouse苏格兰威士忌的雀鸟、喜力啤酒的红星等。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。