本文出处:世界经理人
记者:负担,可以看出来你必须倾注很大的心血,那甜蜜的负担,你还是看到了将来的希望。
曾文祺同期:当然,当然,肯定的。比如说像陈吉他们现在带人,带一个团队都没问题。他们逐渐已经走上全中国的舞台。公司只要经过五年的历炼,就可以走到全国,跟全国一流的人才竞争,都没有问题。如果再给他几年,他可能就走上世界的舞台,跟世界一流的人才竞争没有问题。
而作为重视员工和人才的企业领导者来说,最大的困难和挑战也是在人才上。曾文祺谈得最多的话题也是人才的话题,他毫不讳言100公里以外的大上海对年轻员工所形成的致命吸引力,但同时,他也有很大的信心,使明基能够有足够的魅力留住这些年轻人,那就是明基的公司氛围。曾文祺同期:为什么我们的人进步的很快,两年之后就有这么多人想要来挖脚,这么多口碑,就是因为整个的环境、整个的氛围,驱使着他们不断的吸收、不断的学习。我想我们这个单位,比较像哈佛工商管理这么形容。记者:这个时候你好自信好狂妄啊!
曾文祺同期:为什么他们要留下来,我的意思就是说,他们为什么要留下来,不是因为这个地方,是一个上班的环境,而是某一个程度像学习的环境。那学习能够增加附加价值最快的我们最容易理解的,就是哈佛工商管理了。
赖文睿(明基中国营销总部)同期:进明基三年一直做的工作,都是超越自己现在能力的一些东西,那既然你负责做的工作,是超越你现在能力的,就迫使你或者说鞭策你,一定要去跑的更快,然后能够追赶上。在这个过程当中,觉得自己的提升,包括这个过程的乐趣,都是非常有趣。
王斐(明基中国营销总部)同期:因为公司发展很快,基本上碰到工作调动,都是这样子的,你做的事情,可能是你完全没有碰到的。比如像我们售后服务部的主管,他之前在浙江分公司负责,浙江分公司可能人员也不算很多,可能就是六七个人,他很快就说好,就把他调到售后服务部了。售后服务部一下子就从六七个人,就是管理人员的数量,一下子就变到一百多个。对他来讲是个全新的事情,而这段时间就是说,就好像今天突然之间,把你扔到热水里面去了,你会反应非常快,你会被烫到跳起来,或者说怎么样。那这个时候你全身心高度集中,然后你所有的精力,都关注在那个很烫的点上。这时候你学习的曲线,你成长的曲线,或者是你去跟别人去学习,跟有经验的人去学习,去问的积极性,都会达到一个很高的程度。通常用这种方式,其实我们这几年,有几拨一下子这样上来,在实战当中的演练是很重要的。
曾文祺从连云港运来了沙子,工作之余与大家一起玩沙滩排球的时候,笑容和快乐荡漾在每个人的脸上。
这是一个年轻,充满朝气的集体,给人的感觉是非常的融洽、舒展、开放、充满了向上成长的力量,这股力量也被人称之为“少年明基”。在与明基人接触的短短两天当中,我看到了专业与认真,激情与梦想,
8月7日,明基的新VI正式发布,明基一如既往地推行他们的快乐科技。
曾文祺同期:要成为一个国际品牌,就必须要一个国际级的,一个视觉识别。可以让全世界的人,在同一个时间,看到这个视觉识别,就知道我们这个品牌,是时尚的、是青春的、是浪漫的。也马上可以联想到BenQ。
记者:那这个是不是意味着BenQ,今后在全球化的进程中,迈出很大的一步?
曾文祺同期:我们本来就已经是全球化竞争的一个企业、一个品牌。只是经过这个新VI的再一次加强,会能够走向世界第一流的国际品牌,与世界第一流的公司,像索尼一样来做对决。
记者:BenQ会借着这个蝴蝶的翅膀飞起来吗?
曾文祺同期:当然会啊,一定会的,蝴蝶本来象征着一个自由,一个解脱,象征着一个另外的时代来临这样子。
我们想起了以前看到的一个伟大的诗句――我低着头,我的思想在高飞!我相信少年明基在低着头的,脚踏实地的走在打造国际品牌的道路上,而他们的梦想总有一天会高高飞翔在全球的上空。