吉宁博士观点
本文出处：《中国企业家》杂志 作者：吴阿仑
“湖南制造”
湖南广电的8个频道播出的节目大约64%由自己生产。“即使在国际上，这也是一种很高的比例了。”湖南广电集团音像资源管理中心一位人士说。
“我们希望由自给自足型，向节目输出型转变。有些节目只有我们可以做得好，别人只好邀请我们来做。”魏文彬说。
作为活动，“超级女声”与90年代末的电视节目“快乐大本营”的运作方式有了本质不同。“快乐大本营”作为一档单纯的电视节目，赚的是广告费。而“超级女声”则是作为一个完整的产业链来运作，拥有着从广告，赞助，短信，演唱会，艺人经纪，到品牌开发、授权等方面的收入。魏文彬透露，仅2005年“超级女声”亚军周笔畅已经签下一单为期2年的广告合同，总收入500万，湖南卫视方可拿到60%代理金即300万。
另外，湖南卫视已经注册了47个不同领域的“超级女声”商标，以用于相应的商业开发。北京有一个商人乘机注册了超级女声酒吧，结果卫视的律师找上门去，他只好同意合作。
经过栏目与活动的创新后，下一阶段，湖南广电准备专门成立研究大片的大片工作室，将“大片”制作提升到战略高度。“具有最高影响力的还是大片，投入大、容量大的巨片，它能影响我们的思想和情感。”魏说。比如一部《大长今》，不仅在韩国、香港、台湾火爆，如今在内地同样引起广泛关注和共鸣。
如今，有一个在湖南广电内部经常被提及的关键词：源动力。“它可能既是指自己产生创意并制造出产品，抓住原创源头，也是指我们源源不断向外输送产品，成为供应源头。”一位不愿透露姓名的资深内部人士说。
建立文化传媒产品的“湖南制造”品牌优势，贯穿着魏文彬十多年广电生涯，是他的梦想。早在90世纪上半叶他开始谋划电视的产业化改革时，他就已经开始构思“湖南制造”的未来图景。
从1995年到2003年的8年时间里，在魏的主导下共斥资32亿建成的金鹰影视文化城占地2150亩，共有湖南广电中心、长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、职工生活小区、湖南国际会展中心、骏豪花园等7大项目，第二期工程也已经开始筹备，准备再征地8000亩，扩建湖南广播影视艺术学校、金鹰园、金鹰科技园3大项目。在湖南广电内部，“影视城”建设被称为“基建”。这是魏文彬未来传媒帝国的基地。
这个如此大规模、多方向、涉及旅游、文化、地产的投资，势必造成对现金流的大量饥渴和资金链的紧张，1999年上市的电广传媒就几乎沦为这一“基建”项目的钱袋子，这个项目也是造成2000年至2002年整个集团财务紧张的因素之一，因此备受外界诟病，但魏文彬对外界的种种指责并不以为然，他强调，“我们的所有动作都将是打造精神产品。”并对公司所涉业务仍然保持足够的信心，“仅国庆长假期间，电广下级企业收入就达到1000万元，世界之窗600万，海底世界300万，会展中心160万。”
在魏的设计里，这个影视文化城，将是未来作为大型传媒集团的湖南广电的传媒产品制造基地及人才聚居地。他对这一基地所具有的生产能力的广阔延展性充满自信。
新闻集团的副董事长杰智?默多克参观完广电中心后，问魏文彬，“你这个中心里现在同时做了几套电视节目？”他说8套。杰智?默多克感叹地说：“我看你这里的生产条件在全世界都是最好的。你可以生产100套电视节目。”
迂回改革
魏的最终愿望是，希望能与默多克、雷石东这样的国际传媒大亨比肩。“恰恰世界上这两个最大的传媒大亨我都见过，面对面见过。说我这是雄心也好，野心也好――我最终的想法是想和他们一样。”魏对本刊记者说道。
投资创办金鹰卡通卫视，成立股份制娱乐有限公司，联手国外媒体集团，魏文彬的布局刚刚开始。除此，平面媒体也将是下一阶段重点发展的要务。“只要把新闻节目剥离除外，其它的全部都可以进行股份制改造，实施公司化运营。”
不过真正制约电视湘军做大的瓶颈仍然是产权制度。当前，湖南广播影视集团与湖南广播电视局的关系上，目前仍然是集团与局合署办公，一套班子，两块牌子。这意味着到目前为止，电视湘军的管理是一种行政行为方式，而不是完全意义上的企业行为方式。
2005年春节前后，香港华娱电视以年薪百万港币来湖南挖人，原湖南经视的常务副台长跳槽，此事对湖南广电界震动不小。“这道瓶颈消除的时间我还看不到有多长。电视频道100%是国家的。这使得员工无法拥有最好的激励机制。如果它是可量化成股份并分配给公司的骨干员工，那我们这个集团的总资产现在肯定不会只有70个亿。那资产增值会快得多。”魏直言。
不过可以采取迂回的办法。“频道是国家的，但频道本身是静态的，为它带来价值的是内容。我们可以设立内容制作公司，由湖南卫视持股。这个公司是可以股份化的。”魏说。操作“超级女声”的天娱公司正是这样一家公司。“成立这样的公司，将是我们以后的方向。”
“在文化体制改革道路上，没有人能把我拉回来！”态度坚定的魏文彬能否实现电视“湘军”的传媒帝国梦？
表一：湖南卫视与央视广告收入对比
湖南卫视中央电视台
(1个上星频道)(16个上星频道)
2002年2.98亿63.5亿
2003年6.4亿75.3亿
2004年8.7亿80亿
2005年将超过10亿未公布
资料来源：《中国企业家》根据公开资料整理
表二：“超级女声”的财富效应
赞助商投入1.08亿
短信收入3000万
唱片预售收入1800万
3场演唱会出场费300万
广告代言和娱乐经纪至少2000万
资料来源：《中国企业家》根据公开资料整理
