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市场营销培训:商业标杆产品:超低价手机助MOTO夺头把交椅?

吉宁博士 2015年12月11日 市场营销培训

文章来源:经济观察报.研究院 作者:杨兆清

2005年初,3GSM展上传出消息,摩托罗拉公司将推出批发价格不到40美元的超低价手机,正式进军低价手机市场。

2004年,摩托罗拉手机虽然销售增长强劲,但在排名上并不尽如人意。Gartner2005年4月初发布的报告称,在亚太地区诺基亚以30%市场占有率居第一,摩托罗拉排在韩国三星之后,以11.3%的占有率名列第三。这使业内人士把其即将推出超低价手机的行动看作是“复仇”计划――试图在2005年内通过超低价手机重新夺回中国市场手机销量老大的位置。

从2月份传出将推出超低价手机,到近日否认将在中国推出,这一系列动作使摩托罗拉在超低价手机上的迷宗拳更难让外人明了。

微妙的公司态度

摩托罗拉透露,公司将针对发展中国家市场推出一系列超低价位手机,以争夺这些国家30亿尚未使用过移动服务的潜在用户。

摩托罗拉在3GSM展上展示的C117将作为进军低价手机市场的急前锋,预计在4到9月的半年期间售出600万部。据GSM协会估计,C117如果能把价格降到30美元以下,则可在亚洲、拉丁美洲、中东及非洲增加7亿名新用户。

摩托罗拉显然对低价手机市场早有“预谋”。摩托罗拉手机部门董事长RonGarriques在接受路透社采访时称,摩托罗拉早在两年半以前就开始酝酿低于50美元手机的计划,研发工作也同时展开。他补充道,当达成该产业平均利润率的目标后,摩托罗拉希望在2006年,能够将低端手机的价格降至30美元以下。

业界分析师对摩托罗拉的超低价手机计划评价不一。乐观派认为,摩托罗拉此举将使手机价格打破底线,并引起手机市场格局的重组。Gartner分析师认为,摩托罗拉的超低价手机将把手机价格推向新低点,而部分竞争对手将被淘汰出局。

而保守的观点则认为,相比诺基亚和三星,摩托罗拉手机的利润率已不算高,推出超低价手机无疑将是柄双刃剑,挥舞不当将有可能伤及自己。市场研究机构Gartner的本。伍德表示,“这是一次大胆的决策,当然也面临着极大的风险。如果一切顺利的话,那将会是一次巨大的成功。”

现实情况是,超低价手机并未像预期的那样进入中国。4月底来华的摩托罗拉董事长詹德表示,摩托罗拉确实有意在中国市场推出低价手机,但并未给出明确的时间表和计划。

虽然如此,摩托罗拉仍未小觑中国市场的份量。詹德说,虽然中国手机用户已经过亿,但和中国庞大的人口基数相比,这个比例只有30%,剩下的70%让摩托罗拉有足够的机会击败竞争对手,夺回中国市场第一的宝座。

但看中这一市场的还有其对手诺基亚。此前,诺基亚董事长兼CEO约玛。奥利拉表示,中国市场有望在2―3年内成为诺基亚全球第一大市场。诺基亚预测,全球移动用户有望在2010年达到30亿。而其中新增的13亿用户中,将有1/4出自中国。奥利拉透露,诺基亚将与中国移动在手机定制上加强合作。

细心的业内人士发现,摩托罗拉公司内部对超低价手机也有不同意见。

摩托罗拉手机北亚区董事长戴德迈表示,通过销售40美元以下的低价手机,摩托罗拉一定能压倒诺基亚,重夺中国手机市场老大的位置。

而摩托罗拉亚太区董事长梁念坚则认为,在中国市场上,即使低端手机用户也对手机有多种额外功能的需求。梁在接受记者采访时说:“我不知道廉价手机是否适用于中国市场。”

低价路线在华能否奏效?

今年以来,摩托罗拉在低端手机市场频频发力。低价战略显然为摩托罗拉赢取了更大的市场份额。2005年一季度,摩托罗拉手机销量为2870万部,较去年同期增长13%.据悉,今年2月份摩托罗拉已经在印度和马来西亚等国拿到了600万美元的大订单,平均单机价格甚至不足40美元。而在美国等西方市场,摩托罗拉也推出售价80美元左右的大量中档手机。

业内分析人士认为,这标志着低价战略正越来越为摩托罗拉赢得市场份额。

此前,在美国手机市场,低价策略已经为摩托罗拉手机赢得“一哥”的地位。5月3日,资料统计及分析公司NPDTechworld发布的报告显示,摩托罗拉以31.7%的市场份额坐稳了美国手机市场第一把交椅,而手机制造巨头诺基亚则以14.6%的份额屈居第三,排在韩国三星之后。

然而,在中国市场,摩托罗拉的喜人形势似乎没有保持住。2003年摩托罗拉在中国手机市场上排名第一,市场占有率为15%至20%,并且预计在2004年仍能保持这一地位。可惜的是,今年中国手机市场的王者之冠已花落别处。

詹德并未回避低端产品对摩托罗拉收入的贡献。詹德承认,上个季度我们的收入增长中,很大一部分来源于低端手机的销售。在拉美地区,摩托罗拉低端手机销售排名第一。

摩托罗拉为争夺中低端市场进行了公司改组,在亚太和欧洲专门成立了两个部门,主要开发新一代的低端手机。

詹德表示,摩托罗拉在中国、印度等新兴市场,会推行平衡的产品组合。“一个完整和平衡的产品组合才能帮助我们很快进入这些市场,获得更多的市场份额,有了各种各样的产品,我们要保证这些产品是盈利的,这样能帮助我们取得更大的市场份额。”

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。